SWOT及风险识别和对策--成形质量 2页

组织环境背景/相关方分析（SWOT法） 作成日期 2017.10.18 作成部门 成形课 承认 确认 作成 □ 环境 ■ 质量 部门 成形课 类别 环境因素 变化与趋势 优势/劣势 机遇/风险 外部/相关方要求 人员 人口老龄化，外出务工人员减少 劣势：人员招聘及补充困难 人员不足,不能及时按要求完成生产 供应商 供应间来料异常时常出现 劣势：原料异常,不良提高,增加换模及不良处理成本 生产不能按计划完成,影响客户需求 客户需求 客户要求越来越高 优势：客户要求提高,倒逼公司提高品质管理,提高竞争力; 劣势: 品质要求提升,不良率提高 不良率提高,成本上升 内部 人员 人员流动性大; 优势：新的人员进入，会有新的品质策略及发展机遇提出 劣势：人员招聘及补充不及时，技能不熟,作业能力欠缺,品质意识薄弱，流动性大 人员不足,流动性大，质量意识差，平均作业能力下降,出错机率高 设备 设备老化 劣势：机台故障率高,精度和稳定性降低 机台故障率高,精度和稳定性降低,品质不稳定，不良率上升 技术 成型技术老化 劣势：各作业流程的细节操作控制不完善，没有细量化 工艺设计和职能技术能力不完善，在效率、品质、寿命、均受影响。 风险和机遇评价与应对策划表 作成日期 2017.11.18 作成部门 成形课 承认 确认 作成 类别： ■质量 □环境 部门 成形课 序号 风险和机遇描述 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 风险及机遇的再评估 应对措施评价 备注 严重度 发生频度 可检测度 RPN 严重等级 目标 应急措施 管理文件 文件编号 执行部门 负责人 时限 实施结果 严重度 发生频度 可检测度 RPN 严重等级 1 人员不足,流动性大，质量意识差，平均作业能力下降,出错机率高 3 4 3 36 中风险 —— 1.进厂新员工培训,正式员工定期培训、考核; 2.改善员工待遇，工资提升，降低员工的流动性 个人培训经历 成型课 全年 OK 2 2 2 8 低风险 有效 2 机台故障率高,精度和稳定性降低,品质不稳定，不良率上升 3 3 2 18 低风险 —— 机器设备保养、模具维修应由专职人员执行管理 设备维护保养控制程序 工程课 全年 OK 2 2 2 8 低风险 有效 3 工艺设计和职能技术能力不完善，在效率、品质、寿命、均受影响。 2 2 2 8 低风险 —— 强化技能培训和考核及提供依据实践操作机会提升工作技能 个人培训经历 成型课 全年 OK 2 2 2 8 低风险 有效