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工资管理政策检查表 内容 要点检查 企业现状 改进计划 薪资管理的目标 企业的工资本身要达到的效果：‎ ‎●员工的生活保障 ‎●激励优秀的业绩。工资最主要的目的就是激励效果，这就是工资管理的目标。‎ 工资管理工作本身要达到的效果：‎ 能够很有力地支持人力资源开发工作和整个企业的经营运作 薪资管理的原则 有计划、为业绩支付薪资、个人工资保密、规范化(遵循系统法则进行管理)等 薪资管理的策略 ‎（1）企业的薪资标准的市场定位 ‎（2）工资结构的选择（单一工资类型，若干的工资类型，职能化工资类型）‎ ‎（3）员工的个人工资结构（浮动工资、固定工资和奖金比例的选择，静态的和动态的）‎ ‎（4）工资管理的系统化方法 ( 人力资源的权利与业务经理的权限范围)‎ 薪资管理的方法和运作流程 工资体系的选择 工资结构的制定 工资制定调整与发放的步骤 若干关键技术问题的明确与规定 业绩评估的标准与方法 工资计划的内容与操作方法 企业工资预算的标准与方法 工资提升的依据与申报审批过程 薪资管理中各方的角色、责任和权限 总经理 人力资源经理 薪资经理 业务经理 ‎……‎ 使用说明 此表用于检查企业现行的工资管理政策，帮助你从宏观角度检查并改进自己企业的工资管理政策。 ‎