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项目材料员管理考核表 表 7 项目部名称： 被考核人： 序 号 项目 考核内容及考评办法 应得 分数 实得 分数 1 材料 管理 计划总清单（3分）、项目开工有材料总计划及总计划补充（4分）、主材 以延长米计算的按90%控制（２分） 9 月要料计划项目部每月只能报两次（4分）、主要材料设备市场调研记录 （２分）；工作日志必须齐全（3分） 9 变更增加材料计划有详细说明 3 甲供物资、设备、有计划（1分）、领用（2分）、台帐（2分） 5 材料采购程序是否符合分公司有关规定 4 材料两算一耗对比台帐 4 材料进场及时验收入库（3分）、相关工长参与（２分） 5 帐、物、卡相符 6 组自供辅材有验收（３分）、合格证、检验报告相关资料（３分） 6 库容、库貌（4分）、易燃易爆等危险品管理（3分） 8 材料领用程序是否按规定执行（杜绝以领带耗）（4分）、班组领料工长 参与（1分）、劳保用品发放记录（1分） 6 模拟分包承包班组扣款报表，实行零报表制，每月25日前上报物资中心 4 季度末及时上报季度报表（5分）、有自开工时累计收入（３分） 8 废旧、剩余物资处置符合分公司有关文件规定 5 不合格物资管理实行零报表制 2 2 设 备 及 计 量 器 具 设备租赁（含外租、班组自带）及计量器具台帐（台账要动态记录进出场 时间，计量器具的校验时间及有效期）；设备租赁合同及结算台账 4 设备及计量器具需用量计划（要有技术性能要求） 3 设备进场及定期检查与保养记录，定期检查（包括设备外观及安装使用环 境及安全保护装置等） 4 设备定机定人台帐、设备挂牌、设备操作规程 3 设备运转记录 2 3 其他 无相应职业资格扣5分 4 备注 合 计 100 考核负责人： 年 月 日