各责任中心成员责任范围界定表 2页

责任预算二次分解框架 项目名称： 序号 指标划分 (责任中心) 承包范围 经济指标责任承担人 承担指标 （经济） 指标权重 会签栏 承担具体责任 奖惩办法 主要责任人 相关责任人 1 工程数量管 理中心 总承包合 同范围 #楼 总工： 工程技术 部长： 楼栋负责人 0 总工30%、 工程技术 部长20%、 楼栋负责 人50% 总工：出具变更洽商、技术方案和交 底，避免工期延误、增加用量、返工等。 工程管理部长：严格执行技术方案，协 调施工人员、施工流水或土建本身与水、电 交叉作业、安全文明施工等。 楼栋负责人：劳务分包、专业分包单位 计量工程量，不大于责任预算量。 按照个人所占指标 权重对节余部分进 行奖励,超出部分 按照所占权重比例 扣除绩效工资。 #楼 楼栋负责人 #楼 楼栋负责人 2 劳务（专 业）分包管 理中心 总承包合 同范围 #楼 成本管理 部长： 楼栋负责人 **元 成本管理 部长70%、 工程数量 组30% 成本负责人： 1、负责土建专业劳务队伍的招标、组织 评标会； 2、提供劳务市场指导价格，劳务合同单 价由项目上报、工程公司审批； 3、负责专业分包队伍的招标、组织评标 会； 3、按期对劳务单位、专业分包单位进行 计量、结算，计量、结算工程量不大于图纸 及变更量； 4、准确核算项目部及建设方所供材料金 额，从分包单位结算中扣除。 工程数量组：提供已完工程数量。 #楼 楼栋负责人 #楼 楼栋负责人 3 物资管理中 心 总承包合 同范围 #楼 设备物资 部长： 楼栋负责人 *元 设备物资 部长70%、 工程数量 组20%、成 本管理部 长10% 设备物资负责人： 1、主材及各类主要、辅助材料价格按规 定集采办理审批程序。 2、加强材料进退场管理、购买材料规格 、质量、数量符合要求，妥善保管，避免产 生工期延误和返工等。 3、甲供材进场及发料按照自购材料管理 流程管理； 4、定期分析物资节超。 成本负责人： 1、各专业材料采购价格的审核。 2、甲供材的收入、甲方计价、扣除工程 款等数据统计清楚； 工程数量组： 1、钢筋放样单的审核、材料计划的准确 性，编制科学的节约计划，损耗率控制在定 额范围内； 2、避免变更洽商交接不及时，技术方案 或交底不完全、有误、材料计划不及时等因 技术自身原因所造成的工期延误以及返工等 经济损失； 3、材料计划的经济性，及时根据市场价 格形势调整材料采购计划 4、 主材消耗量不大于责任预算量。 按照个人所占指 标权重对节余部分 进行奖励,超出部 分按照所占权重比 例扣除绩效工资。 #楼 楼栋负责人 #楼 楼栋负责人 4 机械管理中 心 总承包合同范围 总工： *元 设备物资 部长50%、 总工50% 设备物资部长： 1、机械租赁供应商招标，单价的审核上 报， 2、对水电使用情况进行监督检查，严格 规范管理等。 总工：施工组织方案制定及优化，对比各 种租赁方案，优选最终方案。 按照个人所占指 标权重对节余部分 进行奖励,超出部 分按照所占权重比 例扣除绩效工资。 设备物资部长: 5 组织措施管 理中心 人工费 安全质量部长: 成本管理部长: *元 安质部长 80%、成本 管理部长 10%、物资 部长10% 安全质量部长：策划出行之有效的优化 方案，保证临时设施、环保安全文明投入经 济，措施有效。 设备物资部长；临设材料的采购，按临设 标准控制材料单价。 成本管理部长：编制临时设施预算，核实 临时设施工程量，及时计价，核算临时设施 成本。 材料费 安全质量部长: 设备物资部长: 6 管理费管理 中心 总承包合同范围 财务主管： *元 财务主管 100% 财务主管：编制合理可行的管理费使用计 划，控制费用开支，核算各中心成本开支情 况 7 项目经理调 控中心 负责人 项目经理： 项目书记兼副经理： 项目常务副经理： *元 项目经理 60% 项目部书 记：20% 常务副经 理：20% 对项目部的责任成本管理工作负全面领导责 任，对项目部承建的工程技术进度、安全质 量、效益负全面领导责任，对职工管理负领 导责任。负责招投标经营费用的开支，合理 调配项目调控基金，合理分配项目基金净节 余，负责效益工资分配方案的审定。 合计 *元 各责任中心成员责任范围界定表 责任中 心名称 组成人员 责 任 范 围 工 作 标 准 考核指标及责任 预算总额 奖罚规定 工 程 数 量 管 理 中 心 负责 人 出具变更洽商 、技术方案和交底 ，避免工期延误 、增加用量 、返工等 做到方案的严格执行 ，各专业的协调有序 ，计量工程量 不大于责任预算量 。 确保隐蔽工程一 次检查合格率 100%，确保分部 分项工程一次检 查合格率 100%。 责任预算人工费 包干使用 ，对优 化施工方案而产 生的工费节余和 索赔收入作为本 中心的责任利润 。 责任预算总 额：0元 本中心实现 的责任利润 按公司责任 利润兑现比 例的100%奖 励本中心 ； 本中心责任 成本超支 ， 按超支额 100%处罚本 中心。 工程部长 ，负责工程技术部全面工作 ，严格执行技术方案 ， 协调施工人员 、施工流水或土建本身与水 、电交叉作业 、安 全文明施工等 ，复核计量工程量 。 做到方案的严格执行 ，各专业的协调有序 ，计量工程量 不大于责任预算量 。 成员 7#楼楼长，认真复核劳务分包 、专业分包单位计量工程量 。 做到计量工程量不大于责任预算量 5#楼楼长，认真复核劳务分包 、专业分包单位计量工程量 。 做到计量工程量不大于责任预算量 3#、6#楼楼长，认真复核劳务分包 、专业分包单位计量工程 量。 做到计量工程量不大于责任预算量 全面负责施工现场测量放线工作 ，工程数量的核定 。 准确做到测量无误 认真复核劳务分包 、专业分包单位计量工程量 。 做到计量工程量不大于责任预算量 负责PM数据的录入 按时间节点要求准确数据录入 认真复核劳务分包 、专业分包单位计量工程量 。 做到计量工程量不大于责任预算量 认真复核劳务分包 、专业分包单位计量工程量 。 做到计量工程量不大于责任预算量 认真复核劳务分包 、专业分包单位计量工程量 。 做到计量工程量不大于责任预算量 劳 务（ 专 业） 分 包 管 理 中 心 负责 人 1、协助项目经理招标录用劳务队 ，认真做好分包单位测算 工作，并签订符合规定的劳务合同 。2、审核对建设单位的 验工计价 、对分包队伍的验工计价 ，确保外包成本控制在责 任预算以内 。3、批复各责任中心已完责任预算 ，定期进行 责任成本考核 。 1、建立成本分析制度 ，组织各责任中心定期考核 ，分 析成本节超原因 ，落实整改措施 ，创造经济效益 。2、 审核对建设单位 、对分包队伍的变更及结算额 ，确保工 程盈利。 由对外计价的单 价与责任预算单 价价差额形成的 收支净额为该中 心价格组的工作 成果；由责任预 算与实际计价支 出的量差 、价差 及补差索赔形成 的收支净额为该 中心的责任利润 。责任预算总 额：*元。 本中心实现 的责任利润 按公司责任 利润兑现比 例的100%奖 励本中心 ； 本中心责任 成本超支 ， 按超支额 100%处罚本 中心。 成员 1、按照建设单位的要求定期上报进度计价 ，在年底、分项 分部工程完工及竣工之后及时办理与建设单位的结算工作 。 2、根据技术部门提供的劳务队已完工程数量和外包合同办 理对劳务队的验工计价 ，并对超过合同数量的不合理计价不 予办理。3、及时办理范围内的变更签证手续 。 完善变更签证资料 ，按照建设单位的要求及时验工计 价，根据外包合同在规定时间内完成对外计价工作 。 1、按月、季度统计已完施工产值 ，汇总各中心的变更签证 手续作为调整责任预算的依据 。2、建立责任成本管理相关 台账。 及时上报公司月 、季度报表 ，向建设单位提报 、确认补 差索赔额 。 1、按照建设单位的要求定期上报进度计价 ，在年底、分项 分部工程完工及竣工之后及时办理与建设单位的结算工作 。 2、根据技术部门提供的劳务队已完工程数量和外包合同办 理对劳务队的验工计价 ，并对超过合同数量的不合理计价不 予办理。3、及时办理范围内的变更签证手续 。 完善变更签证资料 ，按照建设单位的要求及时验工计 价，根据外包合同在规定时间内完成对外计价工作 。 物 资 管 理 中 心 负责 人 负责现场所需材料成本的全面控制 及时准确的了解所需材料的市场行情 ，确保所进材料价 低质优，每月进行各类材料的节超分析 材料的实际购入 价与责任预算价 格形成的价格节 超、材料的实际 购入量与实际消 耗量形成的数量 节超，作为该中 心的责任利润 。 责任预算总额 ： * 元 本中心实现 的责任利润 按公司责任 利润兑现比 例的100%奖 励本中心 ； 本中心责任 成本超支 ， 按超支额 100%处罚本 中心。 成员 负责混凝土 、钢材、干粉砂浆材料的验收 、月末盘点 每月25日对现场材料进行及时准确的盘点 负责混凝土 、钢材、干粉砂浆材料的验收 、月末盘点 每月25日对现场材料进行及时准确的盘点 负责混凝土 、钢材、干粉砂浆材料的验收 、月末盘点 每月25日对现场材料进行及时准确的盘点 负责PM数据的录入 、每月与材料供应商的对账 每月28日前PM数据与财务单证对接 ，每月25日左右及时 准确的与供应商对账 机 械 管 理 中 心 负责人 施工组织方案制定及优化 ，对比各种租赁方案 ，优选最终方 案。 确定现场机械设备的台班价格 ，使用时间的卡控 由项目部直接使 用的机械设备费 用，加上项目部 对外租赁机械设 备的预算收入之 和为该中心的责 任预算总额 。机 械费收支净额为 该中心的工作成 果。责任预算总 额： * 元 本中心实现 的责任利润 按公司责任 利润兑现比 例的100%奖 励本中心 ； 本中心责任 成本超支 ， 按超支额 100%处罚本 中心。 全面负责机械设备的成本控制 确定现场机械设备的台班价格 ，使用时间的卡控 成员 负责机械设备的成本控制 ，帮助负责人做好机械费管理工作 确定现场机械设备的台班价格 ，使用时间的卡控 负责机械设备的成本控制 ，帮助负责人做好机械费管理工作 确定现场机械设备的台班价格 ，使用时间的卡控 负责机械设备的成本控制 ，帮助负责人做好机械费管理工作 确定现场机械设备的台班价格 ，使用时间的卡控 负责PM数据的录入 每月28日前PM数据与财务单证对接 ，每月25日左右及时 准确的与供应商对账 管 理 费 中 心 负责人 负责工程中管理人员工资 、管理人员福利费 、办公费、差旅 费、劳动保护费 、固定资产折旧修理费 、管理用低值易耗品 使用费、职工教育经费 、税金、住房公积金 、招待费开支等 。 1、严格控制各项管理费的开支 ； 2、及时做好资金保障工作 ； 3、合理安排施工生产资金的供应 ，提高资金利用率 ； 4、严格遵守财经纪律和现行财务管理制度 ； 5、严格按照公司外包管理制度及外包合同的规定 ，办 理外包工程进度与结算的拨付工作 ； 6、建立责任成本管理相关台帐 。 项目部管理费开 支标准构成本级 管理费预算 ，管 理费实际支出与 责任预算的收支 净额为心的责任 利润。 责任预算总额 ： * 元 本中心实现 的责任利润 按公司责任 利润兑现比 例的100%奖 励本中心 ； 本中心责任 成本超支 ， 按超支额 100%处罚本 中心。 成员 负责工程中管理人员工资 、管理人员福利费 、办公费、差旅 费、劳动保护费 、固定资产折旧修理费 、管理用低值易耗品 使用费、职工教育经费 、税金、住房公积金 、招待费开支等 。 1、严格控制各项管理费的开支 ； 2、及时做好资金保障工作 ； 3、严格遵守财经纪律和现行财务管理制度 ； 4、登记责任成本管理相关台帐 。 负责工程中管理人员工资 、管理人员福利费 、办公费、差旅 费、劳动保护费 、固定资产折旧修理费 、管理用低值易耗品 使用费、职工教育经费 、税金、住房公积金 、招待费开支等 。 1、严格控制各项管理费的开支 ； 2、及时做好资金保障工作 ； 3、严格遵守财经纪律和现行财务管理制度 ； 4、登记责任成本管理相关台帐 。 组 织 措 施 管 理 中 心 责任人 负责本项目安全 、环保工作 ;按照标准化要求合理规划临设 设施;制定现场安全文明管理制度 ；及时办理分管范围内的 变更签证手续 ;对分管范围内分包队伍的工程量和签证工负 责，配合造价部门结算 ;建立中心台账 ，定期核算盈亏 ，分 析成本节超原因 。. 1、确保项目不因安全 、环保影响社会信誉及项目总成 本； 2、合理规划临设设施 ，避免二次投入造成浪费 ； 3、严格控制工程量和签证工作 ，尽量减少不必要的工 程量和签证 ； 4、台账完整及时 ； 5、落实分析后采取的措施 ，保证之后成本减少 。 以包干费用与实 际发生成本费用 之间的差额作为 该中心工作成果 。 责任预算总额 ： *元 本中心实现 的责任利润 按公司责任 利润兑现比 例的100%奖 励本中心 ； 本中心责任 成本超支 ， 按超支额 100%处罚本 中心。 成员 收集现场各项安全 、环保、试验检测费用等数据 ；及时办理 签证工并提交主管审核 ；检查施工现场安全 、环保情况 ，对 于不合要求地方提出整改 ；按照标准化要求监督临设设施的 设置；检查施工现场劳动力分配情况 ；对施工现场及生活区 卫检查，并督促劳务队管理好责任区域内卫生 ；定期组织垃 圾外运； 1、及时收集台账要求数据 ，保证台账的更新 ； 2、及时发现施工现场安全隐患并及时要求劳务队落实 整改； 3、保证现场无明显扬尘以及无刺激性气味污染 ； 4、发现现场劳动力分配不合理及时上报主管 ； 5、保证现场符合文明施工要求 ； 6、垃圾站中垃圾不超容量 。 收集现场各项安全 、环保、试验检测费用等数据 ；及时办理 签证工并提交主管审核 ；检查施工现场安全 、环保情况 ，对 于不合要求地方提出整改 ；按照标准化要求监督临设设施的 设置；检查施工现场劳动力分配情况 ；对施工现场及生活区 卫检查，并督促劳务队管理好责任区域内卫生 ；定期组织垃 圾外运； 1、及时收集台账要求数据 ，保证台账的更新 ； 2、及时发现施工现场安全隐患并及时要求劳务队落实 整改； 3、保证现场无明显扬尘以及无刺激性气味污染 ； 4、发现现场劳动力分配不合理及时上报主管 ； 5、保证现场符合文明施工要求 ； 6、垃圾站中垃圾不超容量 。 项 目 经 理 调 控 中 心 负责人 对项目部的责任成本管理工作负全面领导责任 ，对项目部承 建的工程技术进度 、安全质量 、效益负全面领导责任 ，对职 工管理负领导责任 。负责招投标经营费用的开支 ，合理调配 项目调控基金 ，合理分配项目基金净节余 ，负责效益工资分 配方案的审定 。 1、达到责任成本管理的总体目标 ，实现经济效益 ； 2、满足建设 、监理单位的要求 ，确保工程施工全面履 约 3、完成各项经济指标 ，核发员工工资及效益工资 ，确 保职工队伍稳定 ； 4、严格按照项目长基金开支管理办法进行控制使用 。 项目部责任预算 与各责任中心责 任预算之和的差 额形成项目长调 控基金。该基金 总额的净节余为 项目部责任盈亏 。 责任预算总额 ： *元 力争最大限 度地实现该 基金的净节 余。