采购 WOK-QET-086-A SWOT分析 2页

组织环境背景/相关方分析（SWOT法） 作成日期 2017/12/25 作成部门 采购课 承认 确认 作成 □ 环境 ■ 质量 部门 采购课 类别 环境因素 变化与趋势 优势/劣势 机遇/风险 外部 人员 人员不稳定，劳动力成本上升 优势：逐步使用机械手及自动化设备 劣势：生产成本上升 工作效率不达标 经济 原材料，辅材的市况变动 优势：市况价格便宜，提高购买利易额 劣势：市况价格变高，购买利益额减少 市况变动太大，导致不敢囤货，会影响正常生产 技术 新领域，新设备 优势：逐步使用新型叉车及自动化设备 叉车技术提高，工作效率提高 内部 团队 团队之间的合作意识 劣势：部门之间缺乏整体的团队意识，联络沟通不及时，处理不完善 影响工作的进展和效率 相关方要求 供应商的要求 购入部品的交期不稳定 劣势:随着市场竞争的发展，有的订单交期急且数量零星，不好管制 导致无法正常生产出货 组织环境背景/相关方分析（SWOT法） 作成日期 2016/12/25 作成部门 采购课 承认 确认 作成 □ 环境 ■ 质量 部门 采购课 类别 环境因素 变化与趋势 优势/劣势 机遇/风险 外部 人员 人员不稳定，劳动力成本上升 优势：逐步使用机械手及自动化设备 劣势：生产成本上升 资源消耗增加 经济 原材料，辅材的市况变动 优势：市况价格便宜，提高购买利易额 劣势：市况价格变高，购买利益额减少 购入品越多，能源浪费越大 技术 新领域，新设备 优势：逐步使用新型叉车及自动化设备 技术水平提高，减少能源消耗 内部 文化 要求企业加强竞争意识 劣势：竞争意识未形成 暂无 相关方要求