员工工作业绩考核表(品检适用） 1页

员工工作业绩考核表(品检/适用） 考核时间 考核项目 素质/责任感 （30分） 工作能力 （15分） 工作职责达成率 （35分） 工作效率 （10分） 参与7S （10分） 考核分数 出勤率 最终得分 考核等级 技能 奖金 员工 确认 从--到-- 考核标准 优 完全符合工艺的要求（3个以下） 工作能力：解决问题的能力；沟通、协调能力；工作配合度能力 很顺利的履行工作职责达到99%以上 经常能够按指定进度标准提前完成工作 非常积极地参与7S（≧95分） 90-100分 完全没有旷工、迟到或早退，甚至请假 90-100分 A 年 月 日 良 按指定工艺要求工作，甚少有错误（4个以上~5个以下） 只需少许辅导，便能达到“优”工作能力 基本能很顺利的履行工作职责达到98%以上 完全能够按指定进度标准工作，间有提前完成的情况出现 自觉地去参与7S（≧90分） 75-89分 完全没有旷工，甚至迟到、早退、请假 75-89分 B 年 月 日 一般 间有错误能接受劝告，加以改正（6个以上~10个以下） 经常需要较多指导，方能“优”工作能力 间有不能如期顺利的履行工作职责，达成率在95%以及上 间有不能如期完成工作 偶有不按7S要求去做（≧85分） 60-74分 经常请假，有时会有迟到早退的情形 60-74分 C 差 经常出现错误（11个以上） 工作能力不足，虽有人协助，结果仍未如理想 经常不能很顺利的履行工作职责，达成率在90%以及下 经常不能如期完成工作 经常不按7S要求去做（≦80分） 60分以下 有旷工记录 60分以下 D 序号 工号 姓名 职务 工作素质评分 工作能力评分 工作职责达成率 参与7S评分 考核总分∑= 出勤率评分阶段 （缺勤工时∑=） 考核总分∑= 考核等级 1 □30 □20 □10 □5 □20 □15 □10 □5 □30 □20 □10 □5 □10 □8 □6 □4 □10 □8 □6 □4 2 □30 □20 □10 □5 □20 □15 □10 □5 □30 □20 □10 □5 □10 □8 □6 □4 □10 □8 □6 □4 3 □30 □20 □10 □5 □20 □15 □10 □5 □30 □20 □10 □5 □10 □8 □6 □4 □10 □8 □6 □4 4 □30 □20 □10 □5 □20 □15 □10 □5 □30 □20 □10 □5 □10 □8 □6 □4 □10 □8 □6 □4 5 □30 □20 □10 □5 □20 □15 □10 □5 □30 □20 □10 □5 □10 □8 □6 □4 □10 □8 □6 □4 6 □30 □20 □10 □5 □20 □15 □10 □5 □30 □20 □10 □5 □10 □8 □6 □4 □10 □8 □6 □4 7 □30 □20 □10 □5 □20 □15 □10 □5 □30 □20 □10 □5 □10 □8 □6 □4 □10 □8 □6 □4 8 □30 □20 □10 □5 □20 □15 □10 □5 □30 □20 □10 □5 □10 □8 □6 □4 □10 □8 □6 □4 9 □30 □20 □10 □5 □20 □15 □10 □5 □30 □20 □10 □5 □10 □8 □6 □4 □10 □8 □6 □4 10 □30 □20 □10 □5 □20 □15 □10 □5 □30 □20 □10 □5 □10 □8 □6 □4 □10 □8 □6 □4 11 □30 □20 □10 □5 □20 □15 □10 □5 □30 □20 □10 □5 □10 □8 □6 □4 □10 □8 □6 □4 12 □30 □20 □10 □5 □20 □15 □10 □5 □30 □20 □10 □5 □10 □8 □6 □4 □10 □8 □6 □4 13 □30 □20 □10 □5 □20 □15 □10 □5 □30 □20 □10 □5 □10 □8 □6 □4 □10 □8 □6 □4 14 □30 □20 □10 □5 □20 □15 □10 □5 □30 □20 □10 □5 □10 □8 □6 □4 □10 □8 □6 □4 15 □30 □20 □10 □5 □20 □15 □10 □5 □30 □20 □10 □5 □10 □8 □6 □4 □10 □8 □6 □4 16 □30 □20 □10 □5 □20 □15 □10 □5 □30 □20 □10 □5 □10 □8 □6 □4 □10 □8 □6 □4 备注： 考核人： 部门经理： 副总经理： 人事行政部核对： 总经理：