SWOT分析 品管 2页

组织环境背景/相关方分析（SWOT法） 作成日期 作成部门 品质管理部 承认 确认 作成 □ 环境 ■ 质量 部门 品质管理部 . 类别 环境因素 变化与趋势 优势/劣势 机遇/风险 外部 人员 外出务工人员减少，人员流动性大 优势：新的人员进入，会有新的品质策略及发展机遇提出 劣势：人员招聘及补充不及时，新的人员检验能力欠缺 人员更替频繁，工作效率不达标，出错机率高 市场 成形注塑加工市场饱和，市场竞争加剧 优势：有海外日本总公司支持 劣势：可加工的产品类型及使用途径单一，有被淘汰的风险 寻求新的客户资源，其行业知识、品质标准、质量要求等信息不明确 内部 文化 公司对质量管理的高度重视 优势：稳定和持续提升公司质量保证能力 劣势：各部门对品质工作的支持度不够，缺乏沟通、联络不及时 影响工作的进展，执行力不够，品质得不到提升 知识 成形注塑加工的专业知识性薄弱 先进的质量管理工具运用频率低 优势：质量异常反馈、跟进验证机制健全 劣势：品质管控人员技能欠缺，质量异常分析、验证、跟进力度欠缺 不能提出有效的改善对策，及时验证和关闭 相关方要求 客户要求 导入新产品，对客户需求、品质标准、质量要求等信息不明确 优势：通过产品检验、试验标准，利用检验、试验设备，达成客户要求 劣势：客户的品质标准、质量要求等进一步提高，信息取得不及时 品质标准未及时更新，不能满足客户质量要求 供方质量 外部采购材料质量不稳定 优势：通过检验对采购材料进行判定，确保其符合公司质量要求 劣势：抽样方法单一，品质保证能力不足 采购部品不能按纳期及时纳入，影响制造部正常生产 组织环境背景/相关方分析（SWOT法） 作成日期 作成部门 品质管理部 承认 确认 作成 ■ 环境 □ 质量 部门 品质管理部 . 类别 环境因素 变化与趋势 优势/劣势 机遇/风险 外部 人员 外出务工人员减少，人员流动性大 优势：新的人员进入，会有新的品质策略及发展机遇提出 劣势：人员招聘及补充不及时，新的人员检验能力欠缺 人员更替频繁，出错机率高，不良品、报废品增加 市场 成形注塑加工市场饱和，市场竞争加剧 优势：有海外日本总公司支持 劣势：可加工的产品类型及使用途径单一，有被淘汰的风险 无影响 内部 知识 成形注塑加工的专业知识性薄弱 先进的质量管理工具运用频率低 优势：质量异常反馈、跟进验证机制健全 劣势：品质管控人员技能欠缺，质量异常分析、验证、跟进力度欠缺 质量异常重复发生，不良品、报废品增加 相关方要求 客户ROHS要求 客户日益增加产品的ROHS要求 优势：公司已建立材料的ROHS相关制度 劣势：暂时缺乏对应材料ROHS的检测手段 暂无