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供应商评审报告 供方名称： 评审日期： 评审类别：□新供方评审 □例行评审 备注：新供方评审的项目为质量体系/过程控制、技术/设备、产能、成本、环境； 例行评审项目为所有项目。 NO 评审项目 评审部门 分数 得分 得分率 备注 1 质量体系/过程控制 品管部 20分 2 供货质量 品管部 20分 3 技术/设备 技术部 22分 4 产能 技术部 9分 5 交货期 采购部 9分 6 服务 采购部 10分 7 成本 采购部 5分 8 环境 品管部 5分 总 分 100分 评分细则： 1.例行评审分数按实际打分计算,新供方评审分数=(实际得分/新供方评审项目总分)X100. 2.每项评分以标准分为基准。按以下比例打实际得分： 100% 有文件，实际执行良好。 80% 有文件，绝大部分确实执行，少部分未执行/个别执行不到位。 50% 有文件，少部分执行，绝大部分未执行；无文件规定，但有执行。 0% 无文件，也无执行。 评 审 结 果 级别 总分 结 果 说 明 □A级 90分以上 优秀供方，合作对象。 □B级 70-89分 合格供方。 □C级 60-69分 合格供方，可有条件供货，但供方需在规定时间进行改善。 □D级 60分以下 不合格供方，会议决定是否取消供货资格。 备注：1.评审标准满分为100分；评审不合格项必须限期内整改完成，必要时重新复审； 2.复审仍不能通过的，不能列为本公司侯选供方。 评 审 人 员 会 签 采购部 姓名 职务 意见： 技术部 姓名 职务 意见： 品管部 姓名 职务 意见： 总经理意见： 审批： 表单编号： 第 1 页 共 5 页 版 本 号：A/0 供应商评审报告 项目 NO 稽核内容 标准分 评分 说 明 质 量 体 系 / 过 程 控 制（ 分 ） 1 是否建立某种质量体系?(ISO9001/TS16949等)？ 1 2 是否有独立IQC、IPQC、QA等职能部门？ 1 3 是否有公司质量目标？其达成情况如何？ 1 4 受控文件如何控制？外来文件如何管理？ 1 5 是否建立及执行有效的供应商/外包商评估程序？是 1 否保存评估报告？ 6 进料检验是否有相应的检验程序/规范/标准并遵照 1 执行？ 7 是否对进料检查规格书、图纸、标准及样品进行管 1 理？ 8 材料不合格是否有反馈厂商作改善？是否对供应商 1 进行月考核并保存记录？ 9 是否对产品作首件检查？是否开展专检、巡检工作 1 10 制程和最终检验是否有相应的检验程序/规范/标准 1 并遵照执行？ 11 产品在出货前是否进行检验并作可靠性测试？ 1 12 是否有客户投诉处理程序并按要求处理客诉？ 1 13 制程异常是否有反馈及处理程序？检验不合格的半 1 成品和成品返工后是否作重检？ 14 工作现场是否有作业指导书？员工是否按照作业 1 指导书之要求进行正确操作？ 15 是否有年度培训计划及培训记录？对检验员、特殊 1 或关键工序人员是否进行资格认定？ 16 是否对生产作出具体管控及有相应的管理记录？ 1 17 生产过程中产生的不合格品是否进行了标识、隔 1 离，作处理时是否有记录？ 18 生产过程中发生重大质量事故或频繁地发生了一般 1 的质量问题时，是否采取了有效的纠正预防措施？ 19 物料/半成品/成品是否做好标识并采取适当的防护 1 措施？标识是否正确？是否按规定的区域摆放？ 20 仓库管理是否有先进先出的规定并按要求执行？化 1 学品的贮存条件是否予以满足？ 合 计 20 得分率： （ 分） 供货质量 1 最近三个月来料平均批合格率 20 得分率： □99%以上（20分） □85%~91%(5分） □97%~98%(15分） □85%以下(0分） □92%~96%(10分） 表单编号： 第 2 页 共 5 页 版 本 号：A/0 供应商评审报告 项目 NO 稽核内容 标准分 评分 说 明 技术/设备（ 分） 1 是否有自行设计开发产品的能力，并有一套完善的 2 设计开发程序且留有相关记录？ 2 设计开发人员的教育水平与工作经验怎样？ 2 3 与需方合作开发新材料、新产品取得的成效如何？ 2 4 是否有生产工艺技术标准？ 2 5 生产流程安排是否合理？ 2 6 检测仪器是否数量足够并能满足测试需求？ 2 7 对设备、治具、仪器是否建立了台帐、履历表？ 2 8 生产设备是否进行了日常点检，是否有设备定期 2 维护保养计划和记录？ 9 是否有仪器校验计划和记录？是否做日常点检？ 2 10 仪器上是否有校验标签？是否使用超过有效期的检 2 测仪器？ 11 所有生产设备及仪器是否都有适当的操作指引？ 2 合 计 22 得分率： 产能（9分） 1 设备数量是否充足？是否满足产品生产需要且运行 3 状况良好？ 2 有无生产计划管控，生产部门是否按计划生产？ 3 3 公司年度产量如何？ 3 合 计 9 得分率： 交货期（9分） 1 根据客户需要缩短交货周期的灵活性是否足够？ 3 2 是否能依据协调的lead time交期交货？ 3 3 是否进行交期达成率的统计且达标率100%？ 3 合 计 9 得分率： 表单编号： 第 3 页 共 5 页 版 本 号：A/0 供应商评审报告 项目 NO 稽核内容 标准分 评分 说 明 服 务（ 分） 1 SCAR回复是否及时、有效？ 2 2 不良品处理是否及时？是否能快速赶到客户处处理 2 异常？ 3 内部发生问题时是否及时通知客户？ 2 4 对客户要求是否充分理解并予以满足？ 2 5 与客户配合程度是否积极？ 2 合 计 10 得分率： 成 本（5分） 1 价格水准是否合理并具有竞争力？ 1 2 是否有对购买的材料作cost down的计划？ 1 3 对于供应商的成本是否有控制？ 1 4 当行情变化时供应商是否会主动降低产品的价格？ 1 5 报价是否会因订单数量不同而异？ 1 合 计 5 得分率： 环 境（5分） 1 厂区、生产车间是否达到6S的要求？ 1 2 是否有通过环境管理体系认证？ 1 3 温湿度是否有要求且得到控制？ 1 4 是否对相关人员进行环境管理方面的培训？ 1 5 "供方与本公司的距离是否便于相关工作的开展？ 50公里以内1分；50~200公里0.5分；200公里以 上0分。" 1 合 计 5 得分率： 表单编号： 第 4 页 共 5 页 版 本 号：A/0 供应商评审报告 供应商: 评审日期： 序号 主要问题点 纠正和预防措施 责任人 完成日期 第 5 页 共 5 页 表单编号： 审核： 编制： 版 本 号：A/0