2018年度员工绩效考核表（职类-管理类） 1页

2018年度员工绩效考核表 表1：工作业绩考核量表 被考核人姓名 部门 职类 管理类 岗位 本人评价日期 年 月 日 直接主管姓名 部门 岗位 直接主管评价日期 年 月 日 本年度关键考核指标 权重% 完成情况 全责/部分 自评得分 直接主管评分 本表格内容务必与您直接主管及部门经理确认后再填写， 如所属单位另有要求，以各单位要求为准 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 业绩考核分数合计 ∑（权重*分数）*70% - - 填表 说明 1.“本年度所做的主要工作”可另附表格。 2.“考核标准”要具体并能够衡量，可以按照业绩考核指标参考表填写。 3.“全责/部分”指在该项工作中被考核人所承担的责任，经双方确认后填写。 4.评分标准：100分—明显超越目标；80分—达成目标并有所超越；60分—基本达成目标，但有所不足；40分—与目标存在明显差距；0分—未进行此项工作。 5.评分说明：单项评分超过70分和低于40分时，要在下页“补充说明”中进行文字说明。 特别强调：本年度所做的主要工作以岗位职责为依据。“直接主管临时交办的任务”权重不能超过10%。 表2：胜任力评价量表 评价指标 评价标准 自评得分 自评说明 直接主管评分 直接主管评价说明 评价分数 1分 2分 3分 4分 5分 6分 计划与规划能力 极弱 弱 较弱 一般 较强 强 评价分数 1分 2分 3分 4分 5分 6分 决策与判断能力 极弱 弱 较弱 一般 较强 强 评价分数 1分 2分 3分 4分 5分 6分 问题解决与执行力 极弱 弱 较弱 一般 较强 强 评价分数 1分 2分 3分 4分 5分 6分 团队建设能力 极弱 弱 较弱 一般 较强 强 评价分数 1分 2分 3分 4分 5分 6分 人才培养能力 极弱 弱 较弱 一般 较强 强 胜任力评价分数合计 - - 1.填写说明：该职类被考核者共有五项胜任力评价指标。具体如下： 管理类胜任力指标：计划与规划能力、决策与判断能力、问题解决与执行力、团队建设能力、人才培养能力 2.评分说明：总分30分，每项评价指标占6分，各部门根据细化的评价标准进行评分。 表3：考核综合评价量表 被考核人工作业绩说明： 直接主管对工作业绩的补充说明： 被考核人工作体会： 直接主管的总体评价： 被考核人培训需求： 工作业绩得分 - 胜任力评价得分 - 最终得分 - 沟通日期 年 月 日 沟通结果 □完全或基本达成一致 □存在分歧 (在相应档上打“√”) 分歧点 被考核人签字 直接主管签字 注：附工作总结一份