财务总监绩效考核表 2页

销售总监绩效考核表 被考核人： 职务： 日期： 考核项目 考核内容 考核标准 评分标准 得分 每月销售任务达成率 每月销售目标达成率 完成每月销售目标的80% 40分 30分 20分 10分 0分 完成率 >100% 完成率 =100% 完成率 ≥60% 完成率 ≥30% 完成率 <30% 客户拓展数量 每月新开发客户的数量 完成每月销售目标的80% 10分 8分 6分 4 0 完成率 >100% 完成率 =100% 完成率 ≥60% 完成率 ≥30% 完成率 <30% 销售回款率 每月销售回款到账情况 到账金额 10 8 6 4 0 完成率 >100% 完成率 =100% 完成率 ≥60% 完成率 ≥30% 完成率 <30% 销售数据库的建设 销售数据的收集、数据库龄延误 完成数据建设的80% 10 8 6 4 0 完成率 >100% 完成率 =100% 完成率 ≥60% 完成率 ≥30% 完成率 <30% 客户档案开发、管理与客户 关系维护 客户档案开发、管理月客户关系维护 零延误 客户保有率 10 8 6 4 0 完成率 >100% 完成率 =100% 完成率 ≥60% 完成率 ≥30% 完成率 <30% 人才培养能力 对下属职员的发展指导、规划以及机 会供给的意识与能力 执行规划 5 4 3 2 0 优秀 良好 合格 较差 极差 组织管理能力 在管理过程中的组织协调、资源调度 和整合的意识与能力 协调能力 5 4 3 2 0 优秀 良好 合格 较差 极差 态度及责任心 工作中表现良好的工作态度和敬业精 神 工作态度 5 4 3 2 0 优秀 良好 合格 较差 极差 公司规章制度执行 制度执行情况、违规记录 执行力 5 4 3 2 0 优秀 良好 合格 较差 极差 财务总监绩效考核表 被考核人： 职务: 日期： 考核项目 考核指标 指标说明 评分标准 财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道 、审计管理、分部门管理 A B C D 任 务 绩 效 主要职责 10 8 6 4 工作目标 财务预算与控制、疏通融资渠道对各部门的 成本进行控制、分管部门人员管理 税收事宜 税金的申报、缴纳工作；协调有关征纳双方 关系 其他 负责定期经济分析；财务软件的使用培训、 维护；标准内的报销审核；建立相关指标台 账，进行财务分析，并负责相关检查、培训 、指导 周 边 绩 效 工作责任心 尊重并维护公司的利益和形象 ；积极主动承 担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤 记录，没有不合理缺席 工作态度 主动服从上级的工作指示或任务安排 ；在无 监督情况下保持工作质量的稳定 ；从大局出 发，以公司利益为重 团队合作 公正地对下属员工进行考核，年度重点工作 完成情况；支持同事及协作部门的工作，保 持良好合作关系参与和支持团队工作 ，推进 团队目标的达成 周边合作 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根 据公司规则，合理满足相关部门的合作需 求；合作态度愉悦、友善 能 力 绩 效 知识掌握力 具备充分的读写和计算机方面的知识 ，有一 定的理论和专业知识；适应岗位工作要求的 业务知识 执行力 按时保质量完成工作任务，能够随机应变， 充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善 用，人尽其用 理解力 能充分理解并把握重点，善于接受新事物心 领神会，能正确推测言语不能表达的意思 。 对指示命令产生疑问时立即请示 、提问，力 求弄通 技能 掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能 及时发现并纠正错误 判断力 明辨是非得失，把握事物的本质与关键。善 于把握时机作出判断。具有客观公正的见解 总分