分包合同管理用表 8页

分包合同管理用表 序号 表格名称 负责部门 备　　注 1 收入支出对比表 成本管理部门填报 集团公司合同管理系统上线后，分包合同管理用表使用管理系统内的用表 2 项目经理部分包合同管理台帐 成本管理部门填报 3 项目经理部分包合同过程管理台帐 成本管理部门填报 4 已完工程结算表 成本管理部门 5 月度结算审批单 成本管理部门 6 最终结算审批单 成本管理部门 7 材料节超核算表 设备物资部、成本管理部 收入支出表 项目名称： 序号 分项工作名称 建筑面积（m2） 分项平米含量 分项工作单位 工程数量 不含税单价（元） 不含税合计（元） 差价 收益率 备注 业主收入 责任预算支出 实际支出 业主收入 责任预算支出 实际支出 业主收入 责任预算支出 实际支出 与业主 与责任预算 与业主 与责任预算 1 2 3 4 5 6 7=1*4 8=2*5 9=3*6 10=7-9 11=8-9 12=10/7 13=11/8 ……… ……… ……… ……… 一 不含税小计 **** **** **** **** **** **** **** 二 增值税税额 **** **** **** 三 增值税税率 **** **** **** 四 总计四=一+二 **** **** **** **** **** **** **** 注：“业主收入”对应责任预算中“工程预算”、“责任预算支出”对应责任预算中“责任预算”，实际支出指签订本合同的合同金额，若签订补充合同的，须将原合同与补充合同金额相加一起做收支分析。 项目经理： 项目成本负责人： 年 月 日 项目经理部分包合同管理台帐 序号 合同名称 合同编码 合同类型 签订时间 承包方式 承包工作内容 合同金额（元） 分包单价 合同工期 分包单位 合同份数（份） 备注 名称 负责人 联系方式 自留（份） …… …… 说明：1、本表由项目经理部成本管理部门填写。 2、“分包合同类型”处填“劳务分包或专业分包”。 3、若签订补充合同应在此台账登记。 项目经理部分包合同结算台帐 序号 合同类型 合同编码 分包单位名称 承包工作内容 合同金额（元） 合同执行情况 结算统计 备注 合同内金额 变更合同金额 变更后合同金额 XX年 XX年 合计 X月 X月 …… X月 X月 …… 1 2 3 4 5 6 7 8=6+7 9 10 11 12 13 14 15 16=10+11+…+15 17 成本管理部门负责人： 记录人： 说明：1、本表由指挥部（项目经理部）合同管理部门填写。 2、“分包合同类型”处填“劳务分包或专业分包”。 3、“合同执行情况”处填“正在施工/已完工/已完工未结算/已结算”。 4、本台账请定期和财务部门核对。 　　　年 　月***工程已完工程结算表 分包单位： 序号 工 程 项 目 单位 总控量 至上期累完 本期完成 累计完成 工程数量计算式（可附计算单） 备注 原合同 变更量 合计 工程量 单价 合价 工程量 单价 合价 工程量 单价 合价 一 合同内数量 …… 二 合同外数量 …… 三 临时点工、台班 各点工单汇总 现场技术员：（签字） 技术主管：（签字） 劳务队负责人：（签字） 工程部长：（签字） 安质部负责人：（签字） 成本部长：（签字） 现场副经理：（签字） 项目部总工：（签字） 项目部经理：（签字) 劳 务（专 业） 分 包 月 度 结 算 单 计价编号： 劳务（专业）分包队伍： （公章） 第 次计价( 年 月) 项目名称 至上期开累计价额（元） 本期计价额（元） 开累计价额（元） （ ）部门留存 不含税金额 税金 含税金额 不含税金额 税金 含税金额 不含税金额 税金 含税金额 一、合同内 二、合同外 1.签证 计价合计 形象进度 其中应扣质保金 工程部负责人（签字）： 设物部负责人（签字）： 安质部负责人（签字）： 机电部负责人（签字）： 成本部负责人（签字）： 财务部负责人（签字）： 项目总工 (签字) 项目部（公章） 项目总经 (签字) 项目经理 (签字) 分包队伍负责人 (声明无异议并签字) "说明 １、此表由成本部门编制，并经公司相关部门以及公司领导审批后生效。 ２、审批栏各子（分）公司可自行增加，原则上上述样表中的人员均需参与审批。" 分包最终结算审批单 工程项目名称： （ ）部门留存 分包单位名称： 日期： 费用名称 项目部上报金额(元) 公司批复金额(元) 增减(元) "不含税 金额" 税额 含税金额 "不含税 金额" 税额 含税金额 "不含税 金额" 税额 含税金额 项目部结算总金额 开累批复结算总金额（含税） 仟 　 佰　 拾 　 万 　 仟 　 佰　 拾　 元整 项目部批复 项目经理： "项目总经济师 （成本管理部）：" 项目总工程师： 分项目经理： "项目总会计师 （财务部）：" 工程技术部： 分包方： 安全环保部： 设备物资部： 公司批复 " 成本部审核人：" " 成本部负责人： " " 分管领导：" 总经理： 执行董事、 党委书记： 说明： 此表连同《劳务（专业）分包月度计价单》、《验工计价单》、《材料节超表》、《工程量收方单》、《现场签证单》、《分包完工结算书》等一同送工程成本管理部审批。 主要材料节超情况统计表 分包单位名称： 日期： 序号 分部分项工程名称 物资名称 规格 型号 计量单位 损耗系数％ 单价 应耗量 实耗量 节+ 超－ 备注 （元） 本期 开累 本期 开累 本期数量 本期金额 开累数量 开累金额 合计 项目经理： 项目总工： 成本负责人： 设备物资部负责人： 编制人：