部门（岗位）职责履行情况 1页

部门（岗位）职责履行情况 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 评分办法 权重 自评分 考核分 备注 一、通用 职责履行 情况 一、制度流程的建设与完善 1.责相关法律法规、公司政策、规章制度的收集整理及贯彻落实 。 2.参与制度和流程建设，负责建立本部门与公司对应部门的业务衔接和工 作协调机制。 3.负责本部门岗位编制和岗位说明书的修订和完善工作 。 二、战略规划及计划管理 1.参与公司整体战略发展规划编制 、分解实施、监控评估和滚动调整。 2.参与年度综合经营计划和项目开发总控计划编制与实施 ，负责本部门年 度、月度工作计划的编制与实施 。 3.参与项目后评估工作，对部门计划编制及执行情况进行总结评估 。 4.按照公司计划管理和绩效管理相关规定 ，配合公司实施计划评估和绩效 管理工作。 一、计划编制（5分） 1、计划及时报送（2分）：每月28日前将工作计划电子版 、 纸质版按时报送。2、计划编制质量（3分）：计划内容及完成 时间描述清晰，无空缺项，对重要输入、重要输出表述准确、 完整，计划推进可能遇到的问题描述准确 ，并明确解决方案。 二、计划组织实施（10分） 1、分解落实（3分）：部门对报送审定的月度工作计划进行部 门内部分解，对重点工作进行分解 ，并明确到部门人员。对总 经理办公会临时交办的重点工作进行分解 ，并明确到部门人 员， 2、计划进展更新（5分）: 对部门月度计划每周按期进行更 新进展，并在公司发布平台进行发布 。3、计划调整及预警（2 分）：计划调整过程中对调整的计划原因进行深入分析 ，调整 后完成时间以及后期工作措施都进行明确 。 一、计划编制 1、计划未按时报送的扣2分。2、计划内容 缺一项扣1分，直至扣完为止。 二、计划组织实施（10分） 1、未落实分解的扣2分；2、对重点工作计 划未及时更新进展的，一次扣1分；更新的 计划进展明显错误、弄虚作假的，每一条扣 1分。 3、计划调整未明确措施扣 1分。连续两次提 出预警，而未在规定时间内完成的扣 1分。 三、预算管理 四、知识管理与管理创新 1.研究业内标杆企业最佳实践 ，有针对性地开展业内交流 、学习观摩等活 动。 2.总结本部门业务工作开展过程中的成功经验或失败教训 ，形成总结分析 报告，供其他部门学习或借鉴 。 3.组织本部门人员参加公司组织的培训交流活动 。 五、党风廉政建设与文化建设 六、协作配合 1.负责接受上级单位指导 、管理。 2.根据公司的管理制度和业务流程 ，配合工作主导部门完成各项工作 。 3.对于本部门主导的工作 ，主动协调相关部门配合 ，按时完成工作。 七、日常事务管理 1.负责本部门各类统计报表的编制 、汇总及上报工作。 2.负责日常收发文管理和重要资料的存档工作 。 3.负责本部门绩效管理工作 ，完成本部门员工的绩效考核 。 4.负责编制本部门的业务经费预算 ，并在执行中有效控制 。 5.负责本部门办公用品、设备设施的日常维护、管理工作。 6.负责本专业信息化系统的使用 、维护、数据更新等工作。 二、部门 （岗位） 职责履行 情况 三、工作 创新及价 值创造 （加分 项） 基准分100分 加分项20分 总评分： 考核人： 被考核人：