薪资管理问题与困境解决表 1页

薪资管理问题与困境解决表 问题与困境 原因分析思路 原因分析 对策设计 思路 对策设计 现实效果描述 进一步改进计划 ‎●效益不好，工资水平不高, 甚至发不出工资 绩效低，效益差←工资水平低←不同职位之间的工资差距没有拉开←经营层的薪资没有反应他们的业务价值←薪资体制没有建立起来 股份制改造→ 经营层薪资市场化→ 配套的企业薪资管理→ 绩效工资、职位工资之间的差别拉开 员工工资水平市场化→ 企业效益回升 ‎●员工没有工作积极性，劳动效率低、产出率低 ‎●优秀员工流失，恶性循环 使用说明 如果你的企业存在薪资管理上的问题，选择存在何种问题和困境，根据表格中提供的原因思路分析其原因，根据对策设计思路设计一个解决对策，并在实践中加以检验和改进。‎