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2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 全年行政工作计划 全年行政工作计划 1 一季度： 1. 宿舍、食堂的管理工作进一步加强，具体统计住宿员工的人数 与所在宿舍的门牌号与床位号， 做到人员一致， 加强人员的安全管理。 全年行政工作计划 4 根据集团 201x 年度的实际经营情况和集团 现有的组织构架管理体系下， 集团行政部对 20 ×× 年度工作计划 是针对，集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、 管理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。 第一部分 总体目标 一、总体目标： 根据本年度工作情况与存在的不足， 结合目前集团发展状况和今后 发展趋势，行政部从以下六个方面开展 20 ×× 年度的相关工作： 1 、 行政管理： （1）制度保障方面：行政部在 20 ×× 年度将进一步完善集团制 度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。 （2）文化建设：行政部将在 20 ×× 年度继续整理集团自成立以 来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。 （3）行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在 20 ×× 年度 建设和完善本部门内部的纵向、 横向沟通机制， 调动本部门全体员工 的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。 2 、人力资源方面： （1）人员招聘：行政部将根据各部门 20××年度岗位需求情况制 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 5 定集团 20 ×× 年度招聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。 （2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、 岗位技能和素质培训， 加大集团内部人才开发力度。 （3）薪酬与福利方面：集团行政部将在 20××年度继续严格执行 集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。 （4）绩效管理方面：行政部在 20××年度将继续结合各部门实际 情况完善各岗位的绩效考核标准， 并严格按照此标准对各岗位员工进 行考核。 （5）员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在 20 ×× 年 度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生， 保证集团的正常运营。 3 、后勤管理方面： 20 ×× 年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度 定时检查集团各处公共设备运行情况、 公共设施使用情况， 将安排人 员组织维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组 织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。 4 、5S 管理方面： 20 ×× 年度是集团将继续严格检查各部门 5S 管理，真正达到是 整理（ Seiri ）、整顿 （Seiton ）、清扫（ Seiso ）、清洁（ Seiketsu ） 和素养（ Shitsuke ）这 5 个词，并开展以整理、 整顿、清扫、清洁 和修身为内容的 5S 活动。 5 、工会管理方面： 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 5 20 ×× 年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化 完善制度公开、加强 健康保障建设和自身建设等几个方面，为集团 广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。 6 、行政部日常工作方面： 20 ×× 年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善 和改进行政部在 2014 年度所存在的不足， 保证集团行政工作的正常 开展。 全年行政工作计划 5 一、在 2017 年的基础上，全面提高行政人 事管理 1 、完善制度，狠抓落实。 2018 上半年完成公司各项制度的修订、 整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2 、 把人才管理看作战略支持，抓好《 2018 年后备人才培养计划》 的落实工作。 2018 年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟 通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进 入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3 、“以人为本， 尊严至上” ，加强员工关系管理 加强劳动合同的签 订工作： 每半年度进行一次劳动合同普查工作， 避免漏签、 延期现象， 同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作： 将办理养老、 医疗统筹保险工作与季 度考核工作紧密结合， 把这项福利作为激励先进、 鞭策后进的一种措 施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动： 加强企业文化建设， 丰富员工文化生活， 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 5 提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施： 2018 年福利措施制度化， 狠抓落实。 规划好员工的职业生涯： 以工程部为例， 尝试对转正员工进行分级， 拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转 正谈话等正式与非正式沟通， 与每位员工保持交流， 了解员工所思所 想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量 1 、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发 展，完成招聘任务。 2 、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工 作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3 、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工 的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制， 即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。 ( 根据现有的工 作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整 ) 三、调整、规范培训工作 1 、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》 2018 上半年完 成。进一步提高新员工入职培训效果， 指导用人部门派专人协助完成 新员工的职前培训。 如带领新员工参观熟悉部门， 把新员介绍给部门 同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活 动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 5 / 5 2 、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责 任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训 需求指导、 协助各部门落实各项培训。 每季度对各部门培训工作进行 一次评估。 3 、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工 指定专人进行“帮带培训” 。 4 、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具 公司特色的培训体系。 5 、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 四、进一步完善绩效考核评估工作 1 、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效 考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂 钩。 2 、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 3 、建立绩效评估投诉制度