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- 2021-04-13 发布
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建筑工程师工作总结范文
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本人于 **** 年 7 月毕业于市城乡建设学校, 并于同年在市巍山巍
屏建筑公司任技术员, 分配至浙江长兴县长广煤矿公司长广水泥厂工
地实习,由于该项目为一扩建工地,单位工程多,施工难度也较大,
重点突出在两个方面:一是各单位工程之间轴线精确度要求特别高,
首先是因为各单位工程有输送带相连,校正就位设备要求高 ; 二是预
埋件体量大,且精度要求高,较难控制轴线和标高的准确性。针对以
上技术难题,我们知难而进,采用了多套不同的测量方案,并经多次
复核,最终选定最优的方案作为最终的测量成果 ; 对于预埋件的埋设,
我们也不断积累经验,首先大概定位,偏差控制在 5mm以内,其次在
砼收缩比较稳定的状态下再次定位, 保证偏差控制在 1mm以内最大不
超过 2mm,为以后的设备安装避免了很多不必要的麻烦。经过不断的
努力和积累经验,自己的努力得到了公司领导的肯定及赞赏。 91 年
开始,自己已开始独立施工,并从工程的质量、进度、资料三大块来
控制整个单位工程。 本人主持参加了当时属于浙江省重点工程之一的
长兴火电厂的部分工程, 并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨
干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量:首先从原材料的合格证、
复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整
性,避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦 ; 其次是施
工质量的控制,做到谁施工谁负责,谁验收谁负责,做到当天的活当
天验收,并于七天一小评,一个月一大评 ; 同时抓好各班组、各职工
之间的相互交接验收, 谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任 ;
另外积极抓好成品的保护工作, 这样既节省了班组的劳动力, 同时也
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节约了工程的原材料, 避免造成不必要的返工和浪费材料, 同时也提
高观感质量。 工程进度方面: 首先是要有一个好的切合实际的进度计
划以及切合实际的施工场地布置, 有了一个明确目标的进度计划, 对
总体进度的落实就起到了指导作用 ; 有了一个切合实际的场地布置,
就可放置足够的原材料,同时也节约了材料的二次搬运费用 ; 其次是
人员按排, 班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人, 这样工程质
量比较稳定,安全意识较强,便于管理 ; 另外,要抓好后勤工作,给
职工提供一个温馨的大家庭的生活, 这样利于团结, 也才能充分发挥
职工工作积极性和操作技能, 才能最终保证工程质量, 按时按量完成
施工任务 ; 工程资料方面:首先要全面收集资料,施工过程中要收集
各项原始的工程技术资料, 工程中间验收或竣工前, 更要全面整理资
料, 作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料, 要保证各批
次进场材料均要合格, 也要保证各试块 ( 件 ) 检测应合格, 同时又要求
工程施工严格按规范进行施工, 资料务必使别人看得懂也理得清, 资
料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。
94 年开始,调离到上海区域工作,时任上海京剧院综合楼项目
总施工,工程管理向高、大、难方向接触,同时新型材料施用多,管
理人员多,质量要求更高更严,并要在施工中保证安全第一,把安全
工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题,高:一是要保
证工程垂直度, 二是要保证工程层高。 高给放线工作带来了一定的技
术要求,一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工,
或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。 这样有两个好处: 一是可以复
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核内吊线的准确度, 二是可以复核外墙面的垂直度。 只要工作做到位,
复核仔细一般外墙面结构垂直度可以控制在 5mm以内,批荡层偏差控
制在 2mm以内。水平控制点采用双控点法,一个作为引测点,一个作
为复核点,用以避免人为的误差。大:一是分工要细化,二是管理人
员和班组之间要加强协调和团结,这样就要求管理人员有更高的素
质,知识要全面,协调能力要强,才能保证工程顺利完成。难:一是
要预先分析,二是攻关,关键的技术难题采用“ pdca”法发现问题,
解决问题,克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用,可
以采用样板间,样板层来积累经验,避免决策失误。安全方面从三点
来抓: 一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作规程, 制订安全
措施,工程开工前编制各专项施工的安全施工方案, 并交公司和甲方
审批。 二是配备足数合格的安全管理人员, 各班组长必须配备兼职安
全员监督本班组的日常施工安全生产, 发现安全隐患及时解决, 力争
把安全事故消灭在萌芽状态。 三是提高项目经理的安全意识及各生产
职工的自我安全保护意识,让整个施工现场真正做到:安全第一,平
安是福。
95 年~96 年,在中天集团上海分公司第一项目经营管理部长江口
仓储中心工地任职施工员,项目经理张 8( 在中天新生派人物中已具
很大影响 ) ,在他的直接领导和管理下,我们项目班子克服了种种困
难,圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构, 预制大型槽型板装
配安装的施工任务。建筑专业技术员工作总结范文
97~98年,在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员,该工
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地为一外资企业扩建项目, 第一次和老外打交道, 才真正认识到合同
是多么地重要, 双方的信函来往都对工程的索赔和签证直接相关。 该
项目总包单位为一美国的国际承包公司: 福陆丹尼尔公司。 其下分包
单位特多, 各分包单位之间的相互协调也就显得非常重要, 尤其是在
老外的眼里,安全是谁也替代不了的,任何时候都要服从安全在先,
一点在国人看来是小小的问题,在老外的眼里都可认为是天塌大事,
在这样严格的管理下, 我慢慢学会也适应了老外的这一套管理, 并在
施工中能得心应手,和总包单位密切配合,顺利完成了施工任务,并
为项目部取得了较好的经济效益。
98 年底,随着集团公司业务量的不断提升,本人和一批志同道
合的同事不远千里, 不辞艰辛, 由中天集团上海分公司转至广东即现
在的中天七建中山第二项目部工作至今, 先后完成了中山雅居乐花园
九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共 1xxxx 万平方米的施
工任务 ; 其中第十一期和第十二其分别获得广东省优良样板工程。此
外,在本人的积极参与和努力下, 由我项目部参与竞标的中山市汇景
酒店工程、 中山市丽城乐意居一标段商住楼等多项工程一举中标, 中
标造价为 660xxxx 万,为我公司在广东立足生跟,拓宽建筑市场、扩
大企业知名度,奉献了一份微薄之力。
经过多年的建筑施工现场管理,使我增长了知识,开阔了视野,
总结了不少的现场施工经验, 学到了先进的管理经验和施工技术。 书
本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合, 同时随着建筑施工
水平的不断提升, 要求我们在以后的工作中更要跟上形势, 在工作中
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更要严肃认真、一丝不苟,学好新技术,迎接新挑战,同时也坚决树
立质量第一,业主 (用户 ) 至上的建筑新理念。
xxxx 年更是我飞跃、升华的一年,在公司领导和项目部的关怀
和支持之下, 肩负起中山丽城乐意居一标段项目副经理的重担, 深感
责任之大,定将以极大的工作热情、务实的工作态度,严谨的工作作
风投入到工程管理中去, 为品牌中天、 百年中天在广东的进一步体现
和升华而不懈努力。