2020仓管员试用期工作总结范文5篇 14页

仓管员试用期工作总结应该怎么写？作为基层管理者， 成本是公司的关键之一，在自己试用期即将结束的时候，写 上一份试用期工作总结吧。下面是由小编整理的“仓管员试 用期工作总结”。仅供参考，欢迎大家前来阅读! 仓管员试用期工作总结(一) 转眼间 ，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的 一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触 到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系 和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领 导给了我这么一个学习的机会。 刚进入公司时对公司不 了解，还记得因此而拥有过朦 胧。 首先，在原材料仓库的 三个月来，熟悉了原材料入库流 程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程： 在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的 讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少 东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是 高，但我会努力 实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、 订购管理、目视化管理、5s 管理、先进先出管理和看板管理 等工作活动。对每一项的理解： 第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什 么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面 签章; 认真按严密的程序办事。 第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库 存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品 的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产 线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购 成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的 经济批量与周期，综合分析好，连续关注。 第四：5s 管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理 一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作， 仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多， 在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的 工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作 的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必 须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s 的素养对 此有非常大的帮助。 第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不 执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工 程变更的报废风险。 执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力 法，最严密批次记录台账追索法等。 仓管员试用期工作总结(二) 很荣幸我于 20__年 5 月 18 日成为公司仓储部的试用员 工，到今天已近 2 个月，在岗试用期间，我在仓储部学习工 作。这是我平生以来第一次接触化工企业的工作，和我以前 所做的企业的仓储工作也有一定的差异;但是在领导和同事 的指导和帮助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环 境，也熟悉了公司的整个仓储工作的操作流程。 仓管小结 在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时地 做好领导布置的每一项任务，主动为领导分忧;专业和非专业 上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希 望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。 初入职时，我对本公司的化学物品的储存与保管工作有 些陌生、仓储操作流程与我以前那些公司的在一些细节上也 有一些差异等，经过这近两个月来领导和同事的耐心指导和 帮助下，我现在已经能够独立完成我的本职工作，完成化学 物品的收、管、发工作、能够独立完成易制毒物品的收、管、 发工作及台账和报表的制作，对本公司的安全管理工作也有 了一定的了解，能够整理好本人的工作范围内的各种单据和 资料。 当然我还有很多不足，需要领导和同事的指导与帮助， 在工作方法、工作能力和处理问题的经验等方面有待进一步 提高和改善，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继 续学习以提高自己能力。我坚信“没有最好，只有更好”，在 以后的工作中我也会以此为自己的信念来工作，以便更好地 为嘉卓成的发展出一份力 不足之处 安全管理知识了解不够全面、安全管理方面的工作还做 得不够到位、在处理问题和沟通方面有待进一步提高等 ，这许许多多的不足之处只能在以后的工作中遇到不懂 的问题和困难虚心向同事和领导学习请教，通过不断地学习 来提高自己的能力 工作建议 1、生产部门有计划地领料、指定专人领料，以免有重复 领料和不间断领料的现象发生，以便仓管员有计划性地开展 工作 2、现今，生产的制水工作是在溶剂仓库完成，这样存在 安全隐患，建议生产制水工作移至车间 3、建一防晒防雨的溶剂空桶放置场所，以免因溶剂空桶 放置时间过久而生锈给公司带来的不必要的损失。 仓管员试用期工作总结(三) 时光飞逝，弹指之间，20__年已接近尾声，回首过去的 一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度 之坎。 作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理 水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用 更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确 领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目 标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工 作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须 面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作， 还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对， 对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效 率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百 尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更 好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自 己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发 扬成绩，克服不足，现将 20__年的工作做如下简要回顾和总 结。 一、回首 20__ 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的 诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户” 提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为 生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。 实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满 足每一个生产细节的要求. 确保了 2012 年生产旺季瓶箱供应，，顺利完成了生产任 务. 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出 现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利 益为重，爱护公司财产，不监守自盗。 3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规 格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶 区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐， 保持库区的整洁简洁。 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点 清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、 存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作 用。 积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存 报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。 5、12 年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是 使用塑箱的是(瓶箱库，包装车间，成品库).其中大部损坏应 该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏 7 ━10 个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上， 包装车间的员工是用棍打塑箱，洗 620ml 瓶时码垛机乱码时 把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑 箱使用的监管. 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善 于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身 的业务能力。 二、展望 20__ 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 2016 年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列 出如下的仓库 2017 年工作计划和工作目标 1、加强日常管理工作。 ⑴、加强对叉车司机的入职培训， 督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全 操作，确保操的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的 自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故， 监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因 素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全 驾驶意识，防止出现安全事故。 ⑵、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所 使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各 生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常 损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本 高效益的管理理念。 ⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务 全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分 做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体 素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 ⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员 工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以 身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动 形成节约意识。 ⑸、加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识， 减少倒瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管， 严禁把塑箱做其它用途使用，制订塑箱使用管理规定，责任 到人，加大对故意损坏塑箱的惩罚力度. 2、在仓库管理及数据管理能力上提高。 ⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库 管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确 保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金 蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并 录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。 ⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、 出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作 用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用， 人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极 配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避 免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改 善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转 运提供了合理空间。 ⑶、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划， 使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理. 三、瓶箱库提出的建议 ⑴车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库， 瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费. 今年每周都有生产改动不通知瓶箱库， 瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个生产效 率. 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领 导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手 的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄 不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不 懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力， 我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。 为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让 我们携手合作，创造出辉煌的明天!2010 年，是全新的一年， 也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不 足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 仓管员试用期工作总结(四) 来到公司仓库担任仓管员已经有几个月的时间了，这几 个月的试用期，我认真的听从领导的指挥，做好仓管的工作， 不断的学习，了解我们仓库工作需要用到的知识，现在我对 我们仓库也是比较熟悉了，对于需要做的工作也不再像之前 那样陌生和不熟悉了，现就试用期的工作做个总结。 刚进入仓库工作的时候，我知道仓管员的工作是比较辛 苦的，不但是需要管理好仓库，还要码货，整理货架，货物 出入仓库都是需要去核实登记，并放到货架上，或者从货架 上取出打包发货的。可以说一整天都非常的忙碌，而且我们 公司的生意也是比较的好，仓库从早到晚，几乎都没怎么空 闲的时间，刚开始的时候，我跟着同事一起做事情，很多事 情并不知道该怎么做，或者做的不够好，但经过一段时间跟 着学之后，我也懂得了该如何的去做，怎么样的做好登记， 如何入库，如何的出仓。同事也教了我很多，让我能很快的 上手。 仓库休息之后，同事们也是会热情的询问我工作或者生 活上面有什么问题，需要他们帮忙解决的，特别是我刚开始 工作不久，很多事情其实也不太懂，他们也是跟我讲解了很 多公司的事情，让我对公司有了更多的了解，也明白虽然现 在我还是一个仓管员，但是晋升的空间还是很大的，只要我 愿意去学习，像轮岗，转岗都是可以的，但本职的工作是必 须做好的，在做工作的时候，我也是积极的去做好，同时认 真的学习，了解自己感兴趣的知识，我知道，只有不断的学 习才能有进步，才能往上升。 在工作中，我渐渐能自己独立做好之后，我就开始负责 仓库的一块区域，无论是码货，整理货架，或者入库登记， 或者出仓发货，我都能和同事配合做好工作，在试用期间内， 除了第一个月还不太熟练，犯了几次错误之后，后面的工作 当中，我没有再犯错误，都是认真负责的做好了，也是得到 了领导的表扬和肯定。当然我也知道我在工作中，还需要不 断的优化我的工作方法，让自己的工作效率更高，同时更加 熟悉仓库的情况，对货品的了解也必须要再去加深，只有这 样，我的工作才能做得更好，我的职业道路才能走得更加的 顺畅，能得到更多的机会去晋升，去发展。 在今后的工作中，我也是要多去学，多去做事情，让自 己做好仓管的工作的同时，能得到更多的进步。 仓管员试用期工作总结(五) 时光飞逝，转眼，三个月的试用期时间就结束了，在这 短短的三个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接 触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关 系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢 领导给了我这么一个学习的机会。 刚进入公司时对公司的很多东西不了解，还记得因此而 拥有过朦胧。现在对公司的各项规章制度、各项流程都十分 熟悉了。 在原材料仓库的三个月来，我熟悉了原材料入库流程， 熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。 在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的 讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少 东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是 高，但我会努力。 实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、 订购管理、目视化管理、5s 管理、先进先出管理和看板管理 等工作活动。对每一项的理解： 第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什 么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面 签章;认真按严密的程序办事。 第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库 存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品 的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产 线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购 成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的 经济批量与周期，综合分析好，连续关注。 第四：5s 管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理 一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作， 仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多， 在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的 工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作 的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必 须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s 的素养对 此有非常大的帮助。 第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不 执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工 程变更的报废风险。 执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力 法，最严密批次记录台账追索法等。 以上就是我三个月实习期的工作总结，虽然对工作流程 这些十分熟悉，但还存在一定的问题，在今后的工作中，我 将更加努力地工作，为公司尽自己最大的力! 2020 仓管员试用期工作总结范文 5 篇相关文章： ★ 2020 工厂试用期工作总结范文 5 篇 ★ 2020 最新试用期个人工作总结 ★ 2020 新入职的员工三个月的工作总结精选 3 篇 ★ 工作总结 ★ 2020 文员个人年终工作总结开头 100 字范文 5 篇 ★ 仓管试用期工作总结 ★ 2020 年第二季度工作总结范文 5 篇 ★ 2020 年试用期转正工作总结 ★ 2020 后勤人员工作总结报告 ★ 2020 年第一季度工作总结范文精选 5 篇