2020维修班组上半年工作总结 3页

xx 网络班负责 xx 公司所有光网络的运行和维护； 有线电x视x网络前端及分 前端，有线电视故障历时小于 230 分 / 次，光缆故障修复时间小于 7 小时 / 每次， 重大障碍到场时间小于 35 分钟 / 次，设备完好率到达 94%，检修计划和设备检查 完好率达到 96%，设备甲级维护率到达 89%，用户满意率达到 91%，班组全年 按照指标进行操作， 完成了生产任务。 xx 年上半年对网络班是一个严峻考验的一 年，人员的病休、人员的变动、网络的扩大、施工的增多、联通合作、天网项目、‎ 故障抢修、路由的熟悉，都是一个个难题。班组人员面对压力和困难，一项一项的克服，班组人员相信只要大家齐心协力，一定能共度难关。‎ 一、设备运行维护与工程施工 今年年初， xx 公司开始对所管辖地区内的有线电视进行平移数化， 有线电视平移工作开始展开，班组人员针对维护的设备对 xx 地区逐步进行切割，对所有地区有线电视光缆情况进行了摸查，分批分街坊，对一个一个街坊进行了平移，‎ 在切割过程中没有出现一起因切割引起的故障。 切割工作一直到十月底全部完成， 受到了 xx 公司嘉奖。有线电视改造项目中，对 xx 地区有线电视进行了设计，并在钢讯施工完后进行了验收，对 xx 地区 6 个街坊进行了设计，并在短时间内画出了设计图纸，上交管理部。和 xx 合作项目中，针对 xx 光缆移交工作，班组人 员对 xx 地区进行了测试， 把光缆所发现的问题及时的 xx' 公上司报，要求其整改，‎ 把维护工作做在抢修前面， 防范于未然。 多次跳通 xx 出口光缆， 并在 xx3 楼到 4 楼更放了 48 芯光缆用于出口割接，保证了宽带网络带宽的提升。对 xx 机房内dslam 机柜进行了拆除，机柜内的 6 根光缆进行了熔接，上光纤配线架。‎ 二、班组管理 班组的内部基础工作，我们要填写还要规范，并不是为了检查而写，而是如何管理好班组，顺利完成质量指标。这也是我们需要提高的，无论工作完成的再好，都要以基础工作做为铺垫，我认为这是我们的薄弱环节，要在今后不断加强也是本班的一项常抓事务。安全是我们工作的重中之重，我们班厂内厂外都有维护区域，临时性的故障比较多，所以我们在接到故障的同时要对现场危险因数进行分析，做好应对措施，使危险系数将到最低。我们将定时检查劳保用品，登高 工具，观察人员思想及健康情况， 发现问题及时的杜绝， 绝不疲劳上岗带病上岗。切实做好“两穿一戴，互保联保” ，如人员不在，执行临时互保对子，工作另可慢点稳点，也不做危及自己安全。‎ ‎【维修班组上半年工作总结】‎