仓储培训学习总结 7页

仓储培训学习总结 经过区域组织的仓储培训后，收益颇多，让我深深的意识到， 作为一个基层管理者的责任重大，同时也思考了很多。 以身作则，树立榜样，对公司的规章制度自觉遵守和执行，才 能带好团队；只有以身作则，才能让员工服从你，尊敬你，才能很好 的开展工作， 才能把公司的规章制度和行政指令贯穿下去； 只有树立 榜样，才能让员工有学习的目标，有学习的动力，自觉的去完成每天 的工作，才有可能把工作当成事业去努力。 正直律己是每个仓库主管必备的素质，作为和员工打交道时间 最久的管理者， 在一定成面上就是代表着公司， 主管的一言一行都时 刻影响着每个员工，尤其是新进员工；如果主管做得不称职，一方面 会给员工造成不良 ___ ，另一方面会让员工对公司也会产生不好的印 象。 尤其是我们外仓的主管，离领导的眼睛远，要保持仓库良好的 运营， 许多时候更要靠我们自身去带动员工， 提高员工的积极性和自 觉性， 对公司下达的文件指示等精神也要靠主管去宣传， 如果我们自 身不正直，不律己又怎么要求员工认真积极去的面对，去工作。 作为主管，公司给的是一份荣誉和对能力的认可，相应的我们 更加要把这份责任承担起来， 所以正直律己是一个主管的基本素质和 要求。 现在许多基层员工大多都是 89 后， 90 后的，这批新兴青年思 想独特，对事物都有自己的见解，要让员工融入公司，认可公司，很 多方面都需要主管去操作。 晨会是一项非常重要的内容，通过每天晨会的宣读，让他们大 脑里可以第一时间知道公司的宗旨， 形成条件反射， 意识到自己的重 要性，以饱满的精神状态去完成一天的工作。 谈心。因为每个人都有不同的性格，每个人都有不同的想法， 如果时间呆久了难免会互相受到不好 ___ 。作为主管， 尤其是外仓主 管，一定要每隔一段时间和员工谈谈心，能掌握第一手信息，知道自 己的员工在想什么， 可以做出相应的措施； 同时要让员工感受到公司 对他们的关怀。 培训也是公司和员工近距离的交流，也是宣传公司文化的一种 方式，同时也可以让员工看到自己发展的希望； 主管也可以自己组织 培训，把自身的经历和在公司所学的体会和员工交流，以自己为例， 增加员工的信心；每个员工还可以积极发言，对自己工作的看法，工 作中遇到的问题等， 这样主管不但可以及时指出问题的所在， 还能让 其他员工遇到类似的问题知道怎么去解决。 板报。我认为，板报也是一种很好的沟通方式。 统一思想是必要的，只有思想的统一员工才能融入集体，融入 公司，认可公司，才会一心一意的跟随公司成长。 务实要求仓库主管，不但要对库存货物负责，还要对仓库所有 的设施设备进行监管；要对仓库所有的资产做到心中有数。 在平时的管理中，知道怎么去实际避规有可能给公司造成损失 的风险， 对将来可能会发生的风险有实际的评估， 做好一切预防措施； 对仓储运营过程中产生的所有费用做好记录和数据说明， 对后期的工 作可以做到有案可循；详细分工，明确每个员工的责任和权力，对公 司的政策要执行下去，所有的出入库单据，货物存卡加强保管，存卡 意味着责任， 也意味着公司的信任和公司资产保护； 尊重员工的主动 性， 合理利用每一个成员的知识和技能协同工作， 可以做到相互补充。 在实际的仓储管理过程中会遇到各种各样的问题，这就需要我 们执着的去解决，而不 是退缩；当我们无法解决的问题，不是置之不理，可以询问他 人，寻求解决的方法；当一个问题出现后，解决它，下次就不再是问 题，有助自身的经验增长。 在执着的过程中，也要善于变通，寻求最优的方法；对待具体 的问题作出相应的解决方案，以最小的代价换取最大的利益。 做为仓库主管，管理的对象都是价值成千上万的物品，我们首 先要做的就是忠诚，忠于职守，忠于公司，保护好财物的安全。 做为服务型企业，客户就是我们的衣食父母，可是在实际的工 作中，总会出现客户不满意而导致投诉的现象，在这种情况下，作为 第一责任人要及时沟通， 找到客户的关注点， 从客户关心的要害下手， 完美解决。 对客户的要求，我们不能无原则的遵循，因为首先我们是公司 的员工，其次才是服务者， 所以在实际解决客户所提出的要求，主要 是无理的，都要站在公司这个高度，坚持公司利益不损坏的原则下， 遵循客户要求解决问题。 当然，技巧是要讲究的，不致于让客户心存不满，终止了与我 们的合作，这就要看各人的灵敏度了。 公司的发展离不开人才，作为基层主管，在做好本职工作的同 时，还可以为公司发现人才，培养人才。 善于发现人才也是一个管理者所具备的素质之一。一个团队总 有一两个可以独当一面的人， 也许一时的埋没没有显现出来， 但作为 主管，在平常的工作中要善于发现，并可以放手去让其锻炼，不但可 以为公司储备管理资源，对自己也是一个很好的提高。 作为主管，要做到公平公正，不能以自己的爱好喜恶去判断自 己的员工，要在团队中做到机会面前人人平等，良好的工作环境，和 —谐的工作氛围，简单真诚的人际关系；做到恰当的分权，提高工作 效率，以达到做更好的管理者的目标，只有这样，员工成长起来的同 时自己也得到进一步的发展。 一个合格高效的管理者，在自己的团队里担任的是教练和后盾 的角色，对团队提供指导和支持， 他的权限会根据团队的成熟度逐渐 降低，而不是试图控制她。 作为一个仓库主管，一个合理的管理者，不一定要亲力亲为， 但是所有的流程都要懂，都要知道；对工作的细节要把握到位，对于 工作错误的存在， 可以一眼看出来并给与指正； 对公司的政策文件要 熟知理解并传达到位； 国家一些相关的法律法规也应该清楚， 可以避 规不必要的风险； 和仓库有相关业务往来的岗位也要知道， 这样可以 做到内部协同管理， 加强公司内部不同部门以及和相关客户之间的良 好沟通。 作为一名仓库主管，要关注公司运营情况，关心公司未来的发 展，要有空杯心态，有很强的学习能力，要提升自身各方面的工作技 能，能为员工也为自己规划未来。 善于思考，勤于思考，有助思维的提高；对于仓库的规划，人 员的配置， 设施设备的配比， 资源的整合等可以做到完善的分析和操 作；对国家相关政策的颁行，同行业的发展进程进行关注，有助我们 不会落后他人。 随着安得走过了十个年头，发展越来越快，舞台也越来越大， 在发展的过程中一些不尽意的地方也趋渐完善； 安得的客户群体也由 单一的家电向快消品，服装，医药，日用品等转型，她在尝试着仓储 创新运营的模式；我在加强自身能力的同时，也在思考，在安得高速 发展的转型期，有没有学习新的知识，新的仓储管理模式，是否还是 茫然无措， 是否跟得上安得前进的步伐， 是否准备好了接受安得对我 新的考验和挑战。 时刻准备着！ 模板 , 内容仅供参考