最新公司后勤部门人员年终工作总结 16页

最新公司后勤部门人员年终工作总结 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检 查并分析评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启 下的作用，快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式 呢？以下是小编收集整理的公司后勤部门人员年终工作总结，仅 供参考，希望能够帮助到大家。 20xx 年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服 务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务 质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理 理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。 一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良 好的营运环境 营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门， 在 20xx 年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤 营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务 意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量， 为公司整体运营服务的提升做出贡献。 （一）进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标 准。 20xx 年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准 和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，09 年对所有 设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备 保养计划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对 于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要 求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理 过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求， 以此减少了同样问题的重复发生；实现多级巡视制度，包括经理 级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查 巡视等，保障物业问题及时发现和处理。20xx 年截止目前，长沈 两店通过巡视发现物业维护各类问题近 35000 个，均得到及时的 处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时， 后勤部 20xx 年截止目前共组织完成改造施工项目 247 项，其中 长春店 108 项，沈阳店 39 项，满足公司经营发展的需求。 （二）强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。 良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。因此，后勤部 始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。20xx 年，主要从 以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的 广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较 大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日 常保洁清扫循环密度，将保洁承担范围一直马路上，尽可能减少 周边环境对商场卫生的影响；二是积极改进保洁方法，全面提高 室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位， 积极探索保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实 行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清 洁，确保了保洁质量保到质的提高；三是重视卖场温度调节，控 制适宜温度。为较好的控制卖场温度，后勤部在商场各部位安装 温度计，每天上、下午两次对温度进行检查，对温度出现偏差区 域进行及时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多± 1°c，确保为顾客提供清洁舒适的购物环境。 （三）主动加强服务，提高员工的服务意识。 20xx 年后勤部提出“一站式”服务的工作要求，对于到后勤 部办理业务的供应商实行全天候服务；同时，对工作业务不做岗 位分工，真正实现了“首问负责制”，所有后勤文职人员都能办 理所有业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能 够办理完成；实行服务投诉电话公示，主动接受服务监督。为全 面提高服务质量，后勤部还制定了《维修投诉电话管理办法》， 对 24 小时维修电话进行录音，及时反馈处理结果，对各部门后 勤服务需求实行跟踪制度，由物业管理员及时现场了解服务效果 及服务满意度，及时总结和处理服务中的问题；通过参加营业例 会及时获得服务信息，使后勤部第一时间了解服务需求，及时予 以配合和处理；在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开服 务配合协调会，研究服务细节，确保后勤服务配合工作保障到位， 保证后勤服务工作的圆满完成。 （四）加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。 20xx 年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业服务管理范围中， 对专柜卖区实行每天巡视制度，对于需要维修维护的项目，及时 通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿维修方 式进行及时处理，促进卖场整体运行环境的提升；在对供应商专 柜的维修中，后勤部坚持“服务为本”的主导思想，对于能提供 材料的专柜实行免费维修，对于我方提供材料的不收取人工费用， 受到了供应商的欢迎。在做好专柜卖场服务的同时，后勤部同时 加强对专柜后区的管理工作，实行定期对专柜库房进行检查巡视， 及时发现和处理安全隐患，避免了安全问题的发生。 二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物 业整体管理水平的提升。 管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的 前提条件。20xx 年，后勤部在总结 08 年管理工作的基础上，进 一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进 了各项工作的整体提升。 （一）突出工作重点，落实管理目标责任制。 为促进后勤各项工作有的放矢的开展。09 年初，后勤部组 织召开了 09 年的工作安排布置会议，提出了以“成本、效率、 服务”为工作主线确立各部门的管理目标。后勤部在认真总结 08 年工作的问题的基础上，对各部门下达的工作目标共涉及 26 项工作，目标或指标 60 项；并同时提出了落实的措施和方法、 实施计划和目标考核的办法。以此，明确了后勤各部门全年的工 作方向。在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实 情况，将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作计划， 年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人 员的年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善 工作制度 15 项，有力地促进了管理水平的整体提升。 （二）完善基础运行工作，推行目视化管理。 在 08 年房间管理普及的基础上，09 年后勤部进一步强化了 后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求所有涉及后 勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理。09 年，后 勤部共制作各项目标化标志共 600 余项，内容涵盖了所有的房间 和运行设备，使设备运行的信息更加透明化，有效减少运行操作 失误的发生。 （三）建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。 管理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能 通过检查来监督管理的运行情况，但后勤部管理范围较大，容易 出现问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行 是后勤服务落实的关键。为加强工作的检查监督，让工作检查监 督工作至上而下成为一个整体。后勤部在 20xx 年推出了《建立 后勤检查监督体系的管理办法》，中心内容是层层履行检查职能， 把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实，层层明 确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期；同时 重视检查监督职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有 力的检查监督体系促进工作的落实。 （四）加强工作总结，促进管理提升。 为及时总结工作中的问题，后勤部在 20xx 年实行每月工作 总结制。为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对 总结工作内容进行了明确，保证总结的全面性，便于及时发现问 题和解决问题；为避免各部门工作过程中出现的对上级过度依赖， 提高自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强 工作创新，要求各部门每半月对管理提升情况进行总结，以报告 形式报给部领导审阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识， 避免了管理停留在原来的水平。 （五）加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。 后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素质不高， 大多数员工属于基层服务人员。如何更好地加强管理，有效提高 员工主动工作意识，是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的 实际情况，后勤部 20xx 年对各部门工时工效管理专门制定管理 目标，要求各部门对所有岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪、 统计和分析，以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的办 法，各部门经过几个月的跟踪分析，均采取了不同程度的提高工 时的措施，取得了一定的效果。如工务部实行有效工时考核制度， 将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确 定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同 员工绩效挂钩，促进了员工对工作的重视，实现了员工从等待派 工到自己主动寻找工作机会的转变。 三、坚持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重，为营 业提供安全运行和服务的保障。 公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。20xx 年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、 保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、 对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。 （一）加强全员安全教育，提高员工的安全意识。 员工是工作的最终执行和落实者，让全员掌握安全知识，提 高安全意识是公司整体安全运行的保障。为此，20xx 年，后勤部 进一步加强了对员工安全知识的培训，主要从以下主要环节入手： 一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增 加安全知识内容的培训，使新员工上岗前了解掌握基本的安全知 识；二是加强员工工作过程中的消防知识抽查，在其他部门的配 合下，截止日前，保安部 20xx 年共抽查员工安全知识掌握情况 100 余次，抽查人数近 20xx 人次，进一步增进了员工了解掌握安 全知识。三是加强消防安全演练，20xx 年，长沈两店每周均进行 两次消防疏散演练，在演练前进行消防知识讲解，将消防管理工 作贯穿于员工工作过程中。 （二）加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。 消防自动控制系统是消防安全技术防范的基本保证。20xx， 后勤部进一步加强消防系统的维修维护工作，要求系统问题维修 不过夜，保证了消防系统的稳定运行。在具体工作中，后勤部强 化以下三方面的工作：一是消防设施设备保养的标准化。针对各 类消防设施设备，在年初确定保养标准和保养检测周期，同时加 强问题的整改跟踪和验收检查，确保所有设施设备处于良好状态； 二是对可移动消防设备进行特殊资产管理，保证“可使用、不遗 失”的管理要求；三是完善报修流程，实行维护和监督分开，促 进整改跟踪，长沈两店截止日前先后发生 20 次消防报警故障， 均在规定时间内得到解决。 （三）安全检查，及时消除事故隐患。 后勤部每年要求组织 4 次专项安全隐患检查，通过已完成的 三次安全检查，长沈两店共发现安全隐患达 460 项，其中长春店 311 项，沈阳店 149 项，所有的问题均已在规定期限内整改完毕； 在落实部门安全检查的同时，日常的巡视检查也是非常重要的工 作内容，后勤部 20xx 年对安全检查项目进行了分类，根据工作 重点不同，实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别， 使工作检查的针对性更强；对于重点部位的消防安全工作，实行 专人盯防，最大强度的避免了安全事故的发生。通过一年的努力， 09 年全年长沈两店均未发生火险事故，保证了商场的安全运行。 （四）治安综合治理，为营业创造有利的服务环境。 在重视消防安全管理的.同时，后勤部也加强了公司内部安 全治理工作。20xx 年，在治安工作中，后勤部主要从以下三方面 入手：一是加强与营业部门协调，打击盗窃商品的行为及协助处 理顾客纠纷，截止日前，长沈两店共接警 155 次，直接抓获到商 场的各类犯罪嫌疑人 20 人次，受到顾客和供应商的好评，全年 保安部 20 人次受到集团的表彰奖励。二是与收银等部门协调， 打击“倒卡“行为，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式确认 并采取措施处理倒卡人员 9 人次，基本杜绝了倒卡人员在我商场 内公开从事倒卡活动。 四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素质， 加强后勤员工队伍建设。 针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素质偏 低的实际状况，20xx 年，后勤部有针对性的开展员工培训工作， 从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务意识，流程意识， 团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。 （一）岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的处理的演练。 20xx 年，后勤部在每周两次消防疏散演练的基础上，将日常 的员工岗位训练扩大到停电、停水、特殊天气、跑水、设备停运、 重大治安事件处理等多方面。每月都进行就循环演练。在演练过 程中，强调各部门各岗位的相互协调配合。同时，通过每次演练 调整工作标准，及时发现问题，提升了员工处理紧急情况的能力； 09 年后勤部长沈两店先后进行各类紧急情况演练 70 余次，每次 演练场形成演练报告，对演练实际情况进行分析，总结经验和不 足，从而也提升了员工配合协调处理工作的能力。 （二）服务标准化，提高员工的现场服务能力。 在公司营业过程中，后勤员工不可避免地直接面对顾客，因 此，后勤部在教育员工如何在工作过程中减少对顾客的干扰和影 响外，更进一步重视如何能更好地为顾客顾客提供直接的服务。 在 20xx 年，后勤部组织了员工对所有商场品牌，业种位置进行 培训，要求员工在需要时能迅速到达指定位置，同时，在顾客咨 询时能准确为顾客提供服务。通过培训，日前后勤员工中大部分 能熟记品牌及业种位置，为处理工作及为顾客提供服务提供了便 利的条件；在直接面对顾客的岗位，后勤部还强调服务的标准化， 避免不同人员服务出现差异，保持了服务的一致性。 （三）员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。 后勤部从以下几方面加强了后勤员工礼貌礼仪工作：一是从 坐、立、行等基础方面规范员工行为，检查督促员工养成良好的 习惯；二是从着装仪表上加强日常检查监督，强调岗前正容。工 人在完成工作任务后迅速更换脏的工装，确保在新工作任务时干 净着装；三是加强特殊员工的日常岗位训练，保安部每天早上长 期坚持进行员工队列训练，使保安员形成了较好的行为习惯。 （四）工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。 为了使员工进一步对自己的工作职责更加清晰。后勤部在准 确规定各岗位工作职责的基础，对岗位实际工作内容进一步细化， 确定工作每个环节和内容的细化工作标准，形成岗位工作量化考 核表。日前，后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考 核表的制定，使员工工作考核有据可依，基本达到“细化、量化、 清晰化“的管理目标。 五、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的 工作环境。 后勤部在做好营业运行服务的同时，按照集团提倡员工员工 之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后 勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。 （一）员工餐厅质量关，提高员工满意度。 办好餐厅一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工 在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。20xx 年，员工餐 厅进一步在菜品花样上下功夫，每天菜品增加到 6 个，员工基本 可实行自助就餐，自由加餐，确保员工可选择到相对喜欢的菜肴； 同时，20xx 年，员工餐厅还多渠道收集员工对于就餐满意度的信 息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合 大多数员工的口味；为满足员工就餐多样化的需求，餐厅在 09 年还推出面条、盖浇饭，及商务套餐等品种；也受到员工的欢迎。 同时，也为今后餐厅经营管理方式的调整提供经验。 （二）更衣室的管理，为员工提供安全干净的活动空间。 更衣室每天都有几千人上下班在此更衣，安全、卫生问题是 更衣室管理面临的难题，以前也不时出现物品失窃的事件。为此， 20xx 年后勤部门组织开会研究更衣室管理问题，对更衣室管理工 作提出新的标准：一是理顺更衣室进出的流程，加强安全管理； 二是实行更衣室集中时段开放制，既方便员工又便于管理；三是 加强对临时进出更衣室员工的服务，通过以上措施，使更衣室的 安全问题得到了控制，09 年基本未发生更衣安全事故。在更衣 室卫生方面，后勤部做到及时打扫，每天检查，保证更衣室始终 保持卫生干净的状态。 （三）为营业部门服务，满足员工的服务要求。 为保证员工良好的工作环境，后勤部定期安排人员对员工工 作场所进行不定期巡视，及时了解员工工作环境设施设备运转的 情况，在供暖、供水等特殊时期后勤部安排专人到工作场所检查， 及时进行调节和处理。在其他部门有后勤服务需求的情况下，后 勤部积极安排好工作，第一时间解决问题；同时，后勤部各层面 人员通过各种渠道，主要向营业部门征求服务需求，主动做好服 务工作，有力地帮助其他部门解决了工作之忧。 六、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗 工作再上升台阶。 后勤部是公司运行费用使用最大的部门，加强费用控制，履 行节能降耗是后勤工作的重点之一，20xx 年，后勤部重点在以下 几方面做好费用控制，降低成本的工作。 （一）闲置资产管理，提高资产利用率。 经过多年的经营，后勤库房积累了一定数量的闲置资产。为 了更好地做好资产管理工作，20xx 年，后勤部组织了闲置资产大 盘点工作，对闲置资产重新进行了分类、评估，并对部分资产进 行维修维护；同时，对部分可利用资产进行了重点登记，以方便 资产的调拨。在采购需求执行前，实行资产管理员审核先行审核 制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购，最大 限度利用闲置资产。如今年对超市提报采购消磁板的过程中，后 勤部从闲置资产中调拨出来进行改造维修，满足了超市的需求， 节约采购资金 4 万余元。今年以来，后勤部协调部门之间调拨资 产 100 多次，长沈两店资产调拨 12 次，长沈哈之间调拨资产达 30 余次，提高了资产的利用率。 （二）执行采购程序，加强采购管理监督。 在采购控制管理方面，后勤部始终坚持常用物资的采购通过 招标确定供应商的制度。年初，组织了后勤、财务、总办等部门 召开采购招标评定会，现场确定合作供应商；其次加强采购价格 的监督，对于市场价格波动大的产品实行定期走访市场，随机抽 查供应商报价等办法，确保采购价格的合理性；同时，对于市场 价格周期波动加大的采购采购审核过程中要求提供比较供应商， 以保证以就低价格采购，加强监督。 （三）能源运行控制，节能降耗效果显著。 节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，09 年后 勤部更是把节能降耗工作考核的指标之一，要求各部门制定节能 降耗的具体措施和计划。后勤部主要采取了以下的节能降耗措施： 一是对所有能源消耗设备设施进行普查，重新确定运行时间周期 及频率；二是对能源使用消耗的场所加强能源消耗控制，如办公 室、值班室、库房等实行巡视管理，督促各部门在管理好能源消 耗设备，避免不必要的能源消耗；三是提高全员的节约意识，及 时发现和制止能源浪费的问题，通过以下措施的实施，09 年， 节能降耗工作取得较好的效果，截止日前沈阳店电费与计划相比 节约 133.7 万元，长春店节约电费达 86.6 万元。 （四）费用使用分析，及时调整费用控制办法。 后勤部每月对主要费用支出项目均进行费用分析，包括：餐 厅费用使用分析，电费、水费、燃气费等费用支出分析。对计划 执行情况及两店运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原 因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用 分析报告，确保部领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采 取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。 七、工作中的问题与 20xx 年的工作重点。 后勤部在 09 年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行 了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工 作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步 加以完善和改进。 1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作 跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工不清晰；工作范围有 遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现 问题。 2、基层主管的组织管理能力偏弱，基层主管的文化程度偏 低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱 或水平偏低的情况。 3、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上 级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：长春店喷淋爆 裂问题的重复出现。 4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段 的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作不了解也 是后勤服务针对性不强的主要原因。 5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出 现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性 不足。 6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边 冷“的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的 不协调。 针对以上问题，后勤部将在 20xx 年工作中重点加以关注和 解决，结合合理细节的问题，后勤部 20xx 年总体工作重点如下： 1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化， 服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。 2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保 后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合， 真正发挥考核对工作的促进作用。 3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有 重点的工作，两店工作手册实现完全统一。 4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟 踪、工作回复流程形成闭环。 5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。 通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的 自我提升完善。 6、集中优势资源，全面保证哈尔滨店筹备开业工作的顺利 进展。在 20xx 年初后勤部将进一步分析后勤人力资源，细化哈 尔滨店后勤筹备工作安排，以保证哈尔滨项目的顺利进展。 总之，后勤部 20xx 年依然面临着诸多的问题，对此，后勤 部将认真总结 09 年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切 实提高后勤保障能力和运行水平。