【施工企业工作总结范文】施工企业工作总结 5页

短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确 带领下， 经过全体员工的共同努力， 发生了巨大的变化。 施工产值从 20xx 年的 1 亿 8 千万，到 20xx 年的 5 亿，再到 20xx 年的突破 3 亿，三年三大步，每一步 都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。 20XX 年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的 一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我 公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、 公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星 戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观 调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情 热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管 理办法和手段， 周密布置， 精心组织施工 ;广大的职工勇于奉献， 战酷暑、斗严寒， 顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人 牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正 是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私 奉献的精神， 才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利， 结出了累累硕果。 一、施工方面 1、铁路方面。从上半年 3 月份到下半年 11 月份，施工任务几乎是全年连续 封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、 身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工 从** 到 ** 的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了 声誉。 2、公路方面。 *** 隧道施工，到 20XX 年 5 月份进入了攻坚阶段，先后克服 了地质条件差、资金严重制约等困难，于 20XX 年 10 月 18 日提前 13 天胜利竣 工开通，受到了业主和监理的一致好评。 ** 高速公路明确要求工程要倒排工期， 合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。 二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发 20XX 年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍， 全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力 有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大， 开发体系逐步实现专业化和规范化管理。 “与其临渊羡渔， 不如退而结网” 待到山 花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。 三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚 以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展 企业文化建设活动， 在全公司上下营造积极向上的精神风貌， 培育团队协作精神， 弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越 的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播 和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和 行动，有效促进了企业整体工作的提高。 通过实施 “项目标准化管理” ，进一步规 范了施工现场管理和施工作业程序， 大力开展争创 “文明工地” 、“文明驻地” 、“文 明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内 进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了作业区内道路硬化、材料 标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规 范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。 四、实现安全质量、施工进度的双赢 今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量 的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全 管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发 生任何事故，在 *** 封锁施工、 *** 站场改造及 *** 提速施工 70 余次大型封锁施工 期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未 延”的好成绩，尤其 ** 提速换岔，在上下行正线正常 160 公里速度下进行施工， 没有发生一例影响列车的红光带出现，受到 ** 局的好评，全面落实了安全工作奋 斗目标。截止 12 月底，实现安全生产 *** 天。 质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就 是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。 ** 框构取得了顶进方向、高低零偏 差的好成绩，得到领导的高度评价， ** 提速换岔施工质量多次得到 ** 局的赞扬， 为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工 程 719 项， 其中优良 719 项 ;分部工程 178 项， 其中优良 178 项 ;单位工程 53 件， 其中优良 53 件，优良率均达到 100% ，验交工程 10 项，优良率 100% 。 五。全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。 按照年初制定的全面预算计划， 重点控制， 落实到人， 确保各项指标的实现。 从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管 理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成 了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前 有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。 今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了 工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。 成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪 感和自信心， 但决不是沾沾自喜， 固步自封。当前， 我们面临着新的机遇和挑战。 我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没 有什么困难是克服不了的， 没有什么工作是干不成的 ;我们也相信也看到了公司的 将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。