酒店销售经理工作计划3篇 5页

酒店销售经理工作计划3篇 ‎【篇一】‎ ‎　　1.制订本部门工作计划 ‎　　制订营销部年度工作计划、每月工作计划，审核各班组工作计划；根据酒店安排.分析营销部人员配备及各班组工作状况.制订全年人员配置计划。根据岗位特点、业务需要、人员素质用所需达到的目标，对各班组及员工进行合理分工。‎ ‎　　2.明确各班组岗位职责，职责范围，工作程序，管理细则用各项规章制度，直接参与和指导各项计划的落实和完成.‎ ‎　　3.检查各项工作 ‎　　每日直接参与部分日常销售工作，检查，督导员工的服务态度，操作程度和标准是否规范.检查各班组和各班次的工作记录.检查领班的在岗情况，考核状况和完成任务情况。每月定期对部门主管进行营销业务知识和管理知识的培训与考核；每周定期与部门员工沟通两次，了解员工的思想状况。‎ ‎　　4.组织并参加各项会议 ‎　　参加酒店每日办公晨会；参加酒店每月的总结会议，汇报工作，听取酒店决策层指示；组织部门每周一召开领班例会，研讨上周工作问题，布置本周工作；组织部门每周二召开员工例会，总结上周工作，布置本周工作；必要时组织部门人员召开专题研讨会。‎ ‎　　5.指导或直接参与对顾客意见的处理 ‎　　满足顾客的合理要求；引导违纪员工，并适当处罚，以此告诫其他员工。‎ ‎　　6.总结、评估与调整 ‎　　每月、每季、年度总结本部门的工作和营业收人情况，向酒店作出书面汇报；每日听取各营销组的工作汇报。掌握部门的工作情况和客房的销售情况，并布置当日工作；根据收到的顾客反馈意见，及时调整、改善服务；负责与其他部门进行协调、沟通；签署和审核部门的文件、报表；根据工作需要和人员状况，调整部分岗位人员；尽可能掌握顾客信息，完善内部管理，提高服务质量；部门人员进行日、周、月的工作业绩评估。‎ ‎　　【篇二】‎ ‎　　根据上半年具体销售部工作情况特此对下半年销售部工作作如下部署：‎ ‎　　【工作方向】‎ ‎　　一、员工培训的强化。针对员工在工作中所暴露出来的不足之处，将重点对部门相关的预订接待、各项操作流程、专业技能技巧等方面进行强化及规范化的培训，同时也要加强对员工业务能力的培训，增加服务意识。‎ ‎　　二、主题促销活动。制定各月整体促销计划，部门将对重要节假日提前做好相关促销及包价产品，并且做好前期的宣传推广工作，以确保活动的效果和影响力。‎ ‎　　三、加强管理，灵活激励营销机制。部门将增加一至两名销售经理，使销售部销售人员人数达到4人并一起分成两组，每组2-3人，将本地市场及外地市场进行区域*营销，扩大酒店的市场份额。销售经理将实行工作日清制，每个工作日必须完成部门规定的销售工作，以月度销售业绩完成情况及工作日清综合考核。稳定老客户，发展新客户，并及时收集宾客意见及建议，反馈给相关部门及总经理。对新开发客户消费提成比例提高，以提高新客户开发力度。‎ ‎　　四、热情接待，服务周到。接待团队、会议、VIP客户，做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，热情周到。提供人性化服务，针对不同客户进行个性服务，限度满足客户的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案和策略。‎ ‎　　五、做好市场调查及促销活动策划。‎ ‎　　以市场为导向，树立市场理念就是要求营销人员了解市场、面向市场和开发市场，了解市场是了解青岛同行业的管理水平和服务水平、了解竟争对手的情况、了解市场的需求。面向市场，是密切注意市场发展、变化的动向，尽可能做到酒店产品的销售与市场的需求相适应，以取得的经济效益。开发市场要努力发掘新的市场需求层次和需求领域，引导消费。‎ ‎　　六、提高市场竞争的警觉性 ‎　　服务行业之间的竞争是不可避免的。酒店作为服务行业之间的竞争，实质上是服务质量的竞争、出品质量的竞争，技能水平的竞争、信息的竞争、管理水平的竞争和人才的竞争。同行酒店的竞争导致市场占有率等方面的差异，并由此产生不同的经济效益。‎ ‎　　七、加强与有关宣传媒介单位的联系。充分利用多种广告形式对酒店进行推广宣传，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持与合作。‎ ‎　　【具体工作计划】‎ ‎　　1、维护好重点客户单位，对有潜力的和重点客户进行定期上门回访。对酒店睡眠协议重新进行分类拜访并争取生意。‎ ‎　　2、做针对性的销售，策划教师节、重阳节等促销活动，吸引湖师老师消费。‎ ‎　　3、推出酒店VIP贵宾卡，做好酒店VIP贵宾卡的市场推广。‎ ‎　　4、加大新客户签约工作，做好周边市场的开拓在12月31日前新签协议数须达到150份以上。‎ ‎　　5、制作婚宴促销宣传彩页，在十一前面向市内进行推介。‎ ‎　　6、策划中秋节客户答谢活动方案 ‎　　7、制定部门新开发客户提成方案，加强新客户开发力度。‎ ‎　　8、中秋节、国庆长假等推出客房超值套餐，吸引外来散客。‎ ‎　　9、做好圣诞、元旦、春节的活动促销方案及实施。‎ ‎　　10、对酒店内外进行圣诞节、新年装饰，营造氛围。‎ ‎　　11、按计划做好部门员工的日常培训工作 ‎　　12、跟进酒店日常应收款的催收工作 ‎　　13、制定部门员工行政考核制度，加强日常工作考核力度。‎ ‎　　14、制定新的酒店商务协议及旅行社协议模板，重新签署20xx年各单位优惠协议。‎ ‎　　15、努力完成全年销售目标任务。‎ ‎　　16、做好年终大客户答谢联谊会。‎ ‎　　【篇三】‎ ‎　　为更好的提升酒店效益指标，业务指标、服务指标等各项指标，未来一年我有以下工作计划：‎ ‎　　一．宣传与推广 ‎　　1、在酒店各项指标不断更新不断创新不断提升的情况下，我们将时刻更新新的推广信息及新的推广内容，使得每一位客户能够随时了解酒店在不断创新不断提升的信息，让客户始终觉得酒店有探索之处，增强客户消费潜力。‎ ‎　　2、在酒店特殊体质范围内，扩大对酒店整体的宣传与推广；我们将继续利用网络信息产业，电话通讯产业、渠道客户资源、企事业公司资源等各种营销方式，将酒店各项产品信息传递到每一个推广平台和每一家企业公司，力争做到每位客户都知晓青岛神剑楼酒店的详细情况。‎ ‎　　3、旅游市场的推广；来年我们将选择适合我们酒店的旅游公司进行合作，将酒店的详细产品资料和新的报价体系大批量的传递给全国各地的旅游公司，提高酒店在旅游市场的份额和知名度，提高酒店的入住率。‎ ‎　　二、开发侧重市场 ‎　　因酒店的特殊情况和局限性，我们将针对销售市场进行保底侧重开发方式；将旅游公司作为酒店的垫底资源客户；侧重开发会议市场，婚宴市场，协议散客市场、网络客户资源，各项餐饮市场，控制好酒店的相关客户架构，使客户资源高端化，商务化、稳定化，建立长久固定的客户消费群体。‎ ‎　　三、加强销售引导消费 ‎　　引导消费者消费是竞争的结果，提高消费者消费能力和引导消费者入店消费，是酒店引导消费者消费的核心，引导消费的基本知识；‎ ‎　　1.通过宣传来引导消费者入店消费。‎ ‎　　2.通过加强服务来加强消费者消费。‎ ‎　　3.通过消费者感观来提高消费者消费。‎ ‎　　四、组建精良的营销团队 ‎　　一个合格的营销人员具备着丰富的综合实力，具备着高素质，高水准，高效率的综合素质！‎ ‎　　1、建立完整的销售管理制度和销售工作流程。‎ ‎　　2.提高营销人员的专业知识，业务技能，个人素养及严以律己的工作责任心和敬业的职业操守。‎ ‎　　3.锻炼每一位营销人员勇于承担责任，不推卸责任，勇往直前，乐于奉献的精神，不因小事斤斤计较，不因工作勾心斗角的良好工作心态。‎ ‎　　4.提高每一位营销人员的综合形象，严格遵守酒店规章制度；勤于思考，善于沟通。‎ ‎　　5.营销人员要严格要求仪容仪表、礼貌礼仪，礼貌用语，礼貌待客的工作态度。‎ ‎　　6.每一位营销人员必须做到熟知酒店产品知识，熟悉酒店周边环境和共享资源，做到客户所问所答，能够熟练回答客户提出的每一个关于酒店业务方面的问题。‎ ‎　　7.加强营销人员的考核制度和培训力度；提高营销人员的工作作风。‎ ‎　　8.对工作敷衍者不认可、对无责任心者不认可、对得过且过者不认可、对作风不正者不认可、对违背原则者不认可、对无道德底线者不认可、对损人利己者不认可、对无事生非者不认可。‎ ‎　　9、锻炼营销人员积极乐观的工作心态。贯彻正确科学的营销理念。‎ ‎　　五、提高市场营销理念 ‎　　以市场为导向，树立市场理念就是要求营销人员了解市场、面向市场和开发市场，了解市场是了解青岛同行业的管理水平和服务水平、了解竟争对手的情况、了解市场的需求。面向市场，是密切注意市场发展、变化的动向，尽可能做到酒店产品的销售与市场的需求相适应，以取得的经济效益。开发市场要努力发掘新的市场需求层次和需求领域，引导消费。‎ ‎　　六、提高市场竞争的警觉性 ‎　　服务行业之间的竞争是不可避免的。酒店作为服务行业之间的竞争，实质上是服务质量的竞争、出品质量的竞争，技能水平的竞争、信息的竞争、管理水平的竞争和人才的竞争。同行酒店的竞争导致市场占有率等方面的差异，并由此产生不同的经济效益。‎ ‎　　七、效益化 ‎　　酒店作为盈利性企业，在其经营管理过程中，必须重视经济效益。酒店的营销人员在制定和实施酒店的销售目标时，必须立足于酒店的经济利益，并把经济效益与经营成本进行比较，只有科学正确的销售目标和方法才是可行的。但是，效益的含义并非单一指经济效益，酒店的营销管理人员除了要考虑酒店的经济效益外同时想到酒店的社会效益，应该以满足消费对象日益增长的物质生活和文化生活的需求。‎ ‎　　八、合法有效的利用网络信息产业 ‎　　当今时代是信息时代；就要求酒店的营销管理人员具有信息观念，重视信息的作用，不断提高获取信息、加工信息处理信息和运用信息的能力。酒店所提供的产品价值，不仅随着劳动量增加，而且随着信息量的增加而增加。可靠、及时的信息可以为酒店带来更大的利润；而失真、过时信息能给酒店带来巨大的损失。‎ ‎　　九、目标任务 ‎　　本年度营销部全体员工在上级领导的正确领导下，全力以赴完成目标任务，营销部20xx年年度总指标200万元，基数指标120万元。‎ ‎　　部门计划将以上指标分为三个季度完成，分别为，淡季、平季、旺季；再按比例细分到月度计划，做到正确科学的分配比例。‎