投标办公室年度工作总结 4页

－ 1 － 投标办公室年度工作总结 投标办公室自组建以来， 在董事长及各经理的正确领导及有 关部门的关心支持下， 坚持科学的发展观， 切实抓好招投标制度、 业务、 监管各项工作， 取得了较好的成效。 20XX年 1 至 12 月份， 标书费 47 万多 ,20XX 年进一步加强了投标管理， 20XX年 1 月至 12 月份，标书费 28 万多元。我是 20xxXX 年 5 月份进公司工作 的，六月份调入制标办工作。我对 20xxXX 年都不了解，不过从 20XX 年和 20XX年来看 20XX年比 20XX 年标书费高出了大约 18 万多元。事因难能，所以可贵，中标率在 75%以上，实乃来之不 易。 20XX 年的投标成绩，是在董事长及公司技术人员的亲自领 导下， 在制标办与技术部全体员工的共同努力下， 克服重重困难 所取得的。 通过这几年的努力，不仅取得了 20XX 年这中标率成果，更 重要的是锻炼了队伍， 积累了一些经验教训， 初步形成了一些行 之有效的工作方法。 成绩属于过去， 辉煌在于明天——明天的成功取决于我们今 天扎实的努力。为了再接再厉， 取得更大成绩， 我们对投标工作 的经验教训，总结如下。 1、激发潜能，全心投入 － 2 － 人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能， 全心投入，才能取得原本不可想象的成功。 众人拾柴火焰高。只有取长补短，扬长避短，默契配合，紧 密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共 同目的。 越是关键时刻， 越能考验一个人的精神状态， 越能体现一个 队伍的团队精神。只有“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”， 心无旁骛，专心致志，才能取得最后的胜利。 公司董事长不辞辛苦、以身作则，是我们学习的好榜样。 2、专人负责，精心组织 鉴于我公司实际情况， 并结合多年来的投标实践， 可确定若 干投标人员，组成投标小组，各负其责，保持稳定，“集中力量 办大事”。 各小组成员在完成平日工作任务的同时， 还要重点注意投标 文件的分析、把握。“养兵千日，用兵一时”，只有平时打好基 础，才能临阵不乱，厚积雹。 组织安排很重要。组织良好，事半功倍；组织混乱，事倍功 半。只有精心组织，才能提高效率，在有限的投标时间，做出最 好的投标文件。 3、资料收集，细致深入 － 3 － 投标文件所依据的资料主要有：现场勘察资料、招标文件、 全省规划、有关部门文件等。 只有深入细致地分析资料后， 才能统领全局， 找出关键问题， 既而有针对性地逐一解决难点重点。 4、常规设计，中标基础 根据道路实际情况， 按照有关规范要求， 结合各地总体规划， 确定总体方案常规部分。常规设计， 是各家文件共性部分， 要做 到万无一失，不能丢分，为突出关键问题，打下基础。 5、稳中有变，逐步提高 投标文件在形成一定风格、结构后，要保持框架稳定。 新的投标项目， 各专业可结合道路具体情况， 相应修改即可。 在修改过程中， 对变动部分做出标记， 以便专家审校时重点对比， 节省时间，提高效率。 6、文件出版，精益求精 在版面布置上，要注意图表、文字相配合，以及色彩、字号 相搭配； 在方案描述上， 要注意文字书面化、 专业化， 追求简洁、 精练。 只要文件没有付诸装订出版， 就应不厌其烦、 反复检查。通 篇检查与重点检查相结合。 最终目标：图文并茂，重点突出，一目了然，便于接受。 － 4 －