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- 2021-04-13 发布
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保险人员的年终工作总结
保险人员的年终工作总结
xx 年,太保寿险×中心支公司在分公司党委、总经理室的正确
领导下,经过全体员工的团结拼搏,开拓进取,在业务拓展、内部管
理,树立形象等方面取得了较大的成绩。 今年是全面实施总公司提出
的“新一轮改革与发展战略”的第一年,为此,我们在年初就明确了
今年的经营指导思想——围绕总公司提出来的“三个转变”,以“诚
信天下, 稳健一生”的文化核心价值观为指导, 继续坚持 “稳健经营,
以效益为中心”,全面实施预算管理 ; 进一步调整业务结构,加大业
务推动力度 ; 切实抓好两核体系建设, 不断加强基础管理 ; 继续深化各
项改革, 狠抓队伍建设, 努力实践 “三个转变” ,全面提升管理水平,
全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务,提高经营效益,扩大
市场占比。内强素质,外塑形象,通过公司上下的团结一致,奋力拼
搏,真正把东营建成一家精品公司。
正是由于遵循了这一指导思想, 截至 12 月 6 日,×中心支公司
共实现保费收入 16431 万元,完成全年任务计划的 122%,到今年 11
月份的市场占有率为 25%。其中,个险新保保费收入 ( 含意外险 )1610
万元,完成年度计划的 80.5%,同比增长 20%,全省达成率第八名 ; 意
外险完成 474 万元,完成年度计划的 103%,同比增长 60%,提前一个
月完成全年任务。团寿险完成 2546 万,完成计划的 195%,提前半年
超额完成任务 ; 中介代理保费实现保费收入 6778.6 万元, 完成年度计
划的 101.1%;个险续收保费 2928.5 元, 完成年度计划的 100%。 与
去年同期相比,业务结构更加合理,经济效益大幅度提高。同时,公
司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高, 全年新保
总量居市场的第二位。
回顾今年的工作,可以概括为以下几个方面:
业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平台,
扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益
为中心”的指导思想,积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司
的统一部署,中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念, 提高强
烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理,拓宽业务渠道,以纯传统
险和意外险作为两大业务发展重点。 牢固树立 “诚信天下、 稳健一生”
的经营理念, 不断优化业务机构, 提升业务质量, 在业务结构、 质量、
规模、效益等方面都实现了新的突破,得到了全面的发展。
1 、在个险业务方面。按照年初制订的总体战略,以标团建设为
重点,突出培训,强化增员,稳扎稳打,健康发展,管理一步一个脚
印,成绩一步一个台阶。顺利实现“首季开门红”后,又积极配合参
与省公司开展的“四五”联动对抗赛活动,我公司全体员工和广大营
销员,以忘我的工作热情,高度的荣誉感、责任感和必胜的信心,积
极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去, 取得良好的竞赛成绩。 在省
公司“八九”联动业务竞赛中,我们也获得小组胜出奖,战胜×。全
年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况下, 继续保持稳步增
长。
2 、在团险业务方面。 在市场非常艰难的情况下, 抓住有力时机,
大力开拓渠道业务,“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已
经走上了良性发展的轨道。在今年 12 月份,我公司与胜利油田顺利
续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定,为我们公
司带来巨大的社会效益和社会影响, 为公司的有续发展奠定了坚实的
基础。意外险业务规模迅速扩大,赔付率不断下降。在东营各个保险
公司的业务都没有增长或有所下滑的情况下, 我们的意外险业务对比
03 年度实现了较大幅度增长,市场占比不断扩大。
3 、银行保险方面。今年,面对竞争异常激烈的市场,在强化对
银行客户经理综合素质培训的基础上, 进一步加大了对渠道的管理和
维护,对银行渠道进行了梳理,对其架构做了调整,使渠道管理更具
有专业化、规范化,使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。
在费用下调的情况下, 我们的红利来趸交业务仍然完成了 6755 万元,
顺利完成省公司下达的任务。
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