- 7.99 KB
- 2021-04-13 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
2019 年机电部总结
时光如水,光阴似箭,充满挑战的 XX年即将过去,机电部在上级
领导的帮助和指导下,七名同志通力合作,注重协调,在汗水和智慧
的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。通过一年的
艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献,经过了一年的矛盾、压力和奋发的
洗礼,看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上,战役目标逐
步完成,我们内心感到无比欣慰和骄傲。一个人只有经过不断努
力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想
和人生的价值。一个部门也是一样,只有不断努力、通力合作,才能
取得成绩, 圆满完成业主和领导所交办的任务。 从以下几个方面简述
如下一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署,生产进度
管理取得丰硕成果
首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程,受到了国家的
关注和重视,工程量之大,工程复杂程度都是十分罕见的。特别是
XX年,机电施工逐渐进入了高峰阶段,战役目标一环扣一环,每个
目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的, 具体目标完成
情况如下
1 )XX年 4 月 30 号之前
室外综合管网 4 月底完成安装 5 月底达到使用条件、
屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、
楼内机电管线全面展开,设备安装 30 以上,管线施工 50 以上
2 )XX年 6 月 30 日之前
6 月 23 号提交西门子和庞巴迪中控室,保证行李和捷运系统安装
施工
6 月底 it 系统保证地下一层主干桥架贯通、 apm维修站实现移交、
3 )XX年 9 月 30 日之前
9 月 15 号完成给水外管线施工, 9 月底外管廊采暖管线全部施工
完成。
完成 40 个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工,保证 it 系统穿
线
4 )XX年 10 月 30 日之前
完成开闭站和变配电室施工和送电,保证行李系统施工用电完成
给水进楼
5 )11 月 30 日完成供暖系统施工,实现供暖
12 月份强电小间完成供货和安装 120间和完成竖向桥架施工和贯
通
12 月底实现机电管线全部完成安装,设备安装完成 80 以上
战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结
果的,它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料
和设备供应、 下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的
综合结果。
总部机电管理资源是有限的,这一点上我们跟城建集团有比较大
的差距,城建集团机电部有 21 人的编制,而且还有专门负责机电物
资采购管理的对外协调部( 6 人编制)而我们机电部 XX年初只有 5
人的编制, 到 6 月份人员才增加到 7 个人,怎么利用有效的管理资源
完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。但是作为机电部门,
我们必须面对困难, 本着最大程度上节约总部管理成本的原则来完成
好工作。 这就要求我们以最合理的分工、 最高的工作效率和极高的工
作热情来投入工作。说实在的,年初的时候,我还不认为这种工作压
力对每个普通员工来说都是能够承受的了的,但是到现在我可以说,
几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。
物资供应方面也面临着极为严峻的挑战,航站楼的系统复杂、物
资标准高、设计图纸和参数确定滞后,而且经常变化,是个标准的三
边工程,但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。 几乎所
有的物资都没有生产加工的周期, 经常是技术参数刚刚确定就眼看到
了完工的目标时间在这个方面我们投入了非常大的精力, 有 4 个同志
分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作, 紧张的时候, 我本人
也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和计划。 因为我们知
道目前的施工就象是一场异常艰苦的战斗, 如果给养供应和子弹不能
保障,对战士们来讲是很残酷的。经过我们的不懈努力,物资供应上
远远领先于同台竞争的兄弟单位 9 月份我们领先完成全部 40 个弱电
小间的桥架施工,为 it 系统施工创造了条件 10 月份领先完成安装
22 个楼盘箱,保证了精装修的进度 11 月份完成了全部石材地面的汇
签工作, 并领先完成 100 个强电小间的桥架供应工作, 这些都为生产
进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。
模板 , 内容仅供参考