学校教导主任的年度总结书 4页

学校教导主任的年度总结书 任职工作期间，自始至终都是慎密连合在校长周围，并和其他班子成员连合一致，同心协力，齐抓共管。‎ 首先作为教育主任，我能正肯定位，牢靠建立两种意识，尽力做 好正副校长的助手。 看重互助意识， 做到“上情下达” ，“下情上晓” ，起桥梁沟通作用。我顾全大局，交融群体、择善而从，在治理中尽本 身的才能支持好校长搞勤学校的教授教化工作， 形成合力。突出办事意识。在工作中能处处以大局出发，时时为教师着想，经常带着思考 深入到师生中去，谛听他们的呼声，捕捉他们的意愿，从而使得各项 决策、步伐相符实际和人人的要求。‎ 其次，积极连合和谐好班子成员，齐心协力，一起查询访问我校 教授教化老例和教授教化研究工作中存在有哪些突出问题， 抓好教授教化老例治理，进步教师的教授教化程度， 找准工作切入点，有层次、分阶段逐步开展各项工作，尽力做好业务范围内的各方面工作。‎ 三是采取的主要得力工作步伐。 , 我在领导的支持和先生的帮忙下， 尽力抓好教务处工作，树立正常教授教化秩序，在工作中勤奋苦干， 善于思索，坚持原则，出以公心，实时协同校长调配先生， 为了学生， 为了学校的生存、成长而不辍劳作，使教授教化工作运作正常，从而 完成教导教授教化任务。 以身作则并尽力搞好教师的连合， 关切教师 的思想、生活和身体康健， 和谐调节教师在教导教授教化的疑难，做好教师思想和业务程度的进步工作， 推动学校的教改工作， 包管学校的教授教化质量。做好日常的教务工作，包括考务工作、试卷质量评 析、课表的支配、 每年一度的小升初、新生入学报名以及学籍治理等工作。充分应用我校现有教导教授教化资源， 组织教师进行电化教授教化的培训， 强化教师对今世教导技巧在教授教化中的利用， 确保教导设施、设备在教授教化中施展更大的作用。 在新课程配景下我尽力改变看念，把酷爱学生放在第一位。 组织教师进行了学生评价的革新， 应用“星光少年”评价体系，全面评价学生，赞助学生得到自信，走 出自我评价的误区。‎ 我不督工作有多忙，都能坚持重复钻研课本，大量阅读参考书， 以进步本身的业务才能。 我严格要求本身， 自觉遵纪守法，耿介自律， 工作中既立言，又立行，做到赓续学习，尽力工作，赓续进步自身的 思想道德程度和业务才能，并做到：‎ 1 ‎、认真增强教导教授教化治理理论学习， 增强责任感，爱岗敬业， 关切爱护学生，以主人翁的精神，把教授教化当成本身的事业和“责 任田”，把自身的成长与学校的事业统一起来。‎ 2 ‎、坚持原则，讲民主、求互助，一切以集体利益为重。行动上， 尊重校长的决策， 共同校长做好方方面面的工作。 善于连合其他干部，‎ 3 经心全意寄托广大教职员工搞妥学校， 尽最大可能维护广大教职工民主权利，热心为教师、学生办事。‎ 1 ‎、以身作则，严于律己，自觉遵守学校制订的各类规章制度，实 时处置惩罚各类事情。 工作上尽可能给予教师们关切和支持， 帮忙学校为先生们创设了一个协调宽松的工作气氛。‎ 2 ‎、充分体谅到教师们工作的费力，尊重他们的劳动成果，让教师真正成为学校的主人，不忘记学校的成长靠的便是他们的无私奉献， 在代课调课、优秀保举等问题上，做到公正、公道、公开。‎ 由于设备老旧且网速慢，多媒体 / 微机课堂，长途教导资源，今世化的教导手段， 还没有充分帮助应用于教授教化。 目前可以或许做的工作，便是充分应用学校现有根基设施， 优化长途教导教授教化资源， 加大仪器、电脑课堂装备、 多媒体课堂的投入，完善和实现今世化教授教化手段，匆匆进教授教化质量的进步。‎ 总之，往后的工作，还任重而道远，我将加倍力争完善本身，使本身在思想上，教授教化中，治理上更严格要求本身，正视本身的缺点和不够，帮忙进一步改良教授教化情况，进步我校教授教化质量， 为教导事业而尽一份菲薄之力。‎ 模板, 内容仅供参考