2020年工厂明年工作计划范文 10页

工厂明年工作计划范文 一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。 我们要养成做工作计划的习惯， 日后做事都按这个工作计划流程来走， 能让我们少走很多弯路。本篇文章是的《工厂明年工作计划范文》， 供大家阅读。 今年的经营工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建和 谐增收降耗创效益”。企业管理的指导思想为： “立足内部挖潜，打 好基础，向管理要效益，走质量、品种、效益稳定发展型的路子。” 以提高企业经济效益为中心， 从强化企业基础管理入手， 以深化专业 管理和现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和 手段（即 __ 治理环境的脏、乱、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改 进劳动者的工作责任心和思想观念， 改进产品质量， 改进对用户的服 务），为实现本年度企业经营目标打下良好的基础。 根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强 基础管理上， 全厂各车间科室在 2 月底以前要对各自管理工作进行一 次全面的清理，从存在的问题和矛盾着手，认真分析找管理之不足， 从每道工序上找差距抓管理， 树立下道工序就是用户的思想。 从用户 的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全、消耗、效益上找差 距抓管理；从职工思想动态、 劳动表现上抓管理， 针对问题进行整改。 当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是： 1 、逐步建立和完善工厂管理标准化体系， 使管理工作有章可循。 企业的产品必须按标准组织生产，质量才有保证。生产过程、工序要 求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体、质 量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、安全生产标准在内的 标准化体系。过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监控 方面如何逗硬不配套， 这次基础管理工作， 要把制度建设从奖罚配套 着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式主 义。 2 、严格计量管理，对计量薄弱环节要加强研究，制订措施使工 作到位。扩大计量业务范围和准确性，搞好计量台帐、数据的统计、 分析和储存，使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。 3 、搞好信息管理，按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、 台帐和统计报表资料。做到准确、真实、及时，以便使用方便，管理 有效。 4 、加强班组建设， 搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。 这项工作是落实各项基础管理工作的起点， 因人是企业经营之本， 各 车间要结合工作要求来规范班组行为， 把班组建设作为一件大事来抓。 5 、整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理脏、乱、 差着手，对全厂生产、办公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区的 原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。 特别要抓好生产现场的管 理，排除不安全隐患。逐步推行定置管理，严格工艺纪律，合理调整 工艺流程和设备布局，建立起环境整洁，工、器具放置有序，人流物 流运转通畅的文明生产秩序。 班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点，因此， 我们要培养和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干，结 合工资奖金待遇挂钩，努力提高班组管理工作。 在这今年的一年里， 凭借前几年的蓄势， 已具备步入了快车道， 为实现了稳步的效益增长， 以崭新姿态展现在客户面前， 一个更具朝 气和活力的、车间完善后， 管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市 场竞争的外在要求， 更是自身发展壮大的内在要求。 对于各部门来说， 全面提升管理水平， 与公司同步发展， 既是一种压力， 又是一种动力。 为了完成公司 20xx 的总体经营管理目标， 厂部特制订 20xx 作计划如 下。 结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面 开展 20xx 年度的工作： 1 、进一步完善公司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权 责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司 的运营在既有的组织架构中运行。 2 、完成公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据； 3 、完成日常人力资源招聘与配置 4 、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制 度； 5 、充分考虑员工福利， 做好员工激励工作， 建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业 凝聚力。 6 、在现有绩效考核制度基础上， 参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。 从而提高 绩效考核的性、有效性 7 、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度。 8 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能 动性， 建立和谐、 融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业发展服务。 9 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既 保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 （1）前台：前台增加至 3 名，分管不同区域。 （2）车间管理人员：车间行政主管 1 人、技术主管 1 人、所需 机电维修组长约 3 名。 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训， 使 20xx 年新的管 理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。 认真选择和慎重录用 基层管理人员，切勿滥竽充数。 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定， 从制度上对此项工作作出保证。 并根据各区域实际情况和存在的问题， 有针对性地加以分析和研究， 以督促其在短期内按规定建立和健全管 理的工作。 以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以 专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分 的市场调研。 通过调研获取第一手资料， 为公司在各区域开拓新的市 场方面作好参谋。 1 、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率， 20xx 年乘公司车间乘改建的东风， 初步考虑以宣传和扩大品牌， 创造更大 市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2 、进一步做好内部管理及 __ 。在各个现场制作和安装宣传条 幅或广告牌， 现场展示企业实力； 及时制作企业新的业绩和宣传资料 3 、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作， 树立 良好的企业员工形象和企业文化内涵， 给每一位与我厂人员接触的人 都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。 XX 年物资管理总体安排和工作计划： XX年我们将以完善机制为 主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行 目标管理， 强化执行力； 在完成矿和战线下达任务的同时， 自我加压， 完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项 工作有新的突破。我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工 素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作， 以矿下达的材料费指标为导向， 为全面提升物资管理水平、 满足矿生 产发展的需要。 1 、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生 产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分 发挥我矿物资管理的优势， 加大用料催交力度， 确保安全生产重要物 资、设备供应。 2 、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。 XX年度 我们将继续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各 类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。 3 、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力 降低材料费消耗。 4 、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一 支业务能力强的高素质的物资供应队伍。 1 、加强计划采购，提高管理水平。针对现在项目多、各单位上 报计划不够及时、 以至材料需求临时计划偏高的状况， 为了确保各单 位物资供应， xx 年我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位 上报的用料计划基础上， 编制月度的物资需求计划， 并依据各单位的 月度用料计划编制当月的物资计划， 特殊材料、 加工周期较长的材料 要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料， 确保特殊材料不影响 矿生产进度。完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合 理利用仓库， 降低物资价格成本， 控制库存储备， 降低储备奖金占用； 减少现场的物资管理环节， 根据仓储时间、 存货数量，提高供应效率， 加快租赁物资周转率， 达到降低物流成本的目的。 对各单位用料过程 实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。 2 、加大管理力度，提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗 上升幅度较大， 我们除按照计划及时供应外， 还选派人员深入生产一 线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料， 超前制定材料供应； 根据留矿物资和各单位库存情况， 每月编制物质 信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料 信息的准确性， 为各单位提供可靠的物资信息服务。 成立信息反馈单 制度， 建立中心每月物资管理例会制， 为相关部门和领导提供有效的 第一手资料和参考信息。 3 、以生产一线满意为准绳， 全面提升服务意识在新的一年中我 们将继续完善各项服务承诺， 注重物资管理人员的意识培养， 树立用 户为主的服务意识。 为了更好的服务于生产， 我中心今年将在去年基 础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位 的人力和物力的浪费， 更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材 料浪费流失。 4 、以人本管理为主，加强员工素质培育。物资管理过程中，人 力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大 经济杠杆作用，激励员工， 调动工作积极性。由于我中心人员基数较 大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显 得尤为重要。 为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训； 在管理 上采取以老带新的方式， 岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导， 督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发 展的要求。开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩 效考核的基础上， 每月或每季度进行一次优秀员工评选。 建立和完善 考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争机 制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。 5 、积极推行现代化管理模式， 提高信息化管理水平我中心将逐 步提高物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物 资管理供应水平。 6 、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建 议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料， 随时接受职工群众的 监督，加强了与员工的沟通渠道。 7 、做好与供应站、 公司计划科、 供应处等外部单位的协调工作， 以保证物资供应的正常运行， 并做好职工的福利和后勤保障工作， 创 造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。 8 、完成矿和战线交给的其它任务。 内容仅供参考