车间工人年终总结900字范文 7页

【导语】工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见 和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次 全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足， 从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的 工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依 据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划 ——实践——总结——再计划——再实践——再总结。以下是 XX工作 总结频道为你整理的《车间工人年终总结 900 字范文》，欢迎阅读！ 【篇一】 时光似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的 一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切 配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任 务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司 明年更美好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变， 批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。 截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构 产品 3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产 计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的 多元化打下了基础。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率 达到 98%，三四层产品入库良率达到 96%。我坚信只要每个员工在提高 产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会 稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响 到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而 确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情 况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本 部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入 岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工 的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部 门有了如今的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中， 随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全 隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和 设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成 绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己， 漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产 品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质 量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地 带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执 行力不到位的现象。 3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速 增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程 中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的 改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。 记我们所做的还差较远！ 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿， 制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高 员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增 加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影 起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门 将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教 育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确 规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量 工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这 样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严 密的控制体系。 工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚 力加强树立与培训。 四、自身总结 20xx 年即将结束，20xx 年的工作也即将告一段落，在这一年里， 我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一 年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作， 经历这两年来的生产管理工作。 通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司 系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。 虽然 20xx 年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新 问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和 交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作 的效果。 3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。 【篇二】 紧张的 XX年年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为 车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过 努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和 生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下： 一.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质 和业务水平。 在 XX年年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的 学习，通过阅读《xxx》，进一步学习领会“三个代表”重要思想的内 涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实 践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡总书 记的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写 入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在 工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己 的技术水平，来指导自己的工作。 二.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务 1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既 有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民 主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生 产任务。XX年年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和 换喷头机台，累计改纺 413 台，十几个品种。 2、根据行业协会的精神，XX年 7 月份公司要求五长丝车间北区 停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作， 并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。9 月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各 项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。 3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经 常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室 的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年 公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。满筒率由 原来的不足 80%上升到了现的 85%左右。 4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术 处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析 工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出 纠正措施报告。 三.完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作 XX年年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版 工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明 确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用 于实际操作。3 月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成 了作业指导书的换版工作。 四.认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车 间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训， 开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技 术员鉴定合格后方可独立上岗。今年 5 月份组织职工做三合一体系知 识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织 职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理 解等，为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技 术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年 10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工 理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车 间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响 产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份 总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给 用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工 敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。 五.按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系 在车间的有效运行。 在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认真学 习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》和《管理手册》的学习， 加强对标准的理解，按照《内部审核程序》的要求，编制本部门的年 度审核计划，并按照计划组织部门的内审工作，今年三月份，组织车 间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车 间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表记录。5 月份 邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对 审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推进三合一管理体 系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工 作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车 间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的管 理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对 公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和管理方案， 并及时向职工传达。