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- 2021-04-13 发布
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现代企业管理培训总结范文
近日,我通过对现代企业管理的,感触颇深,以下是我对现代
企业管理学习的。
随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管
理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。企业管理不仅需
要“理性”,需要“条条框框”,需要“硬”因素 ; 同样也需要“非
理性”,需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所
谓管理,就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。 也
就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动,以达到预期的
目标。 “艺术” 是用形象来反映现实的一种社会 ___ ,“艺术” 一词,
常常给人一种美的感觉。 正像文学家、 艺术家的作品有很高的艺术性
一样,管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理
艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理
活动中的创造性的管理技能、管理技巧 ; 是指管理者的灵活策略、独
特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴,巧妙地运用管
理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西,是管理者智慧、
才能、和胆略的综合体现, 是管理者运用知识、经验和智慧去做好管
理工作的一种能力, 它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学,又是一门艺术。反映这门工作的学科
知识,既有管理科学,又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺
术。社会主义现代化建设, 特别是现代化的大生产,管理工作千头万
绪,管理者要做管理工作, 就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术
水平, 是管理工作有效性的直接要求, 是管理者实现管理职责的重要
保证,是管理者的要诀。因此,学习、研究管理艺术是很有意义的。
大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。 只有善于把别人付出
的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富,才能避免重蹈覆辙。因此,对
成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借
鉴。一个企业要想成功,必须注意以下几点:
1 、企业战略长远性和适时性的统一。 企业战略是指企业为实现
自己的总任务和目标所制定的全局性规划, 显然具有长远性特点, 同
时, 企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加
强适应性的过程。因此,又具有适时性和应变性的特点。
2 、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中,
要避免不切实际的多元化经营。大众出租车 10 年时间里净资产从 0
增长到 10.5 亿元,走的是一条规模扩张的路,但他们始终坚持“不
强不做、不熟不做、不优不做”的原则,以此确定有所为有所不为的
范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的
规模失控,还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”,如今也沉寂下
来,其原因也是贪大求多,由急速扩充为恶性膨胀,导致无法收拾。
3 、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业,它的顶层必定
有一个业绩优秀的领导班子, 这些人相互信任, 真诚地怀着共同的理
想,同时具有其领域需要的才干。
4 、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争,不仅是产
品质量、款式的竞争,更是无形资产的竞争。
5 、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。 韦尔奇领导下的
通用电器是以重视人才而著称的, 在人才培养和使用方面形成了独到
的经验。 该公司内部有一个经营开发研究所, 也是一所培养商业人才
的学校,每年的预算高达 10 亿美元,每年培养的高级管理人员多达
1 万,作为董事长兼首席执行官的韦尔奇,每月的一项重要工作就是
到该所讲课一次, 韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首, 这
对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩, 因为论资排辈的结
果,往往伴生官僚主义。
6 、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面, XX集团是中国
企业中最成功的一个。
XXXX 年以来, XX做到平均一天有一个新产品, 一天有两项专利,
产品已累计拥有 42 个门类 8600 个品种。 5 年前, XX与日本 GK设计
公司合作成立青岛海高设计有限公司, 目前该公司在世界各地有 6 个
设计分公司和 10 个信息站,产品设计从最初的单一的冰箱产品发展
到所有家电领域,使 XX的海外市场产品实现了本土化设计,即按照
不同国家和地区的消费需求进行开发设计。
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