2021小区保洁月工作计划3篇 4页

‎2021小区保洁月工作计划3篇 ‎　　‎ ‎【篇一】小区保洁月工作计划表怎么写 ‎　　一、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作;‎ ‎　　二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍;‎ ‎　　三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作;‎ ‎　　四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂;‎ ‎　　五、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观;‎ ‎　　六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。‎ ‎　　七、洗手池无皂迹、无污点,无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁;‎ ‎　　‎ ‎【篇二】小区保洁月工作计划表怎么写 ‎　　一、学习前辈经验，改变工作方式 ‎　　我被公司安排的工作是三楼的整层卫生打扫，三楼基本上是公司领导开会的地方，就会有很多的水瓶啊，遗弃的文件等等，三楼也是算很大的了，所以打扫起来也是不简单的。我每次里里外外打扫完，都会觉得腰酸背痛的，又是扫地又是拖地擦拭灰尘，工作量的确是很大。但是一楼大堂的工作范围更大，每次看到其他同事打扫一楼大堂的时候，都显得非常的轻松。提升自己的办法，就是去借鉴别人的工作经验，我要在下个月多去询问那几个同事，她们一定早就把保洁的工作都摸透了，肯定会有轻松又实用的方法。‎ ‎　　二、用心完成工作，不再偷工减料 ‎　　由于在我的工作能力跟不上，我觉得一整层楼的工作范围还是有点大的，我很多时候都是存在过偷懒的现象，很多的卫生死角，我是能不打扫就不打扫，尽可能的缩短了自己的工作时间和工作量，比如会议室的桌子底下、盆栽周围、外侧窗户等等地方。我既然想把自己的工作做好，做出一番成绩出来，那么我首先就不能去欺骗自己，我在下个月的时间，我要逐渐的适应，把所有的位置都仔细的搞干净，做到一尘不染的底部即可，我相信我是可以达到这种程度的，不过就是付出的精力要更多就是了，不过我深知我的工资是跟我的工作量非常匹配的，我也没什么理由接着偷懒。‎ ‎　　三、及时汇报工作情况 ‎　　我在以前的工作里面，并没有把自己工作完成的结果通知给主管，或者有时候干脆就没通知，我的工作成果是由主管的检查说了算的，试想一下，我已经把三楼所有地方打扫干净了，但是开一次会，走廊、楼道、会议室肯定又会变脏，到时候主管再来检查，肯定就是以我没搞好的结果记录，那我之前的工作不久白费了，我居然现在才意识到这个问题，在下个月的时候，不光工作要更加的积极，汇报工作情况也要积极起来。‎ ‎　　保洁虽然在公司算是最底层的工作人员，但是也是其他员工良好办公环境的保障，不能轻视自己，我也能在自己的岗位上发光发热。‎ ‎　　‎ ‎【篇三】小区保洁月工作计划表怎么写 ‎　　一、保安管理 ‎　　1）做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。‎ ‎　　2）对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。‎ ‎　　3）加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。‎ ‎　　4）做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。‎ ‎　　5）加大军事训练力度，在20XX年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。‎ ‎　　6）以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。‎ ‎　　二、工程维护保养管理 ‎　　1）对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作 ‎　　2）加强对装修户进行监督管理。‎ ‎　　3）向业主提供有偿服务。‎ ‎　　三、环境卫生的管理 ‎　　1）环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。‎ ‎　　2）要求保洁部制定严格的工作计划，结合保洁工作程序与考核办法，对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。‎ ‎　　3）要求保洁部按照开发商的要求进行。‎ ‎　　四、客服管理 ‎　　1）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到95%左右。‎ ‎　　2）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到96%左右。‎ ‎　　3）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。‎ ‎　　4）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。‎ ‎　　5）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。‎ ‎　　根据公司培训方针，制定客服管理培训工作计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教育，促进员工爱岗敬业。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质。‎ ‎　　五、完善管理处日常管理，开展便民工作，提高业主满意度，以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满意，大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气维修等有偿服务，在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。‎ ‎　　六、根据公司年度计划，创建文明和谐小区。‎ ‎　　根据公司年度管理工作计划，20XX年的工作重点还是继续抓好物业安全管理，强化服务意识，规范服务标准，严格按照国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行，逐项整改完善。根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。配合开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好准备工作。‎