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- 2021-04-13 发布
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销售经理工作总结范文
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一 对市场进行调查摸底
由于本人刚调到泰州,对市场的情况不太熟悉,用 20 天时间对
市场情况进行一些初步调查。调查了是 60 家零售店、 10 家 c 类餐饮
店、3 个连锁超市、 3 个卖场、 2 个代理商、 10 个二批商、 2 个批发
市场。分金亭表现为:三个零售店有 50 度特酿,其中有两家是假酒,
另一家的生产日期是 XX年 4 月份 ; 八个零售店和一个餐饮店及一个连
锁店有 45 度四星,十二个零售店有塑包优曲,其中三个店同时有两
款产品。二批商积极性普遍不太高,批发市场有几家有样品,两个代
理商都比较热情, 通过交流也增强了信心, 反映问题是没有统一的明
确的价格体系, 姜堰窜货砸价现象严重, 降低了他们对终端的信誉度。
竞品表现为: 5 元价位的沱牌酒、 3 元价位的当地古粮酒、 5 元价位
的洋河普曲、 7 元价位的洋河优曲零售店 90%都有,占酒类销售主流 ;c
类餐饮以稻花香系列、 今世缘系列、 福星系列为主流 ; 卖场以二锅头、
洋河、 迎驾、泸州酒为主。 做车身广告的有洋河、 稻花香、 百年迎驾 ;
做电视广告的有古顺河 ; 做墙体广告的有梅兰春、 枝江大曲 ; 做店招广
告的有六福人家、福星、小角楼、洋河敦煌等; 做路牌广告的有双沟。
二 对市场现状进行分析
通过走访并吸收经销商意见, 本人分析泰州市场有几点没有做到
位:
1、缺少对消费者的情感维护,问几个爱喝酒的人都说以前喝分
金亭,现在不喝了,再问为什么,他们也说不出,要么说现在都喝洋
河了。不难看出,洋河以“精神” 、“文化”及铺天盖地的广告吸引消
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费者,沱牌以“川酒”概念生存,而梅兰春因“地产酒” 、“枯陈酒”
得以支撑。我们以前靠降价、 回空瓶方式回馈消费者, 后来出现涨价、
空瓶降价的情况,使对购买者的亲和力打了折扣。
2、产品的换代定位工作没有跟上,我们扬州市场、南通市场前
期都进行了大量的铺市造势工作, “得渠道者得天下” ,通过经销商及
零售店的口碑和做为,实现产品的覆盖、推销,泰州市场虽然也做过
工作,但力度不大,没有延续性。
3、过分依赖经销商,缺少对经销商的督促、指导及必要协助,
与经销商签好合同后如果认为万事大吉了, 肯定是错误的, 除非经销
商确实是理念第一、实力第一。泰州的代理商缺少积极主动性,缺少
做市场的方法, 由于二批商的不配合等原因, 不能够实现产品的广泛
的全面的覆盖。
三 拿出启动市场的方案
以“要做为、要覆盖、要动销”为启动泰州市场的思路。以“集
中有限资源做有效的事” ,为启动泰州市场的原则。利用边际效应,
把海陵区和高港区 (口岸镇 ) 作为点,寺巷镇、刁辅镇、永安洲镇为作
线,然后带动泰东镇、 九龙镇、白马镇、 徐镇。 又可以分为三个阶段,
第一阶段为动销阶段, 具体表现是吸引消费者提高覆盖率, 这一阶段
经销商应让利给业务人员 ; 第二阶段为增量阶段,具体表现为加大促
销、增加新产品,这一阶段经销商应让利给二批及零售店,设计 10
箱、100 箱等不同的组别 ; 第三阶段为调价阶段,适当调价可以增加
市场活力, 提高可信度, 减少恶性竞争, 同时使经销商获得丰厚回报。
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四 征求领导及经销商意见,拿出铺市方案,做好个人工作总结
报告。
经过领导同意并与经销商达成一致意见, 在十一月和十二月进行
泰州市场的首期铺市活动。从而提高了经销商的信心。