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年度财务工作计划 - 年度工作计划 为全面搞好二 0xx 年全面预算管理与财务管理工作， 我们计划重 点抓好以下几个方面的工作： （一）根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为 财务管理中的重要一环， 与全面做好财务工作息息相关。 在明年的工 作当中，要进一步加强对生产，采购，销售的费用预算指导与预算管 理，认真做好预算的分析、 分解与落实工作，使全面预算管理真正成 为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。 （二）认真研究市场， 结合开发产品和市场的需求， 搞好 ISO9000， ISO14000 质量认证。公司已走上了良性发展的快车道，产品经营质 量不断提高， 企业资产得到进一步净化与整合， 可以进一走优化资本 结构。 从我们公司的第七年末资产负债表可以看出， 其资产负债率在 36.52%，对于一个制造业企业来说，是一个负债偏低的结构，这证明 该公司偿债能力较强，未来盈利空间较大。 再从其负债结构分析，流动负债 910 万元，占负债总额的 39.06 ％，长期负债 1420 万元，占负债总额的 60.94 ％。由此可以看 出，公司较多的选择了低风险的融资决策， 虽然长期负债能带来较低 财务风险的财务杠杆利益， 但其融资成本比短期负债高。 如果公司高 层有足够能力筹集短期负债， 并且能够循环使用短期负债或者能用新 债偿还旧债的话，那么，较多的使用短期负债能够提升公司价值。对 于一个公司来讲， 短期负债和长期负债应该保持一个适当的比例， 过 多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响。 所以， 公 司在以后的一年发展里， 准备适当的提高短期负债的比例， 增加短期 借款来筹措资金， 实现充分利用到短期负债和长期负债的好处， 扬长 避短。 （三）减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算 是全面预算，将费用按预算分解到各部门。控是严格预算管理，超过 预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自 付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比 例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，通 过分工明确，层层把关，促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。