公司员工个人8月份工作总结2020 8页

转眼间今年 8 月份的工作已经结束了，现对 8 月份完成 的各项工作进行以下总结。 一、工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、 管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组 装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定 单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因 素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多， 控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆 和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理 要求。 在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组 织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还 是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理 问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了 崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革 思路中我无法承受的工作压力。其他还存在很多技术和生产 复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中 很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别 是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进 和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的 概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时 间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和 技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市 场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电 器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大。 五、本月建议 对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员 工可以不经同意使用 15%的工作时间干个人感兴趣的事。加强 绩效工作的分步进行：对每个职位制订工作职责表，明确工 作项目。从工作项目，提出关键项目。订出每一工作项目的 绩效标准。制订工作进行要点。例外管理（异常管理）的运 用。 建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗 指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明 生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。实行工作抽样对 员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率； 机器利用率加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。如何 使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。学习和 探讨更加有效的考核制度和方法。骨干的管理如何进行。车 间管理人员的定位和岗位职责的分析。 在不知不觉当中，8 月份已经结束，这一个月我的工作完 成的是非常的不理想，想过为什么，但最终不知道应该怎样 去做，才能做好。现对 8 月份工作总结如下。 首先要谈的问题就是人员问题。门店的经营以门店的员 工为基础，所有的工作只有依托人才能执行下去，可以说员 工是门店的财富，而优秀的员工更是公司的财富，这些我都 知道，可我在如何去平衡员工之间的公平、营造凝聚力及维 护好员工上面存在着检验不足或者说是采取的积极措施不 多，导致了现在门店出现了很严重的人员紧缺情况特别是前 厅，甚至只有不到 5 个员工，虽然正在招聘可效果不理想， 并且在制定招聘计划时也没有了解到具体情况而想当然了， 比如说去 xx 大学招聘零时工一样，没有做好事前的调查，结 果到那才知道学生出校门的高峰期与我们所到的时间是不符 的。 另一方面，学校的实习学生也出校门了，也就是说我们 要的人员群体很少了，所以时间的不对，事前的无准备，就 导致了到 xx 大学招聘的失败。所以说在以后一方面要注意员 工的招聘制定可行有效的方法，也要留得住优秀的员工，让 我们逐渐掌握主动权，而不是被员工所掌握。 其次，要说的应该是门店的内务问题，这个月与上个月 相比结果更差了，想想估计有这些方面的原因：一是人员少 了，8 月的生意比 7 月好一点，所以搞内务的时间就少了，所 以在时间上导致了内务的没做好。第二个原因可能是门店管 理人员思想的不统一，所以导致员工不知道该听谁的，产生 了一些混乱现象。第三个原因可能是我的积极性没有以前那 么高了，所以对门店的内务有了一定的影响。最后一方面可 能是因为人少了，所以平时对他们的要求放松了就产生了他 们越来越放纵自己了，所以在一些标准内务上有了影响。 整个店前厅后堂都比较差，所以在就月份前厅经理调动 的过程中要好好的整改门店的内务工作。再者就是工作态度 的问题，一句话没有吧事情主动地做好，而是被动的去执行 公司的规章制度或实行一些政策，有的甚至只是浮在表面上 的，所以在以后的工作中，话被动为主动，慢慢的让店里的 管理层都尽量的做到主动工作，那门店将会经营的很好。 最后是门店宣传的问题，其实门店宣传是存在这一定问 题的，一般情况下都在楼下发单子，经常的行为是一边宣传 一边招聘，但城管不停的巡逻，所以效果没怎么达到，其次 宣传有点敷衍了事的感觉，因为心里给自己找的理由是上面 少人，下面又不让发，所以还是上去算了，这就导致了宣传 的效果不大。所以说努力学习试着去解决更多的问题吧！ 时光如流星划过，瞬间即逝。经过 8 月份的锻炼，并在 领导和同事们的悉心指导和帮忙下，使我取得了很多进展。 这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每一天的工作 都有很多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问 题，这就需要向有经验的同事虚心学习，总结经验来不断提 升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自 己“充电”，以增加库管员管理方面的知识，并在日常生活中 认真贯彻落实以备后用。现将我 8 月份的工作做如下总结： 一、明确目标，理清思路，干好本职 作为一个仓库管理员的工作能够用收、管、发三个字来 概括。这三个字看似简单，但是要真正做到位，做齐全、做 完善。就需每个仓管员在工作当中必须要持续清晰的头脑， 认真，仔细的核实每张单据上的资料，以及根据单据准确核 对，做到单据与实物一一对应。为此杨主管为了提高我们仓 管的工作技能水平，每一天对我们进行仓库技能培训。 为了我们能更快，更好的做好本区域的工作，每次都是 亲自带领以身作则，现场指导，随时让我们对所有实物进行 整理清点，所有物资按要求分区放置，归类摆放，尤其注重 发货过程中的相关问题，为了让我们能快速准确无误的找到 实物，以此来提高我的工作效率。使所有物资都做到有帐可 查，有据可依。随时要求我们进行安全库存盘查，为了做到 时刻对货物心中有数，我们要随时回答任何一种钢材型号的 件数，以及支数，并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点 工作，准确无误的把数据记在脑海里以方便工作。 二、遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则 这两原则始终贯彻在我们每一天的工作流程中，也是我 们每个人务必遵循的原则。当然为了工作需要有时也能够灵 活应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完， 在对新货物按新旧程度分先后发货。 三、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量 装卸货时，我们务必核对各钢厂的单据，并核实单据上 每项资料与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手 续齐全方可进行下一步奏的工作。再装卸货前，务必对货物 所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标，装 卸货时才会井然有序，也要明确告知客户要装卸货物的具体 状况，以便客户心中有数。装卸货完毕，检查单据上的装卸 手续是否齐全，若各项盖章签字手续齐全方可交与客户安全 离开。做到让客户高兴而来，满意而归。 四、经验教训 1、要对每一天的工作进行归纳总结。这一点很重要，记 得刚来的时候我很迷茫，对每一天的工作感觉很混乱，于是 主管推荐我每一天写日记，把每一天的工作流程和不足做个 总结，这方法真的帮了我很多忙，是我在以后的工作中受益 匪浅。 在繁忙的工作中，不仅仅要有忘我精神，还要回过头随 时做好归纳总结。对已做过的工作进行回顾，精心核对每一 个细节，对工作经验进行总结分析，归纳出怎样才能有效利 用时间，提高效率，使工作程序化、系统化，条理化，流水 化。从而使百尺竿头，更进一步，到达新层次，进入新境界， 开创新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚 步。 2、学会多听，多问、多学、多想、多沟通，学会换位思 考。我们每个人都处在一个社会的大家庭里，要想时刻过的 开心快乐，就务必建立好一个良好和谐的人际关系。这也是 我们做好每项工作的一个关键环节。遇事不公能够换位思考 一下，以便到达相互理解融洽相处，最终到达心灵与效益的 共赢。 3、加强安全意识，并随时持续库房卫生清洁，给自己创 造一个良好的工作环境。库管工作，首先要做好库房货物的 存储和安全工作，要详细的记录货物的进出以及库存状况， 注意货物销售的大致走向。确保库存货物的安全性存放。随 时做好人身与财产安全的检查工作，确保在安全的环境中工 作，在工作中注意安全，安全不保何谈效益。 4、工作中还有很多缺陷，性格优柔寡断，缺乏果断性， 不够细心，缺乏警惕性。由于粗心犯了很多失误，比如开门 不拿钥匙，锁门不关窗。自己拿不中的事情没能及时向领导 请教，失误层出。专业知识欠缺，综合潜力不强。今后我将 竭力学习并改正，努力打造完美的自己。 总之，回顾过去，是为了更好地应对未来。在这段时间 的库管员工作中，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉 心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。对过去的不足， 我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来证明。为适应 企业的发展，努力提高自己职业技能和业务水平，认真学习 公司的各项管理制度，以用心的态度做好领导交给的每一项 工作，是自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！ 推荐阅读： 普通员工 8 月份工作总结 销售 8 月份工作总结 2020 公司后勤八月份工作总结