职业经理人述职报告范文2篇 5页

职业经理人述职报告范文2篇 ‎ ‎　　篇1：‎ 尊敬的各位领导、同仁：‎ ‎　　大家好！‎ ‎　　非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。‎ ‎　　作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象 ‎　　20xx年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。20xx年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了一定突破，签 ‎　　约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破；在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求；同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。20xx年2月2日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。‎ ‎　　以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流：‎ ‎　　一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要 ‎　　1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”。‎ ‎　　作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。‎ ‎　　2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带 ‎　　好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。‎ ‎　　二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。‎ ‎　　1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。‎ ‎　　“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。‎ ‎　　2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。‎ ‎　　在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。‎ ‎　　三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。‎ ‎　　1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。‎ ‎　　2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。‎ ‎　　3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。‎ ‎　　四、积极协调与政府各职能部门的关系 ‎　　积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。‎ ‎　　五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行 ‎　　根据集团要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提；发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标；办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同步并举。‎ ‎　　六、自身不足与今后工作打算 ‎　　尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下：‎ ‎　　1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。‎ ‎　　篇2：‎ ‎　　汉华光电的快速发展呼唤职业经理迅速成长，而职业经理人又必定是从我们现有的这些干部员工中产生的。结合干部队伍的现状，我总结了一些自己多年来的工作心得与管理经验，与大家共勉。‎ ‎　　一、一个正确方向：即每个决策都应该在正确的方向上 ‎　　二、两个统一原则 ‎　　1、个人发展与团队发展相统一的原则 ‎　　2、现实利益与未来利益相统一的原则 ‎　　三、三个学习的关键 ‎　　1、向成功与失败学习的关键是研究它的过程和方式 ‎　　2、向书本学习的关键是要悟出道理 ‎　　3、向竞争环境和对手学习的关键是快速反应 ‎　　四、四种不争的职业境界 ‎　　1、不与员工争利 ‎　　2、不与下属争权 ‎　　3、不与同级争功 ‎　　4、不与上级争名 ‎　　五、五点道德修炼 ‎　　1、忠诚于团队组织 ‎　　2、取信礼尚于客户 ‎　　3、谦虚谨慎于同事 ‎　　4、宽容仁义于员工 ‎　　5、刻苦敬业于自我 ‎　　六、六项决定意识 ‎　　1、文化意识决定观念 ‎　　2、观念意识决定心态 ‎　　3、心态意识决定行为 ‎　　4、行为意识决定习惯 ‎　　5、习惯意识决定未来 ‎　　七、赢得竞争的七项能力提高 ‎　　1、自我学习的能力提高 ‎　　2、领导创新的能力提高 ‎　　3、心理自律调节的能力提高 ‎　　4、整体运筹决策的能力提高 ‎　　5、人际关系的沟通能力提高 ‎　　6、帮助他人成长的能力提高 ‎　　7、适应环境与竞争的生存能力提高 ‎　　八、网络的八个经营导向 ‎　　1、服务顾客以满意为导向 ‎　　2、面向市场以需求为导向 ‎　　3、经营管理以成本为导向 ‎　　4、结盟商家以增值为导向 ‎　　5、营销运筹以速度为导向 ‎　　6、领导团队以成果为导向 ‎　　7、承担职务以贡献为导向 ‎　　8、分配权力以责任为导向