【银行会计结算工作思路】银行会计结算工作计划 4页

【银行会计结算工作思路】银行会计结算工作计划 根据我行 xx 年这一年来会计结算工作中的实际情况，我们在 xx 年的工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质 量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。 现就针 对这三个方面工作内容制定会计结算部在 xx 年的工作思路： 一、加强内控制度建设，防范风险的发生。随着近年来金融犯 罪案件的增多， 促使我们对操作的规范、 制度的执行有了更高的要求： 1 、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会 议，提出业务处理中出现的问题并解决， 同时形成会议纪要对一些各 网点不规范的业务进行统一落实。 2 、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人 民 币结算业务的管理；组织落实相关制度、办法及柜面业务核算 和管理； 负责人民币结算中间业务的收入； 负责综合业务系统参数表 的统一管理；负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管 与销毁的管理；负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作； 负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业 务的每一个环节都存在着风险点， 要求我们按照制度规定加强对每一 个环节的控制。 3 、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工 作， 并落实专人负责， 发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情 况， 定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实， 杜绝同样问题在网 点的二次发生。 二、加强会计核算工作，提高工作质量。因我行的前台临柜人 员的流动性较大， 而且我行的新业务新办法变化较快， 对我行的会计 核算质量一直都是个挑战： 1 、继续执行柜员绩效考核机制，经过 xx 年的绩效考核对我行 的临柜人员产生了一定的积极作用。 xx 年我们将更好地利用这一个 考核机制， 让更多的柜员参加到这个考核中来， 以提高柜员的工作主 动性与责任性。 3 、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外， 我们将继续 执行对临柜人员的经济处罚手段， 以及差错人员的业务学习与。 促使 柜员重视业务差错的发生，努力减少差错。 3 、有罚有奖，按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差 错及工作表现好的柜员进行奖励，以促进柜员的工作积极性。 4 、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算 报表。 三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力，从而提高 她们的业务素质。 员工的素质如何是银行能否发展的根本， 在目前人 员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍 1 、制定出培训计划，在 xx 年我们准备对我行股改上市后的会 计制度、 支付结算办法、 新会计科目以及综合业务系统新版本等业务 知识以及各种新兴业务进行培训。 及时让柜员吸收新的业务知识， 帮 助她们跟上我行的变革速度。 2 、加强与其他各部门之间的联系， 在业务培训上做好互通有无， 通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课， 或讲业务知识， 或讲自己的工作经验，以加深相互之间的了解，从而相互学习，以提 高柜员的业务素质，更好地做好服务。 3 、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作， 如版本升级、 测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排，并及时将业 务向下辖网点传达，以更好地完成市分行的任务。 4 、加强对营业经理的考核与考评工作， 使营业经理能发挥潜力， 履行好职责，提高我行的会计核算质量。 四、做好与企业之间的联系，召开银企座谈会向客户介绍我行 的业务品种、新的结算方式，加强与客户的沟通，获取各种结算需求 信息，更好地为客户解决结算上的难题。 作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接 工作， xx 年我们将加强与市分行之间的工作衔接，及时将各项工作 任务落实下辖各网点，努力完成市分行下达的各项任务。同时，加强 与各部门之间的工作配合，共同为工行发展努力。 内容仅供参考