公司调度员的述职报告 3页

公司调度员的述职报告 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好 ! 我叫， xx 年 3 月份进入公司工作，现任公司调度员，现将我 xx 年的工作情况简要汇报如下， 敬请各位领导评议。 我的共分以下三个 部分： 1 、积极，自我提高 只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督生产。无 论是管理， 还是业务水平， 都与优秀的调度员存在很大的差距。 所以， 我积极学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状， 提高业务技能，提升管理水平。 2 、精心调度，合理安排生产 每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内 转产销量，结合销售部，制定外销产品的产销计划。即保证正常的生 产运行，又没有造成不良库存 ; 每日下午根据次日销售订单及发货情 况， 结合车间实际生产状况及仓库现有库存量， 安排合理的次日生产 计划，满足市场正常供应 ; 每天依据生产计划，跟踪生产进度，及时 正确解决生产中出现的各种问题，保证生产计划及时完成。 3 、和各个部门沟通协调，保障生产顺利进行 和集团公司采购部门保持良好的沟通， 保证原辅包的及时供应 ; 协助销售部，组织好外销产品的发运工作 ; 和品管部、事业部、技术 中心相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障 生产的顺利进行。 4 、充分发挥监督考核职能，做好日常管理工作 从现场卫生、 生产过程过程、 成本、质量、计划、工艺、 安全、 库房、数据交接、 出门证管理等日常管理工作入手，定期组织相关人 员检查， 对检查中发现的问题整改落实情况进行跟踪， 做好公司的各 项日常管理工作。 1 、管理考核上放不开手脚 以往的工作只注重服务和协调，缺少监督和考核。在管理考核 力度上不够，不能够很好的起到监督考核的作用。 2 、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好 由于没有很好的对新人做好传帮带的工作，致使两名新调度员 在很长的一段时间上找不到工作方向和工作重点。 3 、工作的细致度上面还不够精细 由于以往的工作中存在粗心大意，细致度不够，致使个人工作 中出现纰漏，出现问题。 1 、谦虚务实、进一步加强学习，全面提高个人综合素质 模板 , 内容仅供参考