2020年销售的年工作计划 4页

销售的年工作计划 公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模， 为国内市场的全面发展打下了基础。 尤其是在市场的拓展、 新客户的 开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户 数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区， 并已着手向西南、 西北地区拓展。 盛天产品销售和盛天品牌在国内信 誉大大提高， 为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。 由于主客 观因素， 与总公司的要求尚有相当距离。 公司在总结年度工作基础上， 决心围绕年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针， 并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。 创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内 市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品（包括 产品的品质、外型和相称的包装）。因此，上海公司针对国内市场的 特点， 专门请人给公司作销售形象设计， 提高盛天公司在中国市场的 统一形象。 配合优质的产品， 为今后更有力地提高盛天公司在中国的 知名度铺好了稳定的基础。 同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了 销售分点。 上海公司拟在 3 月初招聘 7-8 名业务员， 全面培训业务知 识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。 1. 全年实现销售收入 2500 万元。利润： 100-150 万元； 2. 盛天产品在（同行业）国内市场占有率大于 10%； 3. 各项管理费用同步下降 10%； 4. 设立产品开发部， 在总公司的指导下， 完成下达的开发任务； 5. 积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其 他事宜。 销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标 2500 万， 分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。 1. 划分销售区域。全国分 7-8 区域，每个区域下达指标，用考 核的方式与实绩挂钩，奖罚分明； 2. 依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开 辟 15-20 个省级城市的销售代理商； 3. 销售费用、差旅费实行销售承包责任制； 4. 设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员 3-5 人的基础上， 下半年初步形成新品开发能力， 完成总公司下达的任务 计划数； 5. 加强内部管理，提高经济效益： ①财务销售成本： 核算是国内市场的关键。 进、 销、存要清晰， 月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标 2500 万，成 本下降 5%； ②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配 置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位 员工以实绩体现个人价值； ③产品开发费用管理。 公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。 为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在 xx 年度中 承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。 内容仅供参考