施工员2020年工作计划范文 3页

【篇一】施工员 2020 年工作计划范文 一、遵守公司规章制度 作为公司一名施工技术员，必须以身作责，遵守公司的有关规章制度。在实际工作中， 认真贯彻上级要求，推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，在资料方面做到开工有报 告，施工有措施，技术有交底，隐蔽工程有记录，随时做好现场记录工作。在工地的施工过 程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量 和进度。 二、加强学习 学习是使我们成长和进步的基础，只有不断地进行自己专业知识和业务能力的学习，总 结自己过去的成绩与不足取长补短，在工作中学习，在学习中成长。 三、端正工作态度 工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去 雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对 业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能 把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。 四、完成公司的其他事物 完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集体就是一个大家， 同事同事就是共同去做事，所以我们要相互体谅和理解，打造出一个互帮互助的优秀团队。 我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、 能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才， 为公司的发展尽力。 【篇二】施工员 2020 年工作计划范文 在 2020 年里，我工区 xx 广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头 加固、多次交通导改等诸多工序。在 2020 年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综 合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个 人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了 2020 年个人工作计划，以便使我个人能在 新的一年里有更大的进步和成绩。 一、工序管理 1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作 能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、2020 年 2 月至 5 月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资 都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖 位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各 种情况。接下来在基坑开挖施工*阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安 全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好 首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。 3、2020 年 6 月至 10 月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中 之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强 各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量 砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特 别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站 的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工 积极进行创新，以保证 xx 广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把 xx 广场站 铸造成精品工程。 4、2020 年 10 月至 12 月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是 完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、 高效的控制。 二、技术管理 1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固， 组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项 管理(钢筋、砼)。 2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然 后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人， 知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工 质量，安全、进度奠定基础 3、认真开好现场*会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作 面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加*会，要求他们在和下一班组*时必须要在 现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。 三、现场管理 1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢 筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都 有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐 患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安 全隐患。 2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方 设法使挖掘机等设备发挥其功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑 的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。 3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将 xx 广场站打造成无锡文明工地，在去年 这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场 地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的 同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导 请教学习。 四、工程成本方面的控制 1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、 技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。 2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确 保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。 涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有 余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。 3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方 并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真 实性和准确性。 五、个人想法 1、现场文明施工加强管理：21 世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们"一模、 两化"，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增 强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让 协作队伍必须达到"一模、两化"标准。 2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作 的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为 必须严厉打击。 3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误， 所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，施工员工作计划第一、多学习， 要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。施工员工作计划第二、多学习，要时常 学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。施工员工 作计划第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力， 对于突发事件能够及时有效的解决。施工员工作计划第四、多学习，要时常学习演讲资料， 要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使 工作能高效的完成。 明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤 奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己 真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。 争取更好的工作成绩。 【篇三】施工员 2020 年工作计划范文 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安 全生产制度。贯彻"安全第一、预防为主"的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处， 在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安 全技术措施，建立统一规格的"八牌一图"。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编 制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、 科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济 利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 要求布局合理、经济。 六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的"单项工程承包合同、材料进购 合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结 果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决 好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。