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  • 2021-04-13 发布

车间主任个人工作总结范文三篇

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【导语】工作中要和同事搞好团结协调工作,爱岗敬业,一丝不 苟,尽职尽责完成各项工作任务,争取做一名称职合格的好职工。《车 间主任个人工作总结范文三篇》是 XX 为大家准备的,希望对大家有帮 助。 篇一 自从 XX 年 XX 月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也 有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设 备的增加;人员的稳定;在质量体系 iso9000 认证的试行推动下,产 量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下 八方面: 一、产量方面 产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组 数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的 共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由 10 月份 83、XXXX 到 12 月份达到 84、XXXX,提高了 1、XXXX,直通率 也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、 管理等方面加强控制。 3、从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起,14、 7456mhz/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。 三、人员管理方面 9 月、10 月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但 人员的流动性比较大。11 月、12 月这两个月老员工的稳定性在加强管 理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造 成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业, 员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少 量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材 料的投入量,影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在 XX 年中加 强管制。 五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都 能准确无误、及时的统计好,随着 iso9000 质量体系试行的推动下, 产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟 踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在 10 月底对操作工 艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组 的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质 量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工 艺。 七、5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。 但在 5s 管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方 针,有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没 有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说 20XX 年对某某公 司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望 XX 年中我们能飞得更远、 更广,拥有一片更广阔的天地。 20XX 年八个方面中存在的不足,在 20XX 年中要加强改进,具体 实施以下五方面: 一、产量方面 1、加强员工的稳定性; 2、加强提高员工的操作技能,提高生产效率; 3、有效的安排好生产,减少时间的滞留性。 二、质量方面 1、加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率; 2、加强对设备的保养; 3、加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生; 三、物耗方面 1、加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率; 2、加强对原材料物掉地现象的管制; 3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控; 四、5s 管理方面 1、加强对员工素质教育的培训; 2、要求领班坚持持之以恒的 5s 管理,加强在产品工艺中因 5s 易造成品质事故的进行管控。 五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确 保安全生产。 在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工 的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息 时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望 管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业 来讲,安全生产是最重要、关键的注意事项,我们公司目前没有一个 灭火器是可以用的,其他安全设施也不是很完备,一旦出现安全事故 时,连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想,我建议公司 在 20XX 年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基 础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理,我希望在 XX 年公司能 将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公 司制度是严格的,还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按 以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司 实行 12 小时两班倒制度,很多员工反映到晚上 6 点多时肚子饿得很, 有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工 为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭 的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正 规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像,于是 环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提 高。这怎么能让员工稳定下来,以厂为家。我建议在 20XX 年,公司能 在这方面有所改善及提高。 篇二 20XX 年,在段、段党委的正确领导和大力的支持下,认真学习贯 彻段的会议精神,按照年初确定的方针目标及重点工作,团结务实, 同心同德,拼搏奉献,克服了生产任务繁重、安全要求更加严格、标 准高等困难,全面完成了 20XX 年的各项生产任务,安全生产稳定,职 工队伍稳定,各项改革进展顺利。我个人在工作中得到了锻炼,工作 能力有了较大的提高,对今后的工作充满了信心。 现将 20XX 年度的工作和廉洁自律情况汇报如下: 一、20XX 年主要工作回顾 1、加强学习,不断用政治思想武装自己。作为一名车间主任,我 始终以极高的标准严格要求自己。一是通过各种方式认真学习政治理 论,使自己始终保持较高的政治觉悟。二是学以致用,做到思想政治 工作和各项工作相结合。20XX 年,我参加局党校的学习,学习了法律 法规、安全风险管理等。利用业余时间自学了网络学院所有课程。通 过学习,使我提高了政治意识,增强了大局观念,做为一名党员干部, 我认识到必须要在思想和行动上与党组织保持一致,增强党性、提高 素质、做好本职工作,把政治工作贯穿于安全生产工作的始终。 2、勤恳务实做好本职工作。20XX 年度,自己勤恳务实努力保证 各项工作有序顺利开展。一是把安全第一放在首位。我深知肩上的责 任重大,做到尽心尽力尽职尽责,利用自己通勤不能回家在单位住的 便利条件,实时掌握车间安全情况,对发生的每起行车设备故障,都 亲自指挥组织处理。由于对安全情况掌握的及时指挥得当,全年设备 没有行车概况和影响行车的设备故障。二是适应生产组织变革。根据 要求,我车间从八月份开始,实行了车间直接组织生产。我与车间同 志认真研究,积极探索,对车间维修任务统筹兼顾、合理摆布,统一 提报检、维修天窗计划;由车间主任或副主任参加、由各包站干部组 织当日作业前例会,进行生产任务布置、技术交底、风险提示。圆满 完成了 20XX 年各项维修天窗任务。三是强化施工和 BC 类施工控制。 今年,我车间的施工和配合施工任务项目较多,任务较重,共计完成 了李家站大修开通主体施工 1 项、3 个站的高站台配合施工、配合三 级施工 130 项、配合 BC 类施工 19 项。配合工务更换道岔 9 组(四改 六)。对 B、C 类配合施工采取派专人一对一监控,对既有电缆采用插 彩旗、拉彩条布等方式全部明示化,并对重点地段安装电缆警示牌, 重点施工地段,自己亲自实地检查,发现问题立即通知相关工区到现 场调查,并及时制止。四是深入现场检查。自己经常深入现场检查指 导,对重点天窗自己亲自跟表作业。开展了春检秋鉴和安全大检查活 动,坚持每月不少于 2/3 时间深入班组检查、写实,解决安全生产中 存在的隐患问题。 3、勤政廉洁,树立自身良好工作形象。通过学习党的十八大和十 八届五中全会议精神和看电视、读报纸以及政治学习,深刻领会到加 强党风廉政建设的重要意义和深渊影响,特别是习总书记就任以来, 将党风廉政建设提升到亡国亡党的认识高度,并经常要求党员干部, 要从简节约,清正廉洁,反对铺张浪费,更加严明了我们今后的学习、 生活、办事纪律,指出了加强自身道德修养,克己奉公,办事公正公 开,生活俭朴,廉政行事的工作导向。一是严格按照党中央“八项纪 律”,做到廉洁自律,从不给现场职工增添任何麻烦;二是党风廉政建 设重在落实集体决策制度、重在权为民所用、利为民所谋。作为一名 车间主任,我始终坚持正视手中的权利,自重、自省、自警,做到立 身做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私,任何事情都能 够在“阳光”下操作。 二、工作中存在不足 回顾过去一年的工作和学习,我非常感谢段各级组织和全车间广 大干部职工对我的关心、支持和帮助。但由于个人的能力、水平有限, 在工作中也出现了或多或少的问题。一是摆脱不了事务性工作,工作 安排布置的多,深入现场跟踪检查的相对少;二是在工作压力大或出 现问题时产生过为难情绪,想撂挑子不干了的思想。三是厚爱有余严 管不足,对工作中出现问题的职工干部,存在心慈手软,有时下不了 决心进行考核和严肃追责; 三、下部打算 ㈠对车间安全生产和日常工作管理的宏观把握上: 1、加强对干部职工的思想教育和引导,真正树立争先创优意识, 努力保持和发展安全稳定态势。 2、大力进行作业秩序和作业质量控制。 通过车间和段的多次检查,我们清醒地认识到,管内的作业质量 还存在很多问题,作业标准执行的还较差。所以,从现在开始,车间 就要从提高标准化作业执行力上下功夫,努力提高管内职工干部作业 水平的提升,从根本上加大保证安全的后劲。 ㈡具体生产过程控制上: 1、继续加大季节性设备整治工作力度。 我们车间季节交替时温差变化较大,对设备、尤其是道岔和轨道 电路绝缘影响很大。实践证明,抓好季节性设备整治对保证安全是十 分重要的关键。为此,我们要不失时机地总结在这方面的教训和成功 经验,花大力气抓好季节性设备整治工作。 2、真正有效地实施车间、工区互检平推制度。 月末,作下月天窗计划时,由车间主任(或副主任)亲自与各作 业班长沟通,安排好平推整治天窗计划;由包站干部牵头,按照计划 提前对工具、仪表、材料和人员与相关作业班长做好对接;在检查中, 既要检查、标调设备的机械、电气性能,也要检查清理设备的外观卫 生(杂草、油泥、锈迹、硬面化上的杂物),同时还要对设备的标识油 饰进行整治。 ㈢专业化管理上 紧紧跟进段对作业班管理上移的工作步骤,全面清理、补齐作业 班、值班点和各站机械室的内业管理。同时,全面清理、理顺、整建 车间的内业管理。 ㈣安全管理 1、施工(天窗)作业安全控制 每次施工(天窗)作业,车间安技术组负责对施工(天窗)措施 中的技术部分审核,安全主管人员负责对人身安全部分审核。作业时, 由车间施工负责人(或包保干部)组织,安技术组人员要按照规定到 现场监控,杜绝施工中职工惯性“两违”及故障的发生,着重抓好作 业前的准备关,作业中的安全措施落实关,作业后的试验关,共同把 好施工(天窗)的安全关。 2、现场作业标准化控制 把工作的重心下移现场班组,重点加强对现场作业过程、职工“两 违”、设备质量的直接管控。并重点提高车间干部现场指导的工作质量。 3、安全隐患控制 对一时解决不了的隐患问题,建立不良设备台帐和问题库,并制 定好安全防范措施,根据设备变化情况,对不良设备实行动态管理, 时时监控。 4、应急情况下作业的安全控制 应急处置时严格执行单人不上道的规定,车站须有驻站人员,现 场必须有防护员,严守安全“红线”底线。要严格按照有关规章制度 和上级要求,认真落实各项卡控措施,建立处理应急事件保障体系。 加强值班人员技术业务培训,选用技术素质强的职工担任值班工作, 发生故障时,有关干部要及时赶赴现场,组织职工按程序进行处理, 全年要消除故障处理升级现象,压缩故障处理时间。 ㈤生产任务 1、继续强化超大修期站设备的养护维修 对超大修期的车站本着少动多测的原则,特别是对电缆径路、室 内设备要加强测试,对数据有变化的设备,要及时分析查找。 2、抓重点细规划合理摆布天窗计划 随着生产组织布局的优化,生产组织的改变,车间实行天窗统一 管理。由车间对管内的天窗统一提报,对总公司、路局、段重点工作 进行掌控,对年月表及临时性工作,根据上述工作统筹规划合理摆布 统一提报车间天窗。 3、做好 20XX 年主体施工和配合施工工作,确保施工安全。 4、继续开展车工电联合整治道岔工作。 积极与工务沟通制定年度工电联合整治道岔计划,制定措施切实 把工电整治道岔计划落到实处。 5、继续进行图纸攻关工作,完成既定目标。 利用冬季季节,对管内新更换的设备图纸进行修改完善,对老设 备缺少图纸的进行补充,做到图实相符。 6、继续抓好分路不良专项整治工作。 每个月对分路不良区段进行定压测试,同时实行动态管理,对发 现轨面生锈或疑似分路不良的区段及时提报天窗进行定压测试、登记、 明示、入账。 ㈥职工教育抓培训,重演练,着力提升人员素质基础 重点面向现场职工,本着“干啥学啥、缺啥补啥”的原则,重点 解决职工素质不达标的问题。一是利用车间现场练兵场,突出实作技 能基本功演练,重点加强道岔转换及锁闭设备、轨道电路、电缆接续 等检修作业标准的技能练功,切实解决现场信号工不明白、不会干的 问题。二是定期车间组织职工进行理论、实做考试和考核,促进职工 学习的积极性。 ㈦生产组织优化 根据段的要求,我们对车间管内各班组进行了生产组织优化,优 化方案已经段批准下达,我们将尽快付诸实施。 成绩属于 20XX 年,面对崭新的 20XX 年,我们的生产任务更加繁 重、艰巨,压力更加巨大,让我们齐心协力、携手奋进,在段、段党 委的正确领导下,在车间全体干部职工的共同努力下,为北安车间再 创辉煌而努力奋斗。 篇三 我是 XXX 车间党支部书记,车间主任。我在厂党委和生产副厂长 的直接领导下,全面负责 XXX 车间的党支部建设和车间各项生产工作。 在 20XX 年度工作中,我主要做了以下几方面的工作: 一、提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置安全、稳定、 长周期、满负荷、优化运转 20XX 年年初我们制定了全年生产 XXX:2000 吨、XXX:3000 吨的 生产目标,但由于 20XX 年我车间装置只开车运行了 8 个月,同时 3 月份 XXX 工段又改为生产 XXX、所以全年只生产 XXX1720 吨,距离目 标产量相差 280 吨,全年共生产 XXX3950 吨,超出目标产量 950 吨。 XXX 吨产品原材料消耗同比上年节约 133、9 元,能耗成本比上年同期 降低 56、04 元;XXX 吨产品原材料消耗同比上年节约 135、26 元,能 耗成本比上年同期降低 67、26 元。 今年 1 月,我车间热油炉因导热油使用时间过长,导致凝固点降 低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生 产的同时,认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力 支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常 生产。 在今年 3 月份,我车间按照工厂要求将 XXX 工段改为生产 XXX, 我带领车间干部员工精心组织筹划,仅用 7 天时间就完成了 XXX 工段 的停车、清洗、置换和开车工作,顺利生产出合格的产品,成为 XX 车间历年来改产工作质量,速度最快的一次。 在今年 9 月份装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,一 方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难。另一方面车 间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重,年久失修,经常发生管线泄 漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功,我们针对装 置实际情况制定开车计划及措施,周密策划、精心安排。为了能够及 时掌握生产进度,及时处理开车过程中出现的问题,我同车间李华忠 副主任以及职能人员,连续在车间工作六天六夜,终于确保我车间两 个工段一次开车成功。 在今年 10 月初,我车间装置运转出现异常,催化剂配制釜的出料 管线频繁的出现堵管现象,我带领职能人员一方面分析发生堵管的原 因,一方面组织人员进行疏通管线,由于物料温度很高,苯胺和邻甲 苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象,在车间上下共同努力下,没有因为 堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验,终于发现 是原料铝粉质量原因导致频繁堵管,更换铝粉后,生产于 10 月 12 日 恢复正常。 在生产工作中,我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性,深 入开展"六查六整顿"工作,在工艺、文明生产、等方面共固定查摆 38 项,通过立项整改,到今年年末已全部消号,通过"六查六整顿",全 年共取得效益 40 多万元,滚动查摆效益类共 15 项,创效 30、8 万元。 同时加强了对班组经济核算的日常化考核,把产品产量、质量、消耗、 能耗层层落实到每个班组,每个岗位,每个员工,做到人人肩上都有 指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩,有效地降 低了生产成本,提高了车间产品在市场上的竞争力。 在 20XX 年度的工作中,我们高度重视装置的安全工作,我带领车 间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练,认真组织员工参 加每周的安全学习活动,并且充分利用班前班后会,向员工进行安全 教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范 意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效地避免了各类事故 的发生。20XX 年车间共有 4 人因出现车间内控事故被扣发当月奖金, 也有 2 人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间 的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作,确保了我车间装置全年安全 生产无事故。 二、加强理论和技术方面知识学习,全面提高自身的政治素质和 业务管理水平 在 20XX 年度工作中,我加强了思想理论方面知识方面的学习,认 真学习贯彻落实 XXXXXX"三个代表"重要思想,不论做什么工作以广大 员工的根本利益出发做好本职工作,坚持实事求是,讲正气、讲原则, 做一名合格的基层干部。通过对 7?27 会议上于总讲话的的学习,深 切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的 重大意义,充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部 员工自身生存的关系。 通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍,深切的 感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本,从严精细管理"的有关精神, 切实做好车间日常精细管理工作,树立精细管理观念,才能的彻底改 变原来的粗放管理模式,从而全面提高我们的业务管理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神,加强自身党风廉政学习 在 20XX 年年度工作中,我与车间 XXX 副主任充分发扬团结协作的 工作精神,坚持经常性的进行意见交流,充分发挥民主,杜绝独断专 行,统一思想、统一步调,相互间密切配合,从而圆满的完成本年度 中的各项任务。 在 20XX 年年度工作中,我认真的学习了于总在公司党风廉政学习 班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告,认识到了党风廉 政的重要意义以及它的必要性,我严格按照"狠刹四股歪风"的要求, 切实做遵章守纪的模范,做到带头遵守党纪条规,不违反上级和公司 的一系列规定和要求;带头接受员工监督,落实自身廉政规划,兑现 承诺;带头岗位奉献,履行岗位职责,忠诚于企业,认真学习《领导 干部行为准则》,加强党风廉政建设和反 XXXX 工作,带领本单位干部 员工以坚定不移的信念,讲学习,讲政治,讲正气。 20XX 年度工作中存在的问题: 在 20XX 年度中,由于我没有严格要求自己,工作中出现麻痹大意 现象,忽略了一些细节问题,导致我在一年中出现了两次违纪,针对 这两次违纪,我进行了深刻的剖析和反省,总结出发生违纪的主要原 因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够, 思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识,最终导致违纪现象的发生。 在今后的工作中,我要加强对这方面的学习,在思想上严格要求自己, 约束自己,坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 20XX 年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,我要继续加强 自身的思想和业务学习,努力提高自身的管理水平,深入学习牛玉儒 同志的先进事迹,用先进的事迹激励我、鼓舞我,高起点、高标准的 完成 20XX 年各项工作!