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- 2021-04-13 发布
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银行保安年终工作总结精选 2020
20xx 年,我行保安工作认真贯彻落实总行和区分行保安工作会议精神, 在区分行保安部的正确领导、关心、支持下,紧紧围绕股份制
改造的中心思想工作, 遵循“预防为主, 综合治理, 谁主管, 谁负责”
的指导原则,坚持从人防、物防、技防、整章建制、加强队伍建设等 方面入手筑牢保安工作的基础, 通过制度约束和检查监督, 强化了银行员工的安全防个安全、稳定的经营环境。
一、加强全员安全防要素,今年以来,我行把重视和加强对员工的 安全教育,全面提高防项保障安全防是建立了“保安岗位责任制” , 修订和完善了各项管理制度和规定。针对营业网点、金库守护、运钞 车、办公楼消防、 特种设备 ( 公用车辆、食堂煤气罐 ) 等五个环节制订了 5 套防突发事件处置预案和消防应急处置预案。 支行在年初与各部门、营业网点签订了安全防个网点, 每周对所承包网点进行安全制度和防退” ( 即印章、现金清理入柜上锁、微机终端退出操作程序 ) ,中午和节假日是否确保 1 名网点负责人带班、 2 人以上当班等容易出现问题和隐患的薄弱环节进行突击检查 ; 对在安全检查中发现的问题, 做到不放过、不迁就、重整改、严处罚。
同时加强了网点日常的自查工作。 明确网点负责人是该网点安全防责任人。在安全管理方面推行 “一把手” 工程,实行一票否决。 把“谁主管、谁负责”当作保安工作的责任制度。目前,全行所有网点都设 有安全员协助网点责任人进行安全检查,网点每日进行例行安全检
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查,并作详细记录。检查内容包括业务方面的章、证、押是否入箱上 锁,水、电、气阀是否关闭 ; 门、窗是否闭锁 ;110 报警设备是否就位等等。
通过建立健全规章制度以及开展不间断的检查工作, 及时发现了薄弱环节,使一些潜在的事故苗头得到整改,消除了隐患,促进了员工 防年来,我们按照总分行党委的部署, 在做好治安保卫工作的前提下, 认真履行安全生产管理职能部门的职责, 加强了安全生产、 突发事件处置等方面的工作。围绕防火灾事故、防交通事故、防电气事故、防 中毒事故、防坠落事故等方面的工作,做好了特种设备、危险物品、 公用车辆、食品、饮用水等的安全管理、指导和监督。基本上做到了 治安保卫和安全生产一肩挑, 没有出现顾此失彼, 偏废任何一方面工作的情况。
对安全生产管理, 支行保安职能部门在进行指导、 检查和监督的同时,坚持了“谁主管,谁负责”和“谁使用,谁管理,谁负责”的原 则,建立、健全了安全生产管理责任制度,坚持了安全第一、预防为 主的方针,主要立足于日常管理和事故预防,加强经常性的教育、检 查、监督及隐患整改。
五、关心爱护保卫人员,加强保卫队伍建设
实践证明,关心爱护保卫人员首先应当体现在对其人格的尊重和所从事工作的重视, 也是培育以人为本、 团队精神和创新精神为核心内容的“家园文化”的重要内容。近年来,支行在政治上关心保卫人员的进步, 引导他们树立高尚的精神追求, 使他们的积极性和主动性在
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工作中得到充分发挥 ; 在生活待遇上根据他们的工作特点和劳动的付出给予合理的报酬, 尽力为他们的工作提供必要的保障措施: 一是为前台员工和保卫守押人员购买人身意外伤害保险, 使其在危急时刻无后顾之忧 ; 二是承认他们所从事劳动的特殊性,在今年 8 月份全员竞聘专业技术岗位职务和经办岗位职务时,对保卫守押人员区别对待, 即不限制他们的学历、职称、资历,在名额非常有限、竞争十分激烈 的情况下,保卫守押人员全部被聘为一级业务员以上的岗位职务 ; 三是建立了双休日、 节假日行领导跟车押运制度, 节假日顶替守押人员值班。
通过这些工作措施的实施, 极大地激发了保卫人员的工作热情, 全行保卫人员在人员少、任务重、风险大的情况下,忠于职守,遵章守 纪,文明值勤,勤奋工作,圆满完成了各项工作任务。有的长年坚守 岗位,很少休假 ; 有的小孩生病住院都不肯请假。正是有了这样一支可靠的保安队伍,我行的安全防 ) 保安部门对履行治安保卫和安全生产管理的双重职能,因主观或客观的原因,认识上还有差距,对安全 生产重视不够,需要在今后更加认真地把这项工作抓起来。
( 二) 保安部门工作人员,特别是部门负责人要摒弃怕得罪人的思想,各项检查要认真负责,敢于“挑毛病” ; 对安全检查中发现的问题,要敢于处罚,不能心慈手软,搞“下不为例” 。
( 三) 在安全检查时要注意采取更加有效的方式, 将常规检查、 突击
检查、抽查录像等多种形式结合起来。七、20xx 年保安工作初步设想
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20xx 年我行保安工作,将按照总行和区分行工作会议和保安工作 会议的部署, 围绕全行中心工作, 以确保全行无重大案件和事故为目标,以维护支行网点和办公大楼营业 ( 办公) 秩序、保障我行资金和员工生命安全、 防步完善落实安全责任制, 不断增强全行员工的保安意识,提高全行治安防 ) 加强治安防步增强我行应对和处置外部侵害突发事件能力。
要结合今年机构人员变化情况, 调整充实我行社会治安综合治理领导小组; 调整落实各网点、部室安全责任人和安全员 ; 按照“谁主管, 谁负责”的原则,完善和落实网点、部室保安工作责任制 ; 充分利用支行网站加强员工安全防步严格执行我行办公大楼安全管理办法, 严格进出大楼人员验证登记制度 ; 要适应高新技术发展需要,逐步在所有网点柜台采用数字监控产品 ; 要加强网点报警设施的管理,减少和杜绝人为误报现象发生 ; 要规范网点消防物防设施管理,加强监控、报警、消防和物防设施建设和管理的安全检查,及时发现问题,消除 隐患。
( 四) 加强队伍建设和管理,提高保卫人员综合素质。
坚持严格训练、严格要求,加强对全行经济民警的教育、训练,执勤和日常生活管理 ; 严格执行总行制定的守护押运人员六条禁令,切实加强保卫队伍作风纪律建设 ; 认真细致做好思想行为排查工作,防止个别员工违法违纪事件发生。
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