企业采购内勤工作计划 9页

.精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 9 企业采购内勤工作计划 企业采购内勤工作计划 1 一、管理方面 1、完善采购成本管理体系建设， 推进采购管理规范化、 制度化依托卓达现有的招标采购管理制度，通过整理和规范， 将整个采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的 情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加采 购管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。 2、积极推进实行大招标、大采购战略 积极响应集团跨越式发展的需要，逐步探索招标、大采 购的战略合作模式，在实践中完善大招标、大采购战略的具 体操作方案与实施细则。 3、完善采购工作手册 采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注 意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助 新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人 员培养时间和成本。在今后的一年里，以采购工作手册为基 础，不断发现其中不足，结合实际工作进行增补、完善。 4、继续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分 配工作任务、合理搭配岗位和人员，并细化采购岗位人员的 工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未 来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 9 二、业务方面 目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备的采购， 集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作。 ( 一) 工程材料采购 1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式， 完善信息渠道 建立络信息平台，以原来客户提供信息为主的信息渠道， 拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、站、政策等多层次、 多侧面的信息采集方式 ; 把地产建材需求信息，公开向产业 链下游公布、延伸，把国家宏观政策信息和国内建材行业信 息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样 化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。 加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，能提高行情 分析判断力，为采购提供决策依据。 2、平衡集团和客户利益，实现共赢 提倡合作建立在进厂公平互信基础上，无不对等区别对 待的理念，增加厂商之间的互信。 在合作过程中公开、 公平、 合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降 低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标 都进行科学核算， 并检验执行效果。 xxxx 年的目标是确定可 持续使用基本材料标准指标，并对个别指材料标进行调整， 符合公司长期使用需要。 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 9 3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据， 建立数据库 我们在进行采购成本分析时，只有当年的数据，缺少以 往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的 情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建 立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据， 比如公司要按照 xxxx 年基准价进行定位和采购，就要依靠 数据库提供基础数据。 4、采购公开、透明，实施阳光采购 采购部接受集团内部和外部的共同的监督， 防止吃、 拿、 卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部要加 强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以 约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进 信息平台建设，在大宗材料设备采购时提请招标办进行招标 采购，小额度材料报价使用信息平台公开报价，减少采购中 人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。 ( 二 ) 集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作 采购 集团日常办公及物业日常维修用品采购工作，有项目多， 数量少，需求变化大、 占用资金量小等特点， 针对以上特点， 我们应做好以下几项工作： 1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 9 为保证公司的正常运行，首先就要稳定供应商队伍，在 低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年 的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及 时， 价格不合理的情况出现， xxxx 年应继续扩大和更新供应 商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更 好的满足公司生产加工需要。 2、进行库存成本分析，保持日常办公及物业维修材料 合理库存保持日常办公及物业维修的合理的库存，既要考虑 价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用 的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行 情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生 产消耗，把握好采购数量和节奏。 三、学习的目标 1、提高专业知识和操作技能 全体采购人员要学习财务知识，从 xxxx 年开始，两年 时间内，采购全体人员必须取得会计从业资格证书，采购业 务人员要取得采购师认证资格，采购经理三年内取得注册成 本工程师认证。 提高专业知识，也要提高业务能力。采购部首先要有自 主学习有意识，主动申请参加采购专业技能方面的培训，报 集团人力部审批。 其次在结合公司培训同时， 进行部门培训， 采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习， .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 5 / 9 规范自己的业务行为，进行自我提升。再次，要求各业务人 员必须不定期参加全国新型材料发布会、展会等，了解新型 材料、设备知识。 2、期货学习 期货学习是专业知识的一部分，从采购方面来说，期货 具有特殊的重要性。从钢材期货、有色金属材料铜等期限货 价格走势中，都能反映出与采购相关工程材料息息相关。强 化期货学习， 利用好期货工具， 发挥期货对现货的指导意义。 3、轮岗学习 采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人 才。在 xxxx 年采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能 熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向 工程部、销售集团、监察部、物业公司学习。 采购部在 xxxx 年的采购工作中，将以降低成本和提高 效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为集 团在新年度的工作中再上新台阶，为实现百年卓达献出自己 的` 力量。 企业采购内勤工作计划 2 一、加强个人指导思想 坚持以人为本、物美价廉的工作思想，树立服务意识， 提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为公司的正 常工作带来有力的后勤保障。 二、工作重点 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 6 / 9 1、规范后勤工作、健全规章制度 ; 2、加强财物管理、减少物质浪费 ; 3、抓好安全工作、力创文明部门。 三、工作措施：后勤工作 1、建立完善各项制度，加强公司财务管理和采购制度 管理 ; 2、建立健全科学、规范的公司管理制度，加强对办公 用品的日常管理。及时运用办公管理软件做好校产登记、保 管、申领、维修、报废、转让等各环节工作，增强各员工之 间爱护公物的意识 ; 3、加强绿化管理，美化公司环境，公司现有的花草树 木做好养护和专人的管理工作。今年的重点是绿化的改造、 绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等 ; 4、加强办公设施的维修与更新，今年将根据去年制定 的基建财政预算，将进行各种办公设备及生产器件的更换， 会议室的装修，学校前台的维修等 ; 5、加强对公司食堂的管理，认真执行食品卫生法，对 其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和服务质量、服务 态度加强督促检查，尽努力杜绝食品事故的发生 ; 6、财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随意增 加或减少收费项目，不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变 相收费现象。 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 7 / 9 企业采购内勤工作计划 3 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料，调查价格，做到货 比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且 建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合 格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。 本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的 大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商络，用以 获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关 系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采 购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发 生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台 账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常 工作， 目前也一直都在执行着， xxxx 本部门将进一步对本项 工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可 查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用 状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标 性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次 使用跟踪并做好相应的评估计录 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 8 / 9 四、成本控制。 xxxx 年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。 除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入 管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使 用管理，物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 xxxx 年，我部将进一步完善的供应商络的建设以及采购 模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及 时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请 购单位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时， 我部将知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生 原因进行分析处理，记录在案 ; 如有必要，将进行法律程序 进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己 的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提 高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助 力。 s("content_relate"); 【企业采购内勤工作计划】相关 文章： .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 9 / 9 1. 内勤采购个人简历写作 2. 采购内勤年终工作总结 3. 公司企业内勤年终总结 4. 办公室内勤工作计划 5. 销售内勤工作计划 6. 采购工作计划 7. 采购工作计划 8. 采购工作计划 ppt 9. 化工企业的采购管理