公司经理个人述职报告范文 9页

　　【导语】公司经理室全面负责分公司日常事务、管理、 经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实 现分公司经营管理目标和发展目标。本篇文章是 XX 为您整理 的《企业经理》，供大家阅读。【篇一】 　　新的一年在漫天飞舞的白雪中已经到来，回顾远去的 20**年，在市粮食局的正确领导下，我带领公司领导班子和 广大干部职工，抓改革，促发展，以提高企业经济效益为目 的，实现了企业经济跳跃式发展，全面完成了局党委下达的 全年目标任务。主要工作情况如下：一、以发展为目的，加 快企业项目建设。 　　作为省政府重点扶持的十家小麦加工转化龙头企业之一， 我们不仅在粮食加工上大做文章，做大文章，还要逐步涉足 其他领域的发展，只有这样，企业才更有活力。因此，在经 过详尽的市场调研和分析之后，我们上马了高档挂面生产线 项目。该项目总投资万元，目前一期工程已投入生产，并在 逐步加大生产量和扩大市场占有率。该产品的全面上市，每 年可为公司新增销售收入亿元，安排近人就业，在壮大企业 实力的同时，也将带动周边农业和相关产业的发展，有力的 推动了我市食品工业的发展。 　　二、加强企业治理，提高经济效益。 　　为使企业取得更好发展，我利用各种形式加强学习各种 理论知识，在公司内部狠抓财务治理、成本治理、经营治理、 民主治理和人力资源治理等等，用先进的治理理念经营治理 企业，使企业发展实现良性循环，并取得了较好的效果。截 止 20**年底，公司实现销售收入亿元，利税万元，公司“” 牌面粉在获得中国粮食行业协会“放心面”、“河南省免检产 品”的基础上，今年又荣获“河南省产品”和“国家免检产 品”、“无公害农产品”称号，畅销全国 20 多个省市，出现了 供不应求的良好局面。 　　三、实现民主决策，发挥班子整体优势。 　　坚持重大事项集体研究，决策风险和项目建设工作勇于 负责，以实际行动做好班子表率。对班子副职分管的工作全 力支持，大胆放手使用，让班子成员切实感到有用武之地。 同时，我带领班子成员严格遵守党风廉政有关规定，提高反 腐倡廉意识，加强廉洁自律教育，把包括我在内的党员干部 言行都置于职工群众的严格监督之中。 　　四、党的建设和精神文明建设进一步加强。 　　一是不断加强和改进党的建设，提高公司领导班子和党 员整体素质，不断为党的肌体注入新的活力。二是深入开展 党规党纪学习教育活动，进一步增强了党员干部自觉接受监 督的意识，进一步增强了纪律观念，对自觉遵守党的纪律， 依法治企，保持党员的先进性起到了一定的促进作用。三是 坚持“两手硬”的方针，大力推进精神文明建设。在获得省 级文明单位称号后，公司对此项荣誉十分珍视，积极开展创 建活动，使遵纪守法、讲文明、讲卫生的观念深入人心，公 司呈现出人心凝聚、局面稳定的良好发展势头，有力地促进 了生产和经营的发展。 　　回顾往昔，虽然在工作上取得了一定成绩，但是也存在 一些不足之处。比如平时由于忙于生产经营工作，对理论知 识的学习不够系统和深入，企业治理上需要进一步完善，在 以后的发展中，我要认真对待这些问题，努力改变这种状况， 使我自己综合能力不断提高，使公司取得更大成绩。 　　【篇二】 　　xx 年 6 月，时任 xxx 集团董事会找我谈话，要求我出任 xxx 集团的总经理职务，希望我带领经营管理团队用 5 年的时 间，将 xxx 集团的年销售收入提高到 5 亿元，争取创造出个 像点样的新产业。 　　时光如梭，自 xx 年 8 月 25 日董事会正式聘任，xxx 市政 府 xx 年 8 月 28 日以新政干[xx]6 号文下文确认，我担任河南 xxx 电器(集团)股份有限公司总经理至今已经快满 6 年了，我 也算是超期服役的总经理了。根据《中华人民共和国公司法》 的相关规定，我作为 xxx 集团的董事之一，今年也刚好干满 两届任期。 　　我任期内在董事会的正确领导下，带领经营管理团队做 的所有工作，可以用一句话概括： 　　做了三件事，留下三个遗憾，兑现了两个承诺 　　第一件事是迅速扭转了困难局面，实现扭亏为盈。xx 年 9 月-xx 年底，我带领经营管理团队在极其艰难的情况下，全面 展开了新产业的战略布局，关、停、并、转了 13 个项目和企 业，用不到一年的时间，就彻底扭转了集团还不起银行贷款、 付不出银行利息、发不下员工工资的困难局面，解决了生存 问题，实现了扭亏为盈。 　　第二件事是创立了新的主导产业，实现重大转折。xx 年 9 月 25 日，xxx 集团告别了感情至深、长期赖以生存和发展 的电冰箱、电冰柜主营业务，将核心资产——河南 xxx 电器 有限公司的控股权、经营权以及全部 xxx 品牌的拥有权转让 给了外商。股权转让协议还规定，xxx 集团不得经营自己熟悉 的白色家电产品。xxx 集团面对重大变故，重打鼓，另开张， 经过创新拼搏，终于完成了专用汽车、电子信息与应用服务、 工程塑料三大新产业的布局，形成了新的、大规模的产业化 能力，并于 xx 年 2 月 6 日，经过与新加坡丰隆集团艰苦的商 务谈判，重新获得了相应的 xxx 品牌拥有权，打开了 xxx 集 团长远发展的产业规模和品牌瓶颈，成功实现了跨行业经营 的重大转折。 　　第三件事是建立起了支撑 xxx 集团持久发展的体系架构。 管理团队结束了 xxx 集团没有规章制度的历史，建立了比较 规范的管理制度;创建了全新的分产业运营机制、投融资体系 以及社会服务体系等规范。管理团队在大规模整合内部资源， 聚集外部资源的同时，根据不同合作项目的情况，分别建立 起了以股权为纽带的现代企业机制，为 xxx 集团不同产业及 企业的持久发展和规范运营奠定了基础。 　　回首我的任期，留下三大遗憾 　　一是致使一些干部、员工离开原有岗位或另谋职业。由 于 xxx 集团先后“关、停、并、转”了 15 企业和项目，以及 由于企业改制、收购重组、应对国际金融风暴而实施的产业 结构大规模调整等行动，使得 xxx 集团及其控股企业先后有 包括集团高管在内的，100 多名中层以上干部离开了他们工作 多年，感情至深的管理岗位，不再担任中层以上管理职务;有 许多员工被重新安排工作，被动改行，到新的企业或岗位做 他们当时并不熟悉的工作。特别是 xx 年 9 月-xx 年间，xxx 集团新的产业尚未真正发展起来，妥善安排的人员有限，部 分干部和员工选择了另谋职业。这是我任期内留下的的遗憾。 　　二是造成骨干人员长期身体亚健康。我长期给他们安排 部署高强度的工作任务，使得管理团队的骨干一般都有过“快 速减肥”10 公斤左右的经历，不仅他们的身体受到损害，长 期处在亚健康状态，而且使得他们无暇关照家庭。我间接的 也对不起他们的家人。 　　三是使 xxx 集团失去了部分优质资产。xx 年，面对金融 机构停止对 xxx 集团的贷款支持，xxx 集团现金流断裂的情 况，管理团队忍痛割爱，报请审批机关同意，转让了一些 xxx 集团的优质资产，造成 xxx 集团失去了包括香港房产、开发 区土地等难得的优质资源。 　　以上三大遗憾是我已经无法弥补的缺憾。在此，我谨向 董事会、管理团队并通过你们，向受到伤害的干部员工们表 示深深的歉意。 　　在这里，我要特别向给与我充分支持和信任的董事会及 xxx 董事长表示衷心的感谢!你们的充分支持和信任，给予我， 以及来自五湖四海的经营管理团队的同事们，提供了参与 xxx 集团实现重大转折的机遇和展现个人才华的舞台。 　　在这个舞台上，可以令我欣慰的是： 　　我兑现了出任总经理前的两个承诺 　　第一个承诺是时任 xxx 市委书记 xxx 期望的事。他在 xx 年底即将调离 xxx 市前夕找我谈话，他对我说：“李 xx 对你 极其信任。我过去没有见过董事长能如此信任一个总经理。 这是你发挥才能的的条件。你要用 5 年的时间，重打鼓，另 开张，争取将 xxx 集团新产业的年销售收入提高到 5 亿元”。 我承诺了他的期望，带领经营管理团队不仅提前 2 年做到了， 而且让 xxx 集团于 xx 年以全新的产业重新进入河南省百强 工业企业行列。我以此做为对组织上的交代。 　　第二个承诺是 xxx 董事长当初期望的事。我记得，当初 他在家请我吃饭、谈话，邀请我出任 xxx 集团总经理。他在 送我回我居住的 xx 师范大学的路上反复对我说：“你如果当 了总经理，一定要给 xxx 集团重新拉起个像点样的新产业”。 我承诺了他的期望，也做到了，其中，xxx 专用汽车和 hips 工程塑料的规模、技术、装备已经位居国内行业前列。我以 此做为对 xxx 董事长及其董事会充分支持和信任的回报。 　　【篇三】 　　XX 年是我处发展具有重要意义的一年。经全体员工共同 努力，我处取得较好的工作业绩：施工产值达×××万元， 对外创收×××万元，实现盈利×××万元，超额完成上级 部门下达扭亏为零的指标。回顾这一年，油田内部项目按期 正点投产，会战任务胜利完成；外部市场奋力开拓，形成滚 动发展，有序扩张的喜人局面；管理水平在发展中提升，降 本增效落到实处；企业实力进一步充实提高；广大职工群众 精神振奋，人心思上。更值得欣喜的是，经过全处上下苦干 实干，我处首次获得扬州市文明单位称号，再次被评为局双 文明先进单位，连续四年保持了该项荣誉。上述成绩的取的 得益于局党政的正确领导，得益于全体干部职工群策群力、 辛勤工作，得益于广大离退休老同志、家属同志的热心支持、 无私奉献。这里，我向所有关心、支持、帮助油建发展的同 志以及奋战在各条战线的同志表示衷心的感谢！ 　　我作为处行政主要领导，针对自己履行的职责，就一年 来所做的工作向各位代表述职如下。希望大家多提宝贵意见， 以便我在新的一年更好地开展工作。 　　一、突出重点、讲究实效，全力抓好生产经营各项工作 　　一年来，我与班子成员一起充分考虑企业实际情况，仔 细分析企业生存发展的内外形势，为实现 2498 目标做了大量 扎实细致的工作。围绕自立生存发展，我坚持把握好四对关 系。 　　1、坚持内外市场同步发展，追求企业全面进步。面对激 烈的竞争形势，我们确定了“保内、争外、进军国际”的发 展思路，团结全体干部职工，全力以赴扩大市场领域，实现 了油田、国内、国际市场齐头并进的局面。油田内部会战全 面告捷，顺利完成以各项产能建设工程，确保了保油上产的 硬性任务。外部市场全面铺开，中标承建 26 项工程，苏南、 广东、山东、河南、河北以及苏丹六大外事项目滚动发展， 完成各类长输管道 300 公里，外部产值达×××万元，创下 历史水平。加大对地方燃气管道的投入，先后参与无锡、常 熟等多个城市燃气管道项目建设，进一步拓宽了市场；管穿 市场保持增长势头，在苏南、广东、山东、河南等地承接穿 越工程×××处，累计完成进尺×××米，比去年同比增长 了一倍。稳固发展海外市场，以苏丹项目为重点，共计完成 99 口单井、17 座集油站、210 公里管线及 130 公里光缆铺设安 装。站稳苏丹市场的同时尝试新的对外合作，与美国××× 公司建立合作关系，联合参与阿尔及利亚×××长输管道工 程的投标，技术标在 16 个竞争对手中脱颖而出，成为四家中 标候选单位之一。 　　2、坚持改革与发展相互促进，加大企业改革力度。有效 的改革是我处长远发展的必然要求。面对石油化工行业你追 我赶的局势，我与其它班子成员深入调研，细加考察，对三 家存续单位进行专业重组，成立安装分公司。一年来，该公 司在外部市场奋力开拓，成长为中石化市场一支安装强队， 安装主业得到增强。产品制造业焕发新生机，外销产值达×× ×万元。同时，我们进一步加大分配制度改革力度，工资水 平逐步向市场化价位靠拢。在两项措施的带动下，各支队伍 在外部市场南征北战，创造了可观的经济效益。 　　3、坚持管理水平和市场规模共同前进，深入开展“项目 管理推进年”活动。一年来，我们的市场规模迅速扩张，施 工区域逐渐变大。我与班子成员一致认为，只有优化项目管 理才能切实增强我们的盈利能力。花大力气组织开展了“项 目管理推进年”活动，从完善制度、理顺程序、强化监督、 加强控制、严格兑现等各个方面提高管理水平。对各项目实 行完全目标成本预算，加大资金宏观调控力度，提高资金利 用效益，获得局财务会计工作优胜单位称号；质量安全管理 上高标准，严要求，坚持“质量至上，安全第一”，取得全国 用户满意单位的称号，实现安全生产四个季度挂红牌；管理 手段上充分利用网络资源的优势，建立数据化项目管理平台， 构建会议视频系统。活动的开展收到了初步的效果，机关科 室的工作作风进一步转变，服务能力得到增强，对一线施工 的指导、协调更加及时有效，各外部项目也基本上实现了规 范运行。 　　4、坚持有形资产和无形资产双管齐下，为长远发展增添 后劲。施工企业要想发展好，必须要具备优秀的施工队伍、 良好的物资装备以及过硬的企业资质。一年来，我们积极实 施人才强企战略，全年培训各类专业技术工人 326 名；组织 100 名专业技术人员参加外语、计算机、涉外物业管理等不同 岗位的专业知识培训，164 名管理骨干参加了安全生产知识脱 产培训，30 人参加了项目经理继续教育培训。在勘探局的支 持下，添置了空压机等管道施工配套设备，为项目运行提供 了有力支持。有形资产建设的同时，我们加快无形资产建设 速度，动员全处上下共同努力，顺利晋升为国家一级总承包 企业，为我处以工程总承包商的姿态跻身国内国际市场夺得 了一块“金招牌”，同时我们成功申报建设部建筑施工企业安 全生产许可证，中心试验室资质通过江苏省资质认证，压力 容器资质换证也获得成功。 　　二、团结班子，强化学习，着力提高领导班子的决策能 力 　　企业的发展离不开团结高效的领导班子，其关键在于班 子成员之间能够将分工协作落到实处，将恪守职责做到细处。 作为行政主要领导，我经常以此提醒自己，身体力行，事必 躬亲。 　　1、着眼全局，营造和谐的决策环境。一年来，我能够与 书记默契配合，与班子成员通力合作。虽然分工不同，但我 们没有各自为战，始终坚持班子议事会制度，遇事先商量， 多沟通，围绕企业改革、发展的各项工作展开讨论研究，形 成相互理解，相互支持的良好氛围。无论是发生紧急事件还 是项目上的突发事件，我们都能做到事先通气，省时间不省 程序，民主协商，共同决策，依靠集体的智慧走好发展的每 一步。 　　2、加强学习，努力提升个人素质。一个人工作能力的强 弱决定于他能否坚持继续学习。我将学习贯彻到工作的始终， 积极参加党委组织的中心组学习，通过实地考察、职业培训、 网络资源等手段弥补自己知识的不足。注重管理经验的积累， 坚持丛书本学，从实践学，向先进人物学，向周围同志学， 不断提高和增强工作能力。此外，我也注重补充理论知识， 以“先进性教育”活动为契机，认真学习邓--理论和“三个 代表”重要思想，树立正确的权利观和科学的政绩观，对我 日常的工作实践起到了很好的指导作用。我个人学习的同时， 注意带动机关干部的学习，营造出机关系统良好的学习氛围。 　　3、以身作则，坚持深入生产经营第一线。业精于勤，我 在履行岗位职责的同时，多次深入广东等施工现场，与广大 职工同甘共苦，为工程施工解决实际问题。每逢节假日，尽 量多到项目上看望慰问，一方面鼓舞士气，一方面了解前线 情况。此外，市场开拓方面我也能身先士卒，与营销部的同 志一起策划招投标安排，在阿尔及利亚项目投标中，我亲自 带领营销人员参与商务谈判，奔波在市场开拓的第一线。通 过亲临战事，我不仅进一步锻炼了自己，而且掌握了许多一 手资料，为日常工作提供参考。 　　三、从严律己，率先垂范，起好党风廉政建设的带头作 用 　　廉洁奉公是对一位党员干部的基本要求。通过投身“先 进性教育”活动，我时刻以党员先进性对照自己的言行，自 觉遵守党和国家有关法律法规，耐住清贫，守住寂寞，顶住 压力，挡住诱惑，切实管好身边的人和亲属，不争名夺利， 不以权谋私，坚持从每一件小事做起，洁身端行，防微杜渐， 力争当一名合格的带头人。在工作中，我不仅做好廉洁工作 的表率，还注重对各科室长的廉政教育，营造公平、公正、 公开的办事机制和环境，在聘干、评职称、物资采购等职工 关心的工作环节上加大透明度，建立集体把关，相互监督的 制度；在队伍建设上，严格执行党风廉政建设责任制，努力 打造一支团结、正气、廉洁、高效的队伍。积极参加并组织 警示教育学习，做到警钟长鸣，营造企业廉洁勤政的良好风 气，全年没有发生一起违法乱纪事件。 　　回顾一年的工作，虽取得了一定的成绩，但还存在一些 不足和差距，主要表现在： 　　一是理论知识的学习不够。作为行政一把手，工作任务 重、事情多、责任大，我经常忙于处理具体事务，对理论的 学习相对较少，特别是马列主义、毛泽东思想的学习不够系 统。 　　二是对项目施工特殊矛盾办法不多。针对外部项目分布 区域广，管理难度大的矛盾，虽然我和其他班子成员全力以 赴，努力工作，也取得了一定成绩，但以上问题涉及面广， 情况复杂，短期内从根本上彻底解决问题的办法不多。 　　三是协调各方关系有待加强。油建施工业务涉及面广， 协调难度大，经常会导致一些工作上的困难。另外由于时间 关系，和广大同仁沟通不够，好的经验没有及时借鉴，工作 情况没有及时交流。 　　总之，成绩属于整个集体，XX 年我公司之所以能有大的 突破，是因为班子成员能够相互支持、相互帮助，广大职工 奋力拼搏、不懈努力，我再次向你们表示感谢！ 　　以上是我的述职内容，不足之处还请各位代表批评指正。 放眼油建，竞争能力提高，发展活力增强，做大做强的梦想 有了坚实的基础。我决心以本次述职评议为契机，与全体干 部职工一起，尽心尽责，一如既往，竭尽全力为实现这一共 同梦想而努力！ 　　我的述职完毕。谢谢大家！