2020年最新主管试用期转正工作总结范文 3页

word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 主管试用期转正工作总结范文 ( 说明：本文为 word 格式，可修改编辑 ) word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、 信息流、单据流、 实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储 运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等， 并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务 商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务， 因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢 ! 1、在前任主管的协助及指导下，从 3 月 17 日至 3 月 24 日完成 了《 xxx 之友》 3 期第 2 批及 1&2期第 4 批共计 96240 本的计划、资 源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及 接口关系 ; 2、从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批共计约 45 万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点 ( 含设备、辅 料、工具等 ) ，以及学语文 XX年 1&2、3 期的盘点 ; 3、从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学语文 4 期第 2 批、5 期、 6 期、 7&8期共计约 171.4 万册的接收、入库、分拣、包装、发货、 配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内 ( 目标值 1‰); 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下， 对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了 库存场地的利用率、 库存货物的周转率及分拣包装的工作效率， 并降 低了错误返工率 ; 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减 少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响， 降低了储运与市场环 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 节之间反复确认的工作量 ; 同时对单据核对方式进行优化，将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。 后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货 物接收、 在库管理、 分拣包装、 运输配送、 客户服务管理等业务流程， 实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依 ; 2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员 的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新 ; 对内合理实行岗 位轮换制度，减少人员变化对业务的影响 ; 3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、 发货等之间的步调， 减少资源、 时间等方面的冲突， 提高包转合理性、 库存周转率及整体工作效率 ; 4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高 打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展 ; 5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运 输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使 用，降低包转成本 ; 同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人 员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。