医院财务实习期总结 7页

  • 38.32 KB
  • 2021-04-13 发布

医院财务实习期总结

  • 7页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
  4. 网站客服QQ:403074932
医院财务实习期总结 ‎20xx 年 2 月,我开始了在内蒙古民族大学附属医院财务部进行的实习。实习期间,受到了领导的关心和爱护,得到了同事们的帮助 和指导, 使我有了一个能把实践和所学理论相结合的机会, 不仅提高了实践能力, 也对专业理论知识有了更深刻的理解。 而这些收获对于我今后的职业生涯发展必然会有很大的帮助。 在此,我对这几个月的实习情况做一个小结。‎ 内蒙古民族大学附属医院隶属于内蒙古民族大学,是内蒙古自 治区乃至全国唯一一所 “以蒙医为主、蒙西医结合” 的集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的大型综合性医院。担负着培养、输送大量 高素质专业技术人才的光荣使命。 医疗服务覆盖内蒙古自治区东四盟及毗邻周边省市,所培养输送的专业人才遍布自治区乃至全国各地, 与蒙古国,国内北京、上海、辽宁、吉林等各大城市医院有着密切的 医疗业务协作关系和学术往来。荣获全国“爱婴医院”、自治区“百 佳医院”、自治区“文明医院”、自治区“患者满意单位”、自治区 “抗病救灾”先进集体、自治区教育系统“抗非”斗争先进集体、自 治区“职工经济技术创新工程”先进集体等荣誉称号,是通辽市医疗 保险定点医院和通辽市交通事故绿色通道定点医院。 承办“国家蒙药新药临床试验机构”、 “自治区高等医学院校临床教学基地”和“内蒙古继续医学教育基地”的建设工作。‎ 医院始建于 1972 年。多年坚持“医疗和教学相结合、蒙医和西医并进”的办院方针,经过三十余年的奋斗,现已发展成为学科门类 齐全、设施设备先进、技术力量雄厚的一家综合性医院。医院占地面 积 89000 平方米,建筑面积 34234 平方米。设病床 500 张,年门诊量 ‎24 万余人次, 住院病人 1 万余人次。 现有职工 560 人。其中享受 特殊津贴专家 2 名,硕士研究生导师 6 名,全国“五。一”劳动奖章 获得者 1 名,自治区突出贡献中青年专家 2 名,自治区优秀专业技术人才 1 名,自治区 321 人才 9 名,副高级以上专业技术人员 100 名, 各类中级专业技术人员 235 名,博士研究生 9 名,硕士研究生 38 名。医院实施科技兴院的发展战略,提出“誉名医、树名科、建名院”的 奋斗目标,获得了丰硕的成果。其中,蒙医内科为自治区重点学科;‎ 蒙医内科学、 蒙医传统疗术学、 蒙西医结合临床被 学位委员会授权硕士学位学科点; 蒙医疑难病科被国家中医药管理局指定为名老中 ‎(蒙)医学术经验继承工作师带徒培养点;神经外科、内一科为吉林 大学中日联谊医院硕士点。 目前,医院与首都医科大学附属医院北京天坛医院签定国家“十五”科技攻关科研课题两项,先后有 50 余项课题立项, 29 项课题通过自治区级鉴定。其中, 3 项处于国内领先水平, 14 项处于区内领先水平, 4 项课题获国家、 科技进步奖励。每年在省级以上学术刊物上发表论文 200 余篇,参加国际、国家级学术交流会 30 余人次。‎ ‎(一)医院对资金时间价值的概念认识不足 在进行固定资产的购置和更新时,缺乏对投资项目投入、产出 的效益进行分析评价, 可行性分析常流于形式, 缺乏科学的依据和方法,并且设备购置部门与财务部门缺乏沟通,导致盲目购置,更新固 定资产或投资项目工期长, 资金回收慢,投资效果差,造成资金浪费。‎ ‎(二)医院逐步推行全成本核算过程中存在的问题 1 ‎、行政、后勤等部门没有进行成本核算,造成了一些不必要的支出,特别是人力成本的浪费日趋严重。‎ 2 ‎、行政、后勤等部门形成的管理费用未分摊到临床医疗部门, 成本归集不完整。‎ 3 ‎、成本控制制度不够完善。‎ ‎(三)医院资本结构不合理 理论上说,一个全部用自有资本从事医疗服务的医院只有财务 危机而没有财务风险。根据资产负债表,如果结余是红字,表明一部 分自有资本被亏损掉了; 总资本量减少, 说明医院已出现了财务危机。‎ 但是为了改善病人的就诊环境, 医院的硬件建设就必须予以改善, 并 且还需要开展很多基本建设项目, 添置大型医疗设备, 建造和购置固定资产等,结果会出现资金周转不灵的现象。因此,医院管理层应及 时调整战略规划,修正经营策略,从而提高医院运行质量。然而,实 际上不少医院在运行过程中, 未进行严密的财务预算和管理, 致使财务失控也就在所难免,因此出现资产和负债结构不合理现象。‎ ‎(四)医院内部控制存在缺陷 1 ‎、由于大多数医院未设置总会计师, 分管财务的院长往往缺乏财务管理知识, 对财务工作过问少, 或者干脆授权财务负责人代负其责,这样就削弱了医院对财务的控制。‎ 2 ‎、财务部门是与其他科室平行的部门, 很难对其他科室的日常财务工作起指导作用; 财务部门常常不能发挥其有效的组织和控制作用,特别是对基建、药剂、设备、膳食、总务供应等部门的内部控制 不足。‎ 3 ‎、对实物资产的采购、验收、管理的控制程度参差不齐。有的 医院虽有固定资产专项采购小组, 并对拟购进的设备进行论证, 但其论证的结果并不一定被采纳。‎ 4 1 ‎、医院内部审计部门不健全,对内部控制重视不够,造成了内部审计少,甚至不进行内部审计。‎ ‎(一)完善内部控制,提高财务人员素质 不高的人员素质,加上不完善的内部控制制度,都会对医院的 管理产生负面影响。 医院的内部控制制度, 最直接的目的就是以标准化的管理防止舞弊,预防差错,实现最大可能的节约。根据内部控制 理论,各类业务的操作者必须是经过授权批准的, 且应该严格遵循相关业务操作流程, 并应有相关人员对其进行监督或复核。 另外应根据 科学设计的指标对员工的业绩进行考核, 并实施相应的奖惩措施。 据 此,对于资金的闲置或不足等问题,应责成财务部门分析相关原因, 并找出可行的解决方法或建议; 对于应收账款周转缓慢问题, 应设置相关的信用标准, 以及应收账款收回的考核和奖励; 而对于存货控制薄弱问题,可以根据日常业务流程以及已经发现的问题完善存货内部 控制制度,如果是人员问题则应根据相关规定进行惩罚。‎ 由于财务人员素质不高所产生的如财务风险预见性差,财务问 题分析不透彻,财务内部控制制度制定不合理,实施不科学等问题, 如要根本解决,则必须提高财务人员素质。 这可以通过两个途径解决, 一方面可以通过继续教育和培训,提高在职员工的业务素质和能力; 另一方面,更新员工,招聘具有高素质的财务专业人才。‎ ‎(二)提高重视程度,推行全面预算管理 以社会公益为先,并不代表可以不计财务成本,不代表可以放松预算管理,可以放松财务管理。相反的,为了提高自身素质,更好地发挥医院的社会公益作用,应该更好地进行财务管理。‎ 当然,目前我国医院性质与企业有着很大差别,但全面预算管 理的概念依然可以引入医院的财务管理当中。 如想真正完善医院的预算管理, 首先应该提高对预算管理的重视程度, 应该认识到财务活动对一个单位存续和发展 ,更应该认识到预算管理在财务活动中的重要作用。而推行全面预算管理, 则是完善医院财务管理的重要方面。‎ 医院应该在全面分析历史数据,考察政策环境、市场环境、社 会环境、地域特殊性等等之后针对企业当前管理现状、 财务现状制定出符合单位实际状况的财务预算; 另外财务预算应该由单位各个部门协同制定, 且考核指标应具有财务性质和非财务性质两类, 以完善考察范围和质量, 而预算的实际实施过程当中也应根据相关变化不断调整。‎ ‎(三)完善投资管理 医院完善投资管理,首先应该正视自身实际状况,科学定位发 展目标。创新发展,扩大发展规模,引进高新技术自然无可厚非,但 前提是应该保证相关投资的质量, 即投资应该保证能够给医院带来一定的收益,至少应该保证医院的财务状况能够维持医院的日常运行, 并对医院将来的长远发展有益。 而不应该是仅仅是做到了规模的扩大和服务层次、水平的提高,但由于不符合患者需求, 不符合自身定位, 而使医院受到损失。‎ 模板, 内容仅供参考

相关文档