精选 精准发力抓重点，主动作为抓落实（上半年工作总结及三季度重点工作计划） 4页

精准发力抓重点，主动作为抓落实（上半年工作总结及三季度重点工作计划）精准发力抓重点主动作为抓落实各位领导、同事们：大家上午好！计划统计部2020年在公司党、政的正确领导下，各分公司及各部室的大力支持下，部室人员的共同努力下，较好地完成了公司及领导交办的各项工作任务，现将上半年重点工作完成情况简要汇报如下：一、理清思路，突出重点，全面展开部门工作（一）先谋于局，逐步完善计划管理工作一是与集团公司签订了经营业绩目标责任书，为公司全面完成目标任务指路领航；二是与各分公司、部室签订目标责任书，为全面助推公司完成既定目标举旗定向；三是下发了公司2020年工程维护项目及设备维护执行计划，使公司计划管理工作不断完善、不断规范；四是按要求给集团上报重点项目进度，为集团准确作出经营决策提供依据。（二）后谋于略,着力推动重点工程项目 按照集团和公司关于“全域治水”、“建设生态西安”方案要求。一是编制印发了关于贯彻落实《西安水务集团推进绿色发展建设生态西安实施方案》的实施细则、《公司承担十项重点工作任务清单》的通知和关于贯彻落实《集团加快推进全域治水项目实施细则》的通知；二是共参加全域治水周例会7次，认真分析问题，积极领取任务；三是按照西安市水务局要求报送水源地保护项目周报表13次。（三）恪守职责，严格把控预算审核工作上半年计划统计部共计签定各类合同38份，合同涉及金额约为882万元。委托金剑工程咨询公司审核项目17项，审减金额40余万元；截至目前共完成合同支付金额744万元。保证项目结算严格按照相关计费标准及合同约定执行，保障国有资产运营安全。（四）持之以恒，有序推进内部管理工作一是做好基层单位的服务员，有工作主动作为，有问题积极响应，上半年共为基层解决问题5个；二是狠抓工作落实，按照公司下发的年、季度《任务分解表》，主动领取任务，并分解细化任务措施，落实到人；三是严格落实周例会工作，上半年共召开周例会19次，确保各项工作开展有进度，工作有措施；四是修订了部门工作制度及流程，为工作顺利开展提供了可靠保障；五是严格执行公司绩效考核管理办法，以办法查不足，以办法补短板，以办法促提升。（五）严在经常，稳步提升“三化五型”工作 一是修订完善计划统计部20XX年“三化五型”实施方案，将节约型和安全型两个薄弱环节进行修改加入新的管控措施；二是在周例会除学制度、学文件以外，部员在周例会轮流分享“学习强国”内容，分享交流学习强国文章14篇；三是团结带领部室同志们一起学习。采用文件传达、召开周例会等多种形式组织部室职工开展集中学习。先后组织部员开展了10次部室学习培训，通过一系列举措，浓厚的学习之风在部室里已初步形成，部员的学习能力得到进一步提高；四是对部员加强安全教育，定期进行安全培训，防止安全意外事件发生。二、学思践悟，知行合一，不断提高政治理论水平（一）勤于学习，深入学习贯彻总书记来陕讲话精神按照公司党总支学习要求，一是全员学习了关于习总书记来陕讲话文件精神，实现学习全员覆盖；二是全员制定了学习习总书记来陕讲话学习计划，确保讲话精神入脑入心；三是周例会集中学习习总书记来陕讲话4次，以学习洗礼心灵，以学习涤荡灵魂，以学习指导工作。（二）以戒为固，全面落实公司党风廉政工作一是年初与公司签订了党风廉政责任书，切实做好部门2020年党风廉政工作；二是按照公司要求，完成了部门廉政风险点排查工作，编制权责清单、工作流程和风险防控措施登记表，进一步提高部门防范和化解岗位廉政风险的能力。三、三季度重点工作计划 一是组织召开2020年工程建设维护项目半年调整计划会议，调整工程项目执行计划；二是完成李家河水库库尾拦渣坝工程项目价格审核工作；三是编制印发李家河水库三年发展规划；四是下发关于上报2021年生产经营计划及工程项目、设备维护项目执行计划的通知，为次年计划的科学制定做好准备工作；五是继续配合工程部做好引蓝济李及李家河复线工程前期各项工作；六是继续做好部门内部管理及领导交办的其他工作。四、存在问题及下一步措施一是沟通协调能力有待提高。今后我们将在工作中不断积累和完善自我，准确界定自我，把握自身优势与弱势，做好自我剖析，发挥自己的主观能动性，把各项工作组织好，协调好；二是执行力和服务意识还有所欠缺。要改善这两种现象重点在抓队伍建设，培养部门人员的进取意识，把工作作为事业，合作意识，分工但不分家，敬业意识，做好而不是做了。在服务意识上变被动为主动，主动为各级领导和基层服务，及时统计更新各项目数据，让统计分析更好地渗透到公司领导决策中，真正发挥统计服务的参谋助手作用。各位领导、同志们！下半年计划统计部将以习总书记来陕讲话精神为指引，在精准施策上出实招，在精准推进上下实功，在精准落地上见实效，以无坚不摧的信心、坚持不懈的毅力，为公司“全域治水”和“三个水库”的建设不懈奋斗！谢谢大家。