公司运营个人总结 5页

公司运营个人总结 导语：思念没有随烟雾缭绕而随风飘散，留下的更多是寂寞和 忧伤的味道。 以下为大家介绍公司运营个人总结文章， 欢迎大家阅读 参考 ! 20xx 年上半年我生产休假， 7 月重新回到工作岗位。半年来， 在公司的正确领导下， 我按照公司的工作精神与工作部署，秉承团结 协作、拼搏进取的精神，刻苦勤奋、认真努力工作，较好地完成了工 作任务， 取得了一定工作成绩， 为公司的发展做出了贡献。 现将 20xx 年个人工作情况具体总结如下： 20xx 年是公司发展变化很大的一年，公司的运营管理模式、运 作体系、各项制度和工作流程的逐步健全完善，员工转变思想观念， 增强学习的积极性。 为更快更好地融入公司团队， 为以后工作作好铺 垫，我加紧时间学习， 认真学习和熟悉公司的各项规章制度与工作流 程；了解公司公司文化建设，以此提高自身素质。在实际工作中，我 围绕工作目标任务，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己， 力争更快更好地完成各项工作任务。 按照金叶都市美邻项目销售时间节点进度， 我参与项目示范区、 销售中心及样板房的专题讨论会三次并形成会议纪要； 参与设计部的 设计沟通会、 方案设计评审会， 配合销售代理公司形成项目示范区看 房通道包装方案建议、项目示范区包装建议、项目精装房建议、示范 区导示系统布点方案建议和项目模型尺寸底座制作建议， 并将这些建 议上报总部。我完善销售百问初稿、销售表单和销售现场物料清单。 负责参与销售代理公司的管理工作， 做好每周销售工作周例会会前准 备工作， 并形成会议纪要 21 篇；做好每月营销月报会会前准备工作， 并形成会议纪要 5 篇；对销售代理公司的工作计划及完成情况做到逐 一检查，有问题及时反馈， 避免营销工作上的脱节。我参加茶园项目 市场顾问采购评审会， 并负责评审会开标工作； 参与茶园项目产品定 位方案专题讨论会并形成专题会议纪要； 配合总部考察市局寸滩项目 地块情况，收集项目可行性研究报告的地块图片、市场资料、项目情 况资料。与此同时，我积极协助公司做好制度建设工作，调整修改销 售现场管理制度、 销售处罚管理条例、 宣传促销品管理制度等有关制 度，并走公司的呈文、制度审批流程，使公司各项管理制度更为健全 完善。 在部门日常工作中，我参加每周部门工作例会，完成会议纪要 24 篇。完成每月工作总结计划、季度工作总结填报共计 9 份。每月 拟定部门办公用品申请计划报综合部， 每天做好工作日记。 工作中加 强管理，做到任何一项工作有计划、有目标，按照全面审计工作要求 对部门涉及到的问题进行逐一检查， 完成自检情况说明和整改情况说 明，写好全面审计工作总结上报公司。 为了解全国及市房地产新政情况，掌握市房地产现状，分析未 来发展趋势， 我坚持定期考察学习市高端楼盘及精装楼盘， 及时写出 考察报告；参观 20xx 年秋季房地产交易会后，撰写房地产交易会情 况简报；供大家交流参考。我积极参加公司组织的拓展训练和园林、 景观、电脑操作、应用文写作、门窗选型、工作制度、呈文流程等十 几余次培训， 提高自己的工作技能； 还在公司培训会上就项目销售现 场包装作了讲课，向公司宣传栏投稿 2 篇，分别为“ 20xx 年房地产 秋交会简报”和“茶园项目市场顾问采购评审会简报”。 20xx 年下半年，我认真努力工作，虽然按工作计划完成了各项 工作，取得一定成绩，但还是存在一些不足的地方，主要是工作计划 的连续性执行得不够， 房地产营销专业水平还有待提高， 这些存在的 不足问题，需要在今后的工作中切实加以改进和提高。 20xx 年，我要认清自已的工作定位和工作目标，明确工作思路 和工作理念，振奋工作精神，鼓足工作干劲，促进工作提速高效。要 加强营销专业知识、营销管理及客户管理等相关知识的培训与学习， 学习行业中标杆企业工作模式和标准， 建立各种工作模版和资料库并 运用到实际工作中， 切实提高房地产销售策划水平， 管理好销售代理 公司，提高部门日常工作效率与工作质量，力争取得比 20xx 年更好 的成绩。 20xx 年过去了， 面对新的 20xx 年，我要在公司的正确领导下， 在同事们的支持和配合下， 更加刻苦勤奋工作， 保质保量完成公司下 达的各项任务， 努力干出工作成绩， 为公司的快速发展做出自己应有 的努力与贡献。 运营转型自开展以来我参与了蒸汽价值流能耗组的 TIPS 执行， 以及 OEE小组关于运行锅炉数据收集、 原因分析以及判断， 并制定了 提高锅炉 OEE的整体 TIPS 计划。 在整个参与过程中首先是自己又学习了一门新知识，参与到了 一个新课题，认识到了一个新理论， 思想认识达到了一个更新的高度。 运行转型将自己原有的理论架构完成了一个有效的统一， 并得到了合 理的梳理和调整。 它所包含的各种小工具可以在我的工作方方面面进 行综合指导，从而切实提高我的工作效率。 其次，运营转型这颗头脑风暴的炸弹 ___ 将我以前所拥有的理 论体系进行了全方位的重新构架。 从现场实际情况出发， 以收益为最 终目标，以运营转型为抓手，收到了令人意想不到的效果。如能耗组 计算结果原来我们一个锅炉车间存在消耗就在几千万之多， 造成如此 浪费就是由于我们的不精心、 不经济以及思想存在问题的情况造成的。 并计算出我们的设备运行情况不经济， 从而指导我们在现场作业中的 一些方向和措施。 最后，由于我们在运行转型中大力投入并受到了这其中带来的 快乐和利益， 从而激发员工更深层次去挖掘流程中的浪费。 如每次车 间召开的业绩对话会，收到了意想不到的效果，所有参与人员“斤斤 计较”、“针锋相对” 为了生产流程中某一指标的继续优化相互辩论， 只为得到一个最佳的结果。 私下里也是自己计算四个运行班组的指标 情况， 针对自己的劣势项目或指标进行摸索和查找。 只有依靠广大员 工的集体智慧， 只有得到全体员工的支持， 所有的工作才能往良性方 向发展，才能逐步实现指标的持续优化。 “乘峰破浪会有时，直挂云帆济沧海”目前中州企业面对着有 史以来最大的生死存亡的挑战， 只有依靠运营转型才能使企业走出泥 淖、跳出困境，重塑中州昨日的辉煌！ 模板 , 内容仅供参考