房地产销售经理的工作计划范文-销售工作计划 2页

房地产销售经理的工作计划范文 - 销售工作 计划 公司的发展是与整个公司的员工综合素质， 公司的指导方针， 团 队的建设是分不开的。 提高执行力的标准， 建立一个良好的销售团队 和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 作为销售经理， 为 了我使我销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出 20xx 年工作计 划。 一、销量指标： 上级下达的销售任务 30 万元，销售目标 35 万元，每个季度 7.5 万元 二、计划拟定： 1 、年初拟定《年度销售计划》 ; 2 、每月初拟定《月销售计划表》 ; 三、客户分类： 根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为 a 类客户、 b 类客户、 c 类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不 同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。 四、实施措施： 1 、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革， 订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以 身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2 、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它 直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。 适时 的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。 专业知识、 管理能力、 都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。 3 、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对 a 类客坚 持每个星期联系一次， b 类客户半个月联系一次， c 类客户一个月联 系一次。对于已成交的客户经常保持联系。 4 、在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源， 做好房源的收集以及发布， 客源 的开发情况。做好业务工作 以上，是我对 20xx 年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导 指正。 火车跑的快还靠车头带， 我希望得到公司领导的正确引导和帮 助。展望 20xx 年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务， 争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎 接 20xx 年新的挑战。