- 11.04 KB
- 2021-04-13 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
活动总结 篇 1
各位领导、嘉宾、同事们
大家下午好,在此我谨代表工程中心全体同仁祝各位领导、各位嘉宾、工作
伙伴们新春愉快、身体健康、合家幸福 。 十年磨一剑,创业的精神造就了集团
辉煌的今天,祝集团生日快乐。
下面由我对工程中心 20xx 年既 20xx 年工作展望作汇报 回顾 20xx 年,在
中心全体同事的共同努力下,在公司领导与兄弟部门的的全面支持、关心下,圆
满地完成了 20xx 年的工作指标,在取得成绩的同时,也总结了工作中的不足和
存在的问题。
一、制度流程管理通过对在建项目一期项目现场进行了解,总结和分析存在
的优势和不足,制定并完成了以下工作《工程中心组织架构》 、《工程中心岗位工
作职责》《工程例会管理制度》 、《设计交底与图纸会审办法》 、《工程质量与验收管
理制度》 、《工程变更管理制度》 、《文件资料管理办法》 、《项目安全管理办法》 、《月
度综合检查制度》 、《员工绩效考核办法》 、《工程违约管理办法》 《机械台班申报表、
签证审批表》等。通过加强制度、流程管理相对减少了工作的随意性和盲目性,
明确了责任与权力的范围。
二、工程进度管理通过大家的共同努力,本年度完成了 A、B 区、一期两个
项目 40 多万平方米建筑面积的主体施工与验收通过,其中 A、B 区顺利通过竣
工验收与交楼,一期计划在 13 年 4 月份竣工验收;两个项目二期也处于紧锣密
鼓的施工前期筹备中;项目一期由于工人的流动性与管理不善,都存在工期滞后
现象,导致关键节点的计划均无法按照集团的指标完成,给营销团队增加压力,
销售被动。通过对项目实际情况了解,存在以下问题, 1 项目计
划性意识浅薄,项目统筹,组织能力不强; 2 管理人员理论基础偏低,专业
水平不高; 3 目标执行力差,有计划的也未落实到人,管理人员工作责任心、主
动性较差,又怕得罪人; 4 对于施工合同条款理解不清; 5 缺乏成本管理意识,
出现工程款的支付超限的情况; 6 不擅于总结和吸收,未定时组织召开工程会议
或会议决定流于形式。综上通所述,遵循房地产投资特性,本着一切为了进度,
投资为了效益,中心完善了周会议,月会议制度, 《月度综合检查制度》 ,进度计
划管理与 《工程违约管理办法》 并行,可显著提高的项目管理水平和计划执行力。
三、工程质量管理全年总体来看,两个项目均未出现严重的工程质量问题,
但由于前期缺少质量检验标准及验收手段,在工程实施过程中,也就存在工程质
量缺陷和施工通病的现象,造成项目建安成本的上升,验收费用的增加,也无法
按计划竣工验收备案;针对以上情况,工程中心制定了《工序隐蔽验收记录表》
和《中间验收办法》 、《工程联系单》流程,并促步的完善主体工程控制要点,装
饰工程控制要点, 栋号施工员岗位职责与 《员工绩效考核办法》 ,相信在以后的工
作中会有明显的改观和提高。
四、安全文明施工管理本年度随着主体施工接近尾声,高危险期基本渡过,
实属侥幸,两个项目全年无重大安全事故;现场实际检查发现我们的安全措施远
未达到安全生产标准,项目的安全措施还是比较薄弱的,主要体现在管理人员安
全意识不高,对作业人员的要求不严,加上现场的配置不足,临边洞口的防护不
够,缺少专职安全员,现场作业人员的三级安全教育无法落实等,造成公司安全
风险费用增加; 针对以上问题, 制定了 《工程违约管理办法》 ,并通过合同安全风
险约定等手段,增设专职安全管理岗位,为以后的安全生产
保障奠定基础。
五、技术与资料管理由于项目部在前期对设计方案的参与度不高,图纸会审
流于形式,造成施工过程修改频繁,既影响施工进度,也给公司增加建安成本;
项目工程资料管理不规范,加上信息沟通不畅,导致部分资料丢失或失效,给后
期工程结算增加压力,影响公司形象;总结原因后加强了朗琴湾园林图纸会审,
建议减少水景和石材铺装等构件工程以及对二期别墅与洋房夹层结构设计取消、
降低绿化回填土厚度等建议,起到了施工进度加快和建设成本的节约;通过对工
程资料管理培训和流程规范化,有效的提高了工程资料管理水平。
六、合同与成本管理通过对以前合同的综合分析,增加了对乙方的责任条款
和约束力,对工程进度款的申报流程规范化,增加了工人工资记录表、质量安全
汇报表,形象工程审核表等影像资料,为公司规避和减少风险,避免了误会和矛
盾纠纷, 其中在项目泥工班的劳资纠纷中起到了重大作用, 为公司挽回经济损失;
通过增加工程联系单、签证审核表以及台班审批流程,合理的控制了建安成本和
风险降低。
七、20xx 年 1、将进一步完善、细化各种规章制度,以制度规范岗位行为,
以绩效考核促进工作主动性和计划执行力,真正做到“凡事有人负责、凡事有人
监督、凡事有章可循、凡事有据可查” ;2、加强业务培训,对新标准、新规范、
新工艺、新材料的使用组织学习和掌握,促使项目管理知识得到更新; 3、加强
工程预结算和成本管理意识,对施工单位工程量严格控制和核对,合理降低建安
成本; 4、项目施工确定后,提前进入“早策划、早安排”的程序,加强平行部
门之间的协调、沟通,做好施工前后准备工作,特
别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作,做到有备无患、恰好衔接,
协调好各方关系,特别与政府职能部门、监理与施工单位的关系; 5、充分调动
现场管理人员的工作积极性,发挥各级管理人员的潜能。
展望新的一年,我们将继续努力,有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和
完善自我,在探索和摸索中求得发展,力争各项工作更上一个新台阶,为德威集
团第二个十年再创辉煌。工程中心20xx 年工作汇报完毕。谢谢
活动总结发言稿 篇 2
亲爱的老师、同学们
大家早上好
今天是 5 月 23 日,我校首届读书节活动,在学校的精心组织下、在同学们
的的积极参与中,今天就要落下帷幕了。
“书香满校园,经典润人生” ,我们意图通过读书节成果的 `展示,共享读书
的快乐,交流读书的收获,展现同学们的个性风采和精神面貌,掀起读书高潮,
营造洋溢着人文底蕴的“书香校园” 。
“最是书香能致远” ,我们的教室因为有同学们的精心布置而书香弥漫。 “风
景这边‘读’好” 、“四味书屋” 、“小天地,大视角” ,图书角成了各班教室里一道
亮丽的风景,各班级还建立了较完善的图书流动机制,图书管理有条不紊。我们
的墙壁文化也成为本届读书节的一大亮点。 “悦读有感” 专栏, “每日格言” 一角,
成了流动的风景,为同学们交流读书心得搭建了良好平台,一面面墙壁成了同学
们发挥了聪明才智的舞台,满溢着浓浓的书香。
更让我们感到欣喜的是在读书节“征文比赛” 、“演讲比赛”活动中,同学们
才思敏捷,文采斐然,口才卓着,有近 100 名同学在比赛中展现了自己的风采。
语文课课前三分钟演讲更是多姿多彩,同学们讲故事、论时事,赏诗文,进一步
激发了同学们学习语文的兴趣和热情,培养了同学们听、说、读、写的能力。
蹉跎莫遣韶光老,人生唯有读书好。无论是各项活动还是评比,都是同学们
成长的一个过程。通过本次读书节活动,同学们提高了阅读兴趣,掌握了一定的
阅读方法,积累了更丰富的知识,懂得了更多的道理。活动中所产生和形成的书
香氛围,让我们每个老师,每个同学受益非浅。虽然读书节的各项活动和我们暂
时告一段落了,但同学们仍是手不释卷。我们有理由相信,同学们与书交友的行
动不会就此中断。
当然我们也要看到活动中存在的一些不足,比如班级对“读书节”各项活动
的落实力度差异较大、年级、班级系列活动还需进一步探讨如何开展得更加扎实
有效、浓厚的读书氛围有待进一步营造等。读书学习活动是一项长期、有效、文
明、健康的教育工程,今后,我们要在全校进一步深入开展读书学习活动,营造
浓厚的读书氛围,培养良好的读书习惯,倡导读书明理、读书求知、读书成才的
新风尚,在全校形成人人读书的良好风气。
我的讲话到此结束,谢谢大家。
【关于活动总结发言稿四篇】