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篇一:《供暖季工作总结》 2009 — 2010 供暖季工作总结 寒意远去，春意来临。 2009 年的冬天过去，我们迎来了 2010 年的春天，在 过去的一个供暖季里，鹏跃供暖公司全体员工在集团的正确带领下，发扬艰苦奋 斗、踏实肯干的光荣传统，用勤勤恳恳的工作作风谱写着供暖人对供暖工作的无 限热情。 2009 年的冬天仿佛来的特别早。刚进 11 月门，由于气温骤降，要求供暖公 司提前供暖。接到通知后，公司上下，通力合作，在供暖初期缺少技术主管的不 利局面下，克服一切困难，在第一时间顺利启动供暖设备，保证了采暖用户的用 热需求。 有关部门称 2009 年的冬天是北京近几十年以来最冷的一个冬天，持续的极 端低温，给供暖工作带来了更大的压力。 2010 年 1 月份又降下了北京 60 年历史 上最大的一场雪，雪后封路，煤炭运输不畅，雪后的低温让供暖公司上上下下更 为紧张。但公司领导临危不乱，在极端恶劣的天气下，合理安排工作，亲自前往 供暖现场参与处理设备故障，保证供暖锅炉正常运转，同时，加大催煤力度，使 得在如此条件下，燃煤仍能顺利保持供应，使供暖工作的基本要素得以保障。 在紧张的供暖期里，公司领导合理安排收费工作，建立了相应的奖惩制度， 将收费工作细化，做到了责任到人。因此收费工作在忙碌的供暖期内也有条不紊 的进行着。在收费过程中，我们遇到了种种困难，但公司所有员工迎难而上，积 极面对困难与挑战，顺利完成了公司制定的周期性计划收费任务。在遇到以往年 度欠费情况时，公司领导安排专人进行入户走访，将收费工作合理化、人性化， 通过入户去切身感受采暖户的实际困难，但同时也发现存在恶意欠费情况，公司 领导果断作出决定，在小区醒目位置张贴收费通知，在反复告知无效的情况 下，通过法律途径，维护了公司的合法权益。在供暖期内已开庭的三户中，已将 所拖欠的以往年度采暖费全部收回，其中还不包括一件正在执行中的欠费案件。 2009 年的冬天过去了，但并没有完全带走冬天的寒冷，倒春寒现象使初春 的 2010 年依然寒意袭人，市政府作出了延长供暖一周的决定。公司领导立即协 调调运煤炭，安排工作人员为延期供暖做好后勤保障。在此期间，根据上级有关 部门的通知，所有公户（非居民户）在延长供暖期内政府将不给予补贴，经理在 第一时间作出了发放收取延长供暖期费用征求意见的决定，并将征求意见送达到 所有公户负责人手中，同时派专人亲自到学校、饭店等地点与相关负责人沟通此 事，延期供暖的收费问题得以顺利解决。同时，供暖季即将结束，公司又安排技 术主管制定停暖后检修、保养计划，使供暖设备能够顺利过夏，也为新一轮的供 暖提前做好准备工作。 2009 — 2010 年度供暖季在有序平稳之中结束了。停暖后，公司领导立即安 排对供暖设备进行维护保养， 锅炉放水前首先对锅炉进行了煮炉等相关保养工作， 以免停用期间被氧化腐蚀。此外，安排后勤人员催收住户所欠的采暖费，对顽固 拒交的用户准备立案起诉材料，用法律武器来维护公司的利益不受侵害。供暖公 司全体员工将紧紧围绕在集团周围，认真听从上级领导安排，一丝不苟的完成设 备保养、采暖收费等其他相关工作，确保公司能够继续发展壮大。 北京鹏跃供暖有限责任公司 篇二:《供暖公司职工个人年终总结》 供暖公司职工个人年终总结 尊敬的各位领导 : 时光荏苒，转眼 2012 年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。其 中也包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包涵了自己的辛勤耕 耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持 做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作。从外网管理站到工程项目 部，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务，可以说 2012 年是公司推 进改革，拓展市场，持续发展的关键年。现对过去一年的工作总结如下在 2012 年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面， 干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引，依托工作 岗位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另 一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把 握住工作重点和难点。 1 到 4 月份我在第一管理站工作，负责对苑等 50 多万平 方米的供热任务，我们全站人员不负领导期望，圆满完成 2012 的供热任务和各 项经济指标，并积极配合收费人员收费，收费率达到 90% 以上。 5 月份我调入工 程项目部工作，项目部刚开展工作时，在边经理、李经理的带领下我们十四个员 工团结一心， 在集团公司领导的精心指导下。 我们既是一个团队又有各自的分工， 我的职责主要是负责换热站的建设，换热站 8 座，安装 14 台换热机组，离子交 换器 6 组，供热面积可达到 109 万平方米。工程部所有员工顶酷暑，站雨夜，坚 守工作一线每天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何怨言。由于我 们的供热工程工序比较复杂，繁琐，地下障碍物比较多。经常加班加点，比如； 医专新小区二级网比较复杂，在供暖开始是发现供回水管道接反，为了不影响供 热时间，我带领等四名民工奋战 36 小时，我们的眼睛被电焊光刺激的通红，眼 睛无法睁开， 但还是坚决完成任务， 及时给用户送去温暖。 这样的工作还有很多， 很多。回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几 方面的经验和收获。 （一）只有摆正自己的位置， 下功夫熟悉基本业务， 才能更好 适应工作岗位。 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好 的工作状态。 （三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 （四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问 题，要与员工进行思想交流。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上 了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有 了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分 明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁 忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白 了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之 下的责任心是如何重要。总结下来在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生 了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力 上有了新的提高和进一步的完善。 在日常的工作中， 我时刻要求自己从实际出发， 坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。兼听下面员工的意 见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！总的来看，还存在不 足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面对新的东 西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作 上的大胆创新不够。 针对 2012 年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几 个方面 （一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系； （二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； （三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管 理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己， 为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导 汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工 作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信在城 投集团公司的正确领导下，公司发展的会更美好 ! 篇三 :《城镇供暖工作总结》 提高供暖质量事关百姓切身利益、事关社会稳定、和谐。供暖办本着“强化 监管，重在指导，一切有利于提高供暖质量的原则” ，对城镇供暖面积超过 2 万 平方米的十一家供暖企业进行了资质审查，提出科学的整改方案，督促企业未雨 绸缪，早动手、早准备，零距离指导、无条件服务。在县政府的正确领导和支持 下，在企业的积极配合下，供暖工作有了良好的发展态势，群众反映供暖效果较 好。 一、供暖工作进展情况 自二〇〇七年四月份以来，供暖企业在供暖办的指导和督促下，按照整改计 划认真开展设备更新改造、锅炉检修、管线打压、管网改造等工作，各供暖企业 克服资金短缺，煤价、电价上涨等不利因素，想方设法多方筹集资金，今年总投 资 800 万元，历时 6 个月，供暖准备工作成效显著，为今冬正常供暖奠定了良好 的物质基础。 （一）锅炉、附属设备维修及管网改造 针对上个供暖期个别企业出现的问题，供暖办严格监管、督促、指导供暖企 业对锅炉及附属设备认真进行维修和保养，对供暖效果反映不好的管网，彻底改 造。 1、锅炉及附属设备改造 十一家供暖企业共投资 400 万元， 对锅炉及附属设备进行维修改造， 为今冬 正常供暖打下了坚实的基础。 2、外管网更新改造 外管网改造按计划全部完成， 达 11,500 延长米， 投资 200 万元。 这次改造， 解决了因漏水造成居民室内不热的问题，并且降低了供暖企业运行成本。 3、不热用户室内供暖设施的改造 对不热用户室内供暖设施进行改造，共改造 835 户，面积 84,700 平方米， 投资 200 万元， 从根本上解决了因管网老化和设计不合理而引起的采暖不热的问 题。 4、供暖企业采取根治措施，确保供暖质量 暖气是商品，供暖企业在足额收取采暖费的前提下，必须要确保供暖质量， 供暖企业舍得投入，集中力量对锅炉及附属设备进行维修改造，对效果不佳的管 网彻底改造。 （二）加强燃煤储备，确保燃煤质量 十一家企业需用煤 5 万吨，现已购进 6 万吨，不足部分正在加紧采购。 供暖办严格要求供暖企业采购优质燃煤，以确保供暖质量。 （三）加强宣传工作 长久以来，由于供暖工作无法可依，导致有些采暖用户私接滥改，偷放供暖 用水，严重影响锅炉正常运行。为改变这种局面，供暖办加大宣传力度，多次在 电视和县报发布了禁止采暖用户私自联网及私自放取供暖用水的通告，多次在县 报发表关于供暖工作的报道，使用户了解供暖情况。送发了 7 次供暖情况反映， 及时向上级领导和相关部门报告供暖工作进展情况。 （四）无条件服务和零距离指导供暖企业 1、有些供暖企业资金少，管理没有步入正轨，缺乏专门的技术人员，在设 计、施工中遇到很多实际困难，供暖办技术人员放弃了双休日和节假日，每天积 极主动下到各供暖企业第一线，无条件服务和零距离指导供暖企业，帮助企业解 决技术难题和诸多困难。 2、帮助企业追缴欠费。以前由于各种原因，有部分采暖用户拖欠供暖企业 采暖费，造成企业亏损，甚至影响了企业的正常运转。供暖办帮助企业向欠费用 户所在单位发出了催收取暖费的函，限期缴费。对极少数拒不缴费的用户，申请 法院强制执行。这一举措，效果显著，大部分用户都能按期缴纳欠费。 （五）帮助用户解决实际困难 供暖办规定各供暖企业设立 24 小时值班热线电话，同时供暖办也设立了 24 小时值班热线电话，极大地方便了采暖用户。用户可以随时拨打，帮助用户解决 实际困难。真正把党和政府的温暖送到千家万户。 （六）信访工作 截止年末，已接待来电、来访、来信 400 多人次，上访的主要原因是一栋楼 有几户没交取暖费而没供暖；供暖不及时；反映供暖温度不达标的等。这些上访 问题都妥善得到解决，让群众满意、高兴而归。 以上这些成绩的取得，是县委、县政府执政为民、高度重视的结果，是各供 暖企业以大局为重，以百姓冷暖为念、不懈努力的结果。 二、供暖工作存在的问题 1、个别供暖企业未按供暖办的要求对管线全部打压 ,存在个别管网漏水的隐 患。 2、部分居民楼用户管道改造无专业技术人员，盲目改造影响供暖整体效果 , 并且二次改造浪费人力物力。 3、个别私营企业无视用户的利益，由于自己经营不力，造成连年亏损，而 将这部分损失转嫁给用户，动辄以不供暖相要挟，即使供暖也是晚供暖早停暖， 或者在供暖中偷工减料，达不到供暖质量。 4、个别私营企业主采用跑马圈地的方式，把摊子做大，买下很多的小供暖 点，一旦设备、管网老化，无力供暖，就会以赔钱为由，不给用户供暖，并以此 要挟政府，甚至将包袱甩给政府。最终会导致许多用户无法取暖，会直接影响社 会的和谐稳定。 5、随着改制，一些企业的破产，导致原来联网的用户无法正常采暖。如种 子公司供暖点、外贸服装厂供暖点。 6、一些单位的动迁，导致原来依靠其供暖的用户无法取暖。如看守所供暖 点、供电局供暖点。 三、下一步工作打算 1、进一步增强做好供暖工作的紧迫感、责任感，坚持不懈抓供暖，强化监 管保供暖，督促、指导企业顺利完成今冬供暖工作。 2、继续搞好跟踪服务，协调帮助供暖企业克服困难，确保今冬供暖万无一 失。 {供暖工作总结范文 }. 3、强化宣传，营造氛围，形成企业及主管部门凝心聚力保供暖、社会支持 供暖事业的良好局面，使人人都能把供暖事业当作自已的事来办。 4、加大监管力度，履行执法职能 供暖办依据 《岫岩满族自治县供暖管理实施细则》 ，对供暖企业加大监管力度， 对供暖不及时，供暖温度达不到要求以及擅自提前停止供暖等违法行为将依法制 裁；对采暖用户私接乱改、盗用供暖设施循环热水等影响供暖效果的不法行为， 将依法对其进行相应的处罚。 群众利益无小事， 做好供暖工作更是关系群众切 身利益的一件大事。供暖办将不遗余力、不辱使命，全力以赴抓好供暖工作，让 百姓温暖过冬。 篇四 :《供暖个人工作总结》 供暖个人工作总结 一、组织工程安装工作，完成重点项目建设任务。 为了改变企业高耗低效的状况，实现扭亏为盈，我公司筹资 68 亿元，在新 兴工业园进行了技改增容工程建设。 工程占地面积 8xxxx ，由邯郸冶金设计院设计，建设规模为两台 130t/h 高 温高压循环流化床锅炉，配套两台 xxxxkw 热电联产机组。工程预算为 98 亿元， 建设周期为 2－3 年，是我县建县以来单项投资额最大的工程，得到了县委、县 政府的高度重视，并被列为 XX 年度全县工业重点建设项目。 自土建动工以来，公司重点抓好了工程期限和质量监督工作，与县建筑公司 和城关建筑公司分别签定了施工协议，明确了违约责任，促使各项目部加快施工 进度。工程管理人员倒班监督，克服了场地狭窄、持续降雨等困难，于 XX 年 2 月底如期完成了土建施工任务， 为安装工作争取了时间。 主厂房、 冷却塔和 120m 烟囱被评为×××优质结构工程。 为了减少工程开支 ,公司严格按照规定实行招标采购， 在市齐信招标公司的协 助下，完成了技改增容工程主要设备的订货工作。在钢材涨价，供应商违约，设 备供货延期等情况下，公司多次跟县政府、供电公司领导到江西催货，并派驻了 常驻人员，协调和督促生产进度。保证了汽包等主设备的如期发货。对于恶意违 约、单方毁约的供应商，公司在法律顾问的协助下，追偿了违约费用，依法维护 了公司权益。 为了锻炼职工队伍，节省安装费用，公司除将锅炉委托江苏华能锅炉工程安 装公司施工外 ,其余设备全部自行安装。公司从各专业抽调骨干组成了 xxxx 安装 项目部，扎根工地，没白没黑进行安装调试。经过全体安装人员的艰苦努力， 1# 机组于 5 月 15 日利用 10kv 系统倒送电， 并于 7 月 11 日投入运行。 2# 发电机组 于 9 月 25 日全面具备运行条件。公司安装人员不负众望，用一年零三月的时间 干完了至少两年才能完成的工作量。 不仅缩短了工期， 使老机组重新焕发了青春， 而且节约工程投资高达 304xxxx 元。 技改增容工程调试期间，我们在锅炉设计技术不够成熟，尚无借鉴经验的情 况下，先后两次组织锅炉项目部和运行、检修部人员加班清理浇筑料 229m2 ，彻底解决了锅炉超温和出力不足的难题。并连续点炉 1xxxx ，探索 和积累了低倍率、高参数流化床炉的操作经验。在工程收尾阶段，公司召开了现 场会议，组织后勤部室开展了 2xxxx 义务劳动，平整了场地，进行了厂区绿化和 工程余料清运工作，使厂容厂貌发生了明显的改观。大家围绕公司工程建设的共 同目标，齐心协力，各尽所能，为技改增容工程的竣工投运做出了积极的贡献。 9 月 29 日，市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪彩。技改增容工程的竣 工投运，取代了 1、3# 机组，淘汰了高耗低效的 3 台链条锅炉。不仅增强了热电 联产能力，提高了资源综合利用水平，而且为公司扭亏为盈创造了优势，奠定了 基础。 二、加强设备检修管理，确保安全经济生产。 XX 年度，受煤价居高不下，供热定价过低等因素制约，我公司面临的经营 形势异常严峻。面对困难我们没有气馁，更没有妥协。各生产车间在建设技改增 容工程的同时，严格控制生产成本和材料费用，积极开展修旧利废工作，通 过技术创新和设备改造节约运行成本。在增加企业安全经济效益的基础上，有计 划地开展了设备检修和降耗挖潜工作。 XX 年，公司共完成主要设备大小修 19 台次， 开展技术改造 xxxx 。公司相继 进行了 6、7、8# 锅炉的大修工作，成功消除了 7# 炉中心筒材质缺陷。在 9 月份 对 5# 汽轮发电机组进行了大修。 利用 9 月 28 —30 日，西厂区升压站清扫的机会， 对 5 台多油断路器、 18 组隔离刀闸进行了更新改造，消除了设备老化潜在的事 故隐患， 提高了电能输送能力。 公司还投资 16xxxx 元对 a、b 组反渗透装置高压 泵、电机进行了改造，用 45kw 的立式泵取代了原来 110kw 的高压泵设备，年 可节电 4xxxxkwh ，节约运行成本 2xxxx 万元。公司还投资 1xxxx 元对 b 组反渗 透装置进行了浓水回收利用改造，年可回收水量 1xxxx 吨，直接 篇五 :《供热工作汇报终》 供热工作汇报 一、供热基本情况 2014 上半年，我县县城区实施了老旧小区集中供热改造工程，拆除 5 座区 域锅炉房，全部实现了集中供热。目前，县城区集中供热由宏源热力公司负责， 以正和热电厂和华泰热电厂为热源，建设换热首站 3 座，换热分站 42 座，主管 网长度达到 80 余公里，集中供热能力达 800 万平方米，今年接入管网面积 500 万平方米， 2014-2015 采暖期实际集中供热面积预计达到 450 万平方米，集中 供热用户达到约 4 万余户，县城区集中供热普及率达到 100% 。 二、供热准备情况 1、完善投入机制，不断提升基础配套水平。积极适应近年来城市规模快速 扩张的形势，持续加大投入力度，不断优化供热网络。 2014 年我局重点实施了 “三项工程”一是换热设施建设工程。本着规划超前、建设优先的原则，根据城 市建设总体规划超前建设换热设施。今年新建换热站 6 座，其中在城东区域新建 换热分站 1 座，另外取消了县城区 5 座锅炉房，新建换热站实行集中供热，新增 供热面积 80 万平方米。通过增加换热设施，使小区居民当年即可实现稳定供热。 二是供热管网建设工程。坚持新区扩容和老区更新同步推进，先后对县城区 3 条 新建道路供热主管网进行了配套，累计敷设供热主管网 10 余公里，新老城区基 本实现供热管网全覆盖。三是供热分户计量工程。着眼节能节 费，有计划、分步骤地推进供热节能改造和供热分户计量改造。目前，已完 成 7 个住宅小区进行了供热计量改造， 累计改造面积 37 万平方米； 为 14 个住宅 小区 1 万余户居民安装了热量表、温控装置及抄表系统，进一步提高了供热规范 化管理水平。 近 3 年，县城区供热基础设施投入累计达到 2 亿元，县城区供热能力达到 800 万平方米、服务用户达到 3 万户，城市集中供热普及率达到了 100% ，实现 了应供尽供。 2、规范运行机制，保障供热系统科学高效运转。着眼供热系统安全稳定运 行，重点建立了四项机制一是远程调度机制。对换热站无人值守系统实行 24 小 时运行数据监控，随时远程调节供热运行参数，通过监控系统实时报警、管理人 员短信报警，及时调配维修人员，快速处置运行故障。二是区域管理机制。对县 城区换热站划分责任片区，每个片区又划分为多个运行小组，分别负责 2-3 个换 热站的运行管理， 做到每两小时巡检一次、 每天检修一次， 确保换热站稳定运行。 三是节能降耗管理机制。在换热分站安装气候补偿设施，根据室外温度变化，随 时调节供回水温度， 既能保证了热用户顺利用热， 又能促进了供热系统节能降耗。 四是供热应急保障机制。完善了供热抢修应急预案，成立了 7 组事故应急抢修小 组，发现供热事故或接到报告后 20 分钟之内赶