公司技术人员工作总结 6页

工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所 做的事情认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳 出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。 公司技术人员工作总结范文，我们来看看。 在倒班运行期间，作为一名值班长，我承担着整个热水 网安全经济运行的重责，上班期间精神高度集中，带领班组 成员一起精心调节参数，认真分析各项数据，总结规律，及 时查找和发现设备的缺陷和隐患，防止扩大事故，技术人员 工作总结。不仅确保了热水网的安全运行，而且还做到了经 济运行。在一些参数及设备异常时，能做到及时分析、查找 原因并汇报，具备了一定的独立分析能力。 平时上班期间，经常认真学习各种专业知识和运行规程， 并且能经常在头脑中做好各种事故预想。在首站发生各类事 故时，能准确、果断的进行处理和调度，迅速恢复系统的正 常运行。 在运行部办公室工作期间，我不但承担着运行部的日常 管理、后勤工作，而且还承担着辅助运行人员作好各项安全 经济运行工作。和部门领导一起作好各项数据的经济分析和 负荷预测，参与各项事故的分析处理、系统的技术改造等工 作。 如：首站 CRT 显示大网回水压力值白天流量大时经常升 高，需经常放水，经过几天的观察统计，都有此现象，自查 首站无问题，分析可能是有用户站存在漏点，白天启动时压 力大于我们管网的压力而向我们管网漏水，工作总结《技术 人员工作总结》。遇到以上类型的问题，我们统计分析好后就 联系相关部门去解决，为其他部门更好的处理问题提供了第 一手的资料。 有一次，我正在当班，电气系统贾家线运行，大网流量 480 吨左右，2 台临时泵(1#、2#)运行，此时两台泵已不能满 足负荷需要，需把 1#临时泵(额定流量为 145m3/h)切换到 4# 临时泵(额定流量为 200m3/h)运行。4#临时泵绝缘测试合格 后，启动泵，此时首站突然停电，所有设备都停运，电气系 统自动投入唐门线。此时，作为值班长的我，立即先把蒸汽 调节阀关到零(以防无流量引起系统超温)，同时吩咐副值班 员到厂房恢复 1#、2#临时泵运行，主值班员恢复蒸汽系统和 调节流量。然后我就到电气控制室去检查，先把报警铃声解 除，接着把各开关复位。此时掉牌指示灯还亮着，我就去检 查各继电器，发觉是 1DL 过流继电器动作，把它复位后指示 灯熄灭。由此可判断不是贾家线的原因，而是由于 4#临时泵 的启动而造成的。 那为什么 4#临时泵一启动就会发生此现象呢? 后来，我到现场去检查，经初步分析，得出以下结论： 在故障处有高热和烧焦的现象，由此可判断可能是电动机匝 间短路引起电动机三相电流不平衡，(当三相电源对称时，异 步电动机在额定电压下的三相空载电流，任何一相与平均值 的偏差不得大于平均值的 10%。)使得电动机启动时的电流值 很大，造成过流的现象。我们的冷却水系统运行时，冷却水 管道经常会剧烈振动。经过我和部门领导的分析和摸索，终 于解决了此问题。冷却水塔积水池的液位一定要高于冷却水 出水管(此时需通过相应调节出水管的阀门、冷却水箱回水 阀、冷却水泵出口阀的开度，找到一个平衡点)，避免管子里 有空气进入导致管子振动。 此外，我还一起参与了调节阀卡涩的处理、自控回路的 投入、参数设置、大网逐段隔离分析查找泄漏点等工作。特 别是独立的处理了溴化锂的一些故障。每当出现故障时，我 都到现场去独立进行分析原因并进行处理，大部分的故障都 能迅速的得到解决。 如：溴化锂机组发生故障停机，经查是发生器高压、高 温而引起的，而发生器高压、高温又由很多因素造成。此时 我就检查机组的相关系统和查看停机前的运行参数，查找原 因，然后进行针对性的处理。若是因机组密封性不良，有空 气泄入而引起的，我就启动真空泵，抽除不凝性气体，排除 泄漏点;若是因冷却水温度过高或流量太小而导致的，我就检 查冷却水系统，调整风机台数，调整冷却水量，使之符合要 求。 总之，在几年的时间内，无论从技术上，还是从管理上， 我都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研， 再接再厉，使自己的业务水平更上一层楼，为公司的发展能 尽上一份力。 技术部门作为单位的一个主要职能监督部门之一，“当好 家、理好财”是技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规 范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务 与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！ “查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要 实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的 荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加 瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精 益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六 种精神贯穿于具体的工作中中去。在以后工作中，作为技术 部的主要责任人，对于“如何提高自我，服务于本单位”这 门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、 赶超先进、争当先进”融入到工作中去。以下是我的工作计 划设想： 一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任 考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多 不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合 单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任人之间明确分工职责，按照项目签定的责任书， 组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好 通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明； 二、一直以来，技术部门的力量相对比较薄弱，我们将 根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位管 理人员都要做到对技术的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文 化素质与业务管理水平都要有质的提高。 三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用： 作为技术部的责任人，既是一名技术工作人员，也是技术管 理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的 工作态度，对在线人员要积极引导，做到上行下效，帮助在 线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先 进、超先进。 四、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据；我知 道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平 提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本 分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数 据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信 息支持； 以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶 先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们 就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人 员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文 章！总之，今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地 鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时 代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。