麻醉科年终工作总结范文三篇 11页

篇一 2019 年麻醉科乘着全民医保，医院高速发展的春风，秉 承一贯的以病人为中心的态度，严谨认真积极进取的作风， 在这一年里继续大力发展，日常业务麻醉工作稳步增长，新 技术开展、论文成果及继续教育方面更上了一个台阶。以下 是我科室的年终工作总结。 一、规模与人员培养 麻醉科规模扩大，新增手术 x 间，现拥有各类手术间共 x 间，大大缩短了手术接台时间，加快手术流转，提高手术室 使用率。新购置了超声刀 x 台，低温等离子消毒机 x 台，监 护仪 x 台，这些仪器的购入使麻醉科日常手术麻醉工作更安 全、更便利、效率更高。 经过一年的努力，麻醉科初步建立了一个较为技术较为 完善的团队，现有麻醉医师 x 名，手术室护士 xx 人。现我科 有中级职称人员 x 人，初级职称人员 xx 余人。 二、业务开展 截至年底，麻醉科共完成手术 xxxx 例，比去年同期增加 xxx 例，增长 xx%；其中全身麻醉占比稳步增长，日趋合理； 手术室外各种舒适医疗麻醉 xxx 例，比去年同期稍有下降； 参与手术室外抢救 xx 例。今年我科开展了双腔气管插管新技 术一项。 三、科研建设情况 我科在高质量完成临床麻醉工作同时，重视并积极开展 科研、教学工作，努力推进科室人才阶梯队伍的建设，加快 促进了科室临床、科研工作的发展。 四、人材培养与继续教育 今年以来，我科加强麻醉医生的培训工作，科室人员总 体业务素质有较大提高，科室三基考核合格达到 100%。科室 人员能满足各术科的工作需要，能较好配合各科手术的发展。 由于科室人员较少，今年未能安排人员外出进修。 五、存在问题或困难 我科作为一个后进科室，科室发展历史较短，文化底蕴 薄弱，存在人才缺乏，人员素质参差不齐，团队建设滞后等 短板，与其它成熟的临床科室的发展存在一定差距；另外由 于科室地位较低，工作压力大，加之培训条件不够规范化， 好的人才留不住或不愿来，对科室未来发展造成较大隐忧； 希望院领导能高度重视提高麻醉科地位，改善麻醉医师的待 遇和工作条件，大力引进人才，才能促进麻醉科的建设。 在去年的基础上，麻醉科不断完善、发展，在各个方面 超越去年的工作成绩。麻醉科在正要来临的明年将会按照规 划好的方向和目标，切实执行明年年度计划，继续努力前进， 争取超额完成既定目标任务，取得更大的成绩，更好地为患 者服务。 篇二 2019 年，在院领导的正确指挥下，在兄弟科室的大力支 持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室 发展为中心，以科学发展观为统领，巩固和加快麻醉科临床 重点专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、 提高全科素质方面又迈上一个新台阶。真抓实干，完成和超 额完成了我科 2019 年的各项发展目标和工作任务，取得了令 人可喜的成绩。以下为我科的年终工作总结。 一、思想政治及医德医风方面 全科医护人员继续深入学习各种相关的法律、法规，如 差错事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故 防范预案和处理条例等等，每月一次，并作好学习记录和登 记。 坚持医德规范加强医德医风建设，医德医风涉及医院内 涵建设和可持续发展的内在动力。要求所有医护人员对照学 习，共同提高。切实改进工作作风，不断提高工作效率和服 务质量，建设服务型、责任型、效能型、廉洁型科室。本着 实事求是、真抓实干的工作态度，及时自查自纠，认真抓好 民主评议医德医风建设。 全体人员自觉接受社会监督，树立了微笑服务，廉洁行 医的服务理念，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思考＂ 假如我是病人＂，坚持做好关心每一位病人、做好每一项工 作，加强与病人的沟通，加强与手术医生的沟通，满意地协 助手术医生完成各台手术。 二、医疗质量与患者安全 根据医院的安排和要求，认真部署和落实，提高医疗质 量，保障医疗安全，保证医疗和护理质量，提高医疗服务的 安全性和有效性。完善医疗质量控制体系，强化医疗服务质 量管理，建立医疗质量持续改进机制。麻醉科手术室是高风 险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质 量真正摆上科室管理的核心地位，我们强化了各质量管理者 的责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥，形 成人人参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围。 落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗安全管理。实 行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各 种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。 加强病历管理，提高病历书写质量。继续强化医疗、护理病 历书写质量与管理，由质控员每月根据制定的规程和标准统 计数据，经科室负责人审查，发现问题，并提出整改措施， 付诸实施。 建立麻醉操作主治医师负责制，规范麻醉工作程序。加 强对麻醉术中和术后患者的监护，实施规范的麻醉复苏全程 观察，及时处理麻醉意外，2019 年我科医疗事故发生率继续 为零。贯彻落实《医院感染管理办法》和相关技术规范，有 效预防和控制医院感染。每间手术室每周一次采样送检监测， 患者院感发生率为零。我科科室质控小组认真负责，每月检 查卫生医疗安全隐患，对存在的问题提出整改意见，并记录 在册。 三、医疗业务及医学继续教育完成情况 今年我科开展了可视化插管技术等新项目，减少了插管 并发症，提高了插管成功率。今年麻醉科室全体工作人员全 部完成继续教育任务，合格率 100%，并派出 x 名同志外出进 修学习，为麻醉科室引进新技术，新理念。 四、2019 年工作中存在的困难 现代麻醉技术建设有待进一步发展，特别是可视化麻醉、 精确靶控麻醉、疼痛诊疗方面，有待引进专业设备和药物， 为其向纵深发展和拓展业务范围提供必要的保障。随着疼痛 门诊的开诊，重症医学治疗科（icu）收治危重病人，我科室 执业人员数量明显不能满足工作计划的顺利开展，我科室工 作人员经常超负荷工作。 明年年我科将根据医院卫生工作的指导思想、目标任务 和要求，为了不断优化我院卫生工作环境，进一步加强我院 卫生基础工作，强化职工的思想观念和服务理念，切实抓好 自身内涵建设，努力构建具有生机和活力的工作运行机制， 不断提高我科服务质量和效益，积极完成科室各项工作指标。 五、明年科室工作指导思想 实行医德医风建设责任制，坚持以社会效益为中心的办 院方针，以救死扶伤、终于职守、爱岗敬业、满腔热血、开 拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想，牢固 树立为人民服务的宗旨，始终坚持以病人为中心，与时俱进、 同心协力、团结奋斗、和谐共处、扎实工作，在全院范围内 形成一种＂人人为患者献爱心，人人为医院做贡献＂的良好 氛围，全力打造县级综合医院的名优品牌。 六、明年工作目标任务及工作重点 继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作。及时传 达、贯彻院务会议精神。遵守院规院纪，坚决杜绝私收费， 乱收费。每月最少组织科室人员进行一次政治学习，要求人 人有笔记。不迟到早退，不缺勤脱岗，严格科室请假、销假 制度。 提高科室人员工作质量，在医疗安全优先的基础上，为 病人提供安全、无痛、舒适的诊断和治疗条件，对病人疾病 救治以及生命体征进行监测和治疗，确保病人的生命安全， 保证医疗活动安全顺利进行，并参与危急重症病人的急救复 苏工作。开展新业务，新项目，努力推进＂二级甲等医院＂ 快速健康发展。 在保证日常业务工作顺利进行的基础上，按时参加院方 组织的各项业务学习活动，每周组织科室人员进行业务学习 一次，了解新技术，新知识，定期开展危急症患者术前讨论。 进一步完善麻醉护士岗位工作。加大力度积极开展无痛分娩、 无痛胃肠镜与各种急慢性疼痛诊疗业务；积极培养年轻队伍， 搞好科室人员梯度建设，明年我科将计划继续选派优秀人员 进修深造。明年计划招聘 2 名工作人员，积极继续开展重症 医学治疗科（icu）诊疗活动。 七、试行麻醉科每日质控制度 麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以质 量为核心，为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位， 将继续完善和进一步落实医院各项工作制度，进一步建立健 全科室、个人二级质量控制网络，明年我科将试行麻醉科每 日质控制度，充分体现质量管理人人参与，不断提高科室团 队的质量意识，提高质控水平，有效的加强事前控制及环节 控制，使失误、问题能及时纠正，提高麻醉质量的稳定性及 麻醉质量的持续改进。坚持要求我科各级医务人员具有高度 的服务意识，要有视病人为＂衣食父母＂的观念，全力搞好 以病人为中心的服务工作。定期征求各手术科室的意见，结 合科室实际情况，认真加以研究和解决。 把握质控重点，深化内涵，切实保证医疗质量控制工作 实效。医疗工作的规律就是要遵循卫生部和卫生厅下发的一 系列规章制度、治疗指南、治疗护理指南、技术操作规范等， 这些都是在血的教训基础上总结出来的宝贵经验，是我们开 展医疗质量管理与控制工作的最有力的依据。在医疗质量与 管理工作中，要注意质控工作实效。 积极开展麻醉临床路径管理试点，探索实施单病种质量 控制；积极开展过程和环节质量控制，有计划地制定阶段过 程或环节质量标准，按照规章程序和流程开展质量控制；及 时做好质量控制对象的沟通，及时做好汇总、统计、分析、 评价、反馈工作，加强对质控对象的纠偏监控与指导，对运 行过程出现的问题要及时研究与调整，坚持持续改进、切实 发挥这种方法在医疗质量管理中的作用。 八、优化手术麻醉科工作环境 主动沟通协作，不断优化手术麻醉科工作环境。要正视 困难，抓住医院大发展的机遇，通过各种途径与方式大力宣 传麻醉科在医院发展和日常工作中的重要作用，积极争取医 院重视、关心和支持麻醉科的良好发展。要与医院各科室沟 通协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协 商与讨论，最后组织相关人员进行总结积累。 对于新技术新项目的开展更应如此，亦应相互支持，互 相帮助与体谅。与兄弟医院之间建立良好的沟通与协作平台， 促进共同发展。最后努力克服种种困难，建立良好的科室工 作运行机制，完善各种医疗设备，使各项工作顺利完成。 努力减轻患者负担，缓解群众＂看病难、看病贵＂的问 题。合理用药，缩短手术流程；坚决抵制商业贿赂行为。坚 持以人为本，开展个性化服务，倡导为患者作好事。患者投 诉率保持零水平。在保证明年经济收入的基础上，明年将通 过科室全体人员的共同努力再争新高。 总之，明年将是求真务实，开拓创新的一年，是我们麻 醉科在院领导的带领下审时度势，努力推动科室跨越式发展 的一年。 篇三 2019 年我科紧紧围绕加快科室发展这个中心，以巩固“医 院管理年”活动为契机，在不断提高医疗质量、保障医疗安 全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶，较好地完成了院 领导预定的各项工作目标。以下为我科室本年度的工作总结。 一、思想和学习情况 今年以来，根据院领导的安排，认真学习相关方针政策， 通过学习，进一步提高了自身的觉悟和政策理论水平，树立 和坚持正确的世界观、人生观、价值观，围绕着我院改革发 展的大局，积极开展我科各项工作，为医院的发展做出更大 的贡献。 二、医疗业务指标完成情况 截止年底，我科完成麻醉 xxx 例，同比减少 xx 例。工作 总量的减少主要是两名外科医生流失影响的。其中：气管内 全麻 xxx 例，占 20.2%，抢救危重病人 xx 人次，抢救成功率 达 98.78%，全科业务收入约 xx 万元，其中药品收入约占 32.6%；医疗收入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降， 两者所占比例逐渐趋于合理，达到了“以病人为中心”，让利 广大患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，体 现技术含量。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少 浪费，提高效益的目标。 三、科室质量管理水平不断提高 麻醉科是高风险高收益的临床科室，我是一切工作以质 量为核心。为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位， 今年，继续完善和进一步落实医院各项规章制度，进一步建 立健全科室、个人二级质量控制网络。避免了严重差错事故 的发生。坚持要求我科各医务人员具有高度的服务意识，不 向患者索要红包，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力 搞好以病人为中心的服务工作。我定期征求病人及群众意见， 针对群众提出的热点难点问题，结合科室实际情况认真加以 研究和解决，赢得了病人的信赖。年内无医疗事故发生，健 康教育达 100%，急救药品、物品完好率为 100%. 四、人才培养和临医学教育成绩显著 开展和普及了硬腰联合麻醉这项新业务；协助各科完成 新技术一项。在临床教学方面，全年接受实习生 x 人，接受 基层卫生院医生、护士进修人员 x 人。为加强我科人才队伍 建设和人力资源开发，2019 年选送进修人员 x 人，参加继续 医学教育达 xx 人次；组织科内业务讲课 xx 次，邀请省级医 院专家、教授来院指导手术 x 次，全年参加学术活动 x 次。 总之，今年我们承接了去年良好的发展势头，圆满完成 了今年各项工作任务，也为明年年可持续发展奠定了坚实的 基础。我们有信心，在新的一年来临之际，以昂扬向上、奋 发有为的精神状态和求真务实的工作作风，为地区医疗卫生 的发展和社会的进步建功立业，为广大病患者解除痛苦，再 造健康贡献力量。